Nem írtam szépen az iskolában. Eleinte azért, mert még nem volt meg a szemüvegem, de a helyzet később sem változott. Első cikkeimet kézzel körmöltem, majd besétáltam a szerkesztőségbe, hogy a leíróknak lediktáljam. Később szereztünk otthonra egy írógépet. Több mint harminc éve annak, hogy szövegszerkesztőt használok. A médiában mi már nagyon régóta járjuk a digitalizáció rögös útját.

Emberi erővel menedzselhetetlenné válnak az adatbázisok a digitalizációs adatrobbanás korában, amikor az üzlet agilitást és mindig rendelkezésre álló szolgáltatásokat követel, de a mind összetettebb informatikai környezetben a körmönfont kibertámadások is elharapóznak.

A professzionális felhasználók, tehát az informatika adta lehetőségeket vállalkozásokban, intézményekben alkalmazó informatikusok, szakemberek az elterjedt rendszerek ürügyén szívesen lépnek egymással közvetlen kapcsolatba. Kihagyják magát a szállítót, az elterjedt rendszer kifejlesztőjét és értékesítőjét, legfőképpen azért, mert ők mind ugyanazt a nyelvet beszélik, a júzer nyelvét.

"Úgy hiszem, az amerikaiak megérdemlik, hogy tudják, milyen a hatása az egészségre... Megérdemlik, hogy szülessék egy kutatás a fontos kérdések tisztázására. Az ipar mennyi pénzt szán független kutatás támogatására (...) ennek az új technológiának a biológiai hatásairól?" Az ipar egyik képviselőjének a válasza: "Egyelőre tudomásom szerint nincsenek ipar támogatta tanulmányok".

Közzétette véleményezésre honlapján a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) annak a dokumentációnak a tervezetét, amely alapján áprilisban megpályáztatja az országos földfelszíni digitális televíziós műsorszóró hálózatok építését és üzemeltetését - a jelenlegi szolgáltató jogosultsága ugyanis 2020 őszén lejár.

A Vodafone Institute megbízásából az Ipsos közvéleménykutató intézet felmérést végzett, amelyből kiderült, hogy az európaiak általánosságban kevésbé optimisták a digitalizációt és a jövő technológiáit illetően, mint az Ázsiában élők.

November 15-én éjszaka 11 órakor ébresztettek fel a 15 és fél órás altatásból. Egy Fülöp-szigetekről származó ápoló ügyelt rám akkor, őt vezényelték az én szobámba arra az éjszakára a müncheni klinika nemzetközi csapatából. Később is volt még néhányszor éjszakás, és miként a többiek, ő is mindig alázattal, türelemmel és teljes odaadással segített nekem túljutnom új életem első nehézségein.

Pánikba estem. Elvesztettem az uralmamat a bringa felett, sodródtam a bal oldali árok felé, fékezni pedig nem mertem. Kétségbeesetten szorítottam a kormányt, és próbáltam a nekem épített, elektromos rásegítős (pedelec) háromkerekűt visszaimádkozni az út közepére. Óránként vagy 25 kilométerrel száguldottam, ez a gyorshajtás volt a cél, mint előtte mindig, de most valami közbejött.

Előadásom után vártam a kérdéseket, és nagyon meglepődtem, mert voltak kezek a magasban. Ilyenkor többnyire senki sem jelentkezik, tehát körbenézek, majd egy rövid csend után megköszönöm a hallgatók figyelmét, Németh Attila pedig ekkor sajnálkozva mondja, hogy a mérnökhallgatók nem szívesen szólalnak fel nyilvánosan, majd útjára bocsájtja a fiúkat, köztük igen ritkán egy-két leányt.

Sárgalapos figyelmeztetésben részesítette a játékvezető, mosolygott ezen egy csöppet, majd előrehajolt, láthatóan nem érezte jól magát. A mérkőzést közvetítő kamerák vettek mindent, ahogy összeesett, s ahogyan kitört a pánik a guimarãesi stadion gyepén. A Benfica csatára, a mi Fehér Mikink a szurkolók és a meccset tévén követő százezrek szeme láttára, élő adásban adta vissza a lelkét a teremtőnek.

Kedves informatikai vezető, bízzad a munka favágós részét, a robotot ránk, te meg foglalkozz a fontossal, az innovációval, a jövővel, a hosszú távú stratégiával! A felhőszolgáltatók ajánlják magukat ekképpen - és egyre kevésbé vitatható, hogy ha a CIO és az általa vezetett IT-szervezet meg akar szabadulni (ha megteheti, hogy megszabaduljon) a fenntartás, a napi működtetés erőforrás-zabáló feladataitól, akkor a jó irány a felhőbe mutat.

Hol áll most a CRM-technológia fejlődése, és mi várható a jövőben? Informatikai vezetők mondják el a véleményüket.

Az energetikában nem kapkodnak. Nem máról holnapra változnak meg a dolgok. Ezzel nyugtattam magam, válaszokra várakozván, amikor egy szerintem egyszerű szakmai kérdésben kértem ki néhány érintett magyarországi vállalat véleményét. S amiképp egyetlen nyilatkozat megtételét sem sietik el, ebben az iparágban azt is nagyon meggondolják, milyen fejlesztésekbe fogjanak bele.

Aki beágyazott szoftverek fejlesztésére adja a fejét, nem jár rosszul. A munkaerőpiacon a legkeresettebb programozók közé tartoznak az ilyen szoftverek alkotói, jól fizetik őket, mégsem mondanám, hogy irigylésre méltóan könnyű és gond nélküli a munkájuk. A beágyazott szoftvereket futtató rendszerelemek kedvelt célpontjai a kiberbűnözők növekvő táborának.

Számos módja van a stabil elméleti alapozás és a gazdaság igényeihez igazodó képzés ötvözésének. Horváth Zoltán dékán az ELTE Informatikai Karán követett, az egyetem, a cégek és a társadalmi-gazdasági környezet számára egyaránt előnyös, win-win-win típusú gyakorlatba enged bepillantást.

Megjelent a képernyőn: a müncheni gép késve indul. Na bumm, egy kis késés nem a világ, még egy sör, azután 75 perc, és már landolunk is a bajor főváros repterén, Európa legjobbnak tartott légikikötőjében. Biztos csúcsforgalom van Európa légterében - gondoltam eleinte.

Az adatközpontok az elektromos energia legnagyobb és egyre falánkabb fogyasztói az Újvilágban - a National Resources Defense Council szerint (2015-ös infó). Szakértői azt jelentették, hogy az amerikai adatközpontok 2013-ban 91 milliárd kilowattórát fogyasztottak, ami kétszerese annak, amennyi New York város összes háztartásának évi igénye. 2020-ra 140 milliárd kilowattóra pörög majd le az ilyen centerekben.

Az empátia célba érkezés nélküli verseny. Éppen csak most kezdtük bemutatni ügyfeleinknek, hogy mindenre, amit teszünk, az ő élményük és elégedettségük késztet bennünket - mondja Bill McDermott, az SAP első embere, és hozzáteszi: - Az ügyfél az egyetlen főnök.

Kezdetben projektmenedzsmenttel foglalkozott az öt éve működő Projektcoach Consulting Kft., de az alapítók hamar felismerték, hogy az üzleti oldalról rosszul definiált projekteket még a nagyon képzett projektvezetők sem mindig tudják végigvinni. Figyelmük ezért az üzleti elemzés irányába fordult.

A kilencvenes évek elején, Bostonban, a szállodai szobámban, emlékezetem szerint nagymenőnek éreztem magam, amikor az éppen befejezett cikkemet a szoba telefonjához csatlakoztatott modemmel elküldtem haza a Computerworld szerkesztőségének. A néhány ezer karakteres írásmű továbbítása több percig is eltartott. Az adatkommunikáció a CompuServe hálózatán ment végbe, a CompuServe-én, amelynek magyar fiókját Muth Jancsi vezette.