A pandémia gyökeresen megváltoztatta a világunkat, és az életünk minden területére kihatott. Munkánk során és a magánéletünkben is új körülmények alakultak ki. Az új helyzethez gyorsan kellett alkalmazkodniuk az embereknek és a vállalatoknak egyaránt. A cégvezetőknek szinte azonnal kellett reagálniuk, és meg kellett teremteniük a lehetőséget a munkavállalók számára, hogy a megváltozott helyzetben is el tudják látni a munkájukat. Az alkalmazottaknak pedig szintén azonnal kellett alkalmazkodniuk a megváltozott munkakörülményekhez. Az utóbbi két évben folyamatosan szivárgott be az életünkbe a sokat emlegetett "új normális", vagyis egy olyan hibrid világ, amelyben új digitális szokásokhoz és megoldásokhoz kellett idomulunk. Életünk egy része online maradt, például sok munkahelyen megtartották a távoli munkavégzést és ma már az online ügyintézés is természetes.
A technológia képes volt segítséget nyújtani ezekben a folyamatokban, ugyanakkor nagyon sok új kihívást is támasztott.
A digitalizáció útján
A digitális átalakulás minden iparágban felgyorsult. Az elmúlt két évben nagyon sok olyan cég is elindult a digitalizáció útján, amelyek esetleg még halogatták infrastruktúrájuk átalakítását, fejlesztését. Azok a vállalatok, amelyek pedig már elindították ezirányú fejlesztéseiket, most még gyorsabban haladtak a digitalizációs terveik megvalósításával. Az ilyen léptékű haladással nehéz volt lépést tartaniuk a vezetőknek és a vállalatoknak, át kellett alakítaniuk üzleti stratégiájukat. Ez hatással volt az összes vállalati üzleti funkcióra, a műveletektől a pénzügyekig.
A legtöbb esetben új, innovatív technológiák bevezetésére volt szükség az infrastruktúra fejlesztéséhez, de sok vállalatnál például át kellett alakítani a szolgáltatásokat, vagy akár új üzleti modelleket kellett bevezetni. A döntéshozóknak kihívást jelentett a pénzügyi források megszerzése, az ellátási láncok problémája, de nehézségekkel néztek szembe sokszor a munkavállalók digitális felkészültsége, vagy az új megoldások felé irányuló nyitottságuk miatt is.
CIO-k új szerepben
Az informatikai vezetőknek különösen fontos szerep jutott a vállalatok felkészítésében. A CIO-knak sürgősen digitális vezénylő, innovációs vezető szerepbe kellett lépniük a technológiák és a szervezeti egységek között. A vállalatok vezetőivel szorosan együttműködve, nekik kellett meghatározni azokat a stratégiai irányokat, digitális innovációkat, amelyek hozzáadott üzleti értékkel bírnak. Továbbá az informatikai vezetők határozták meg, hogy hogyan használják fel a kialakulóban lévő technológiákat. Feladatuk volt, hogy kitalálják, hogy hogyan alakítják át az üzletágakat az új digitális eszközökkel, hogyan újítják meg a folyamatokat. Olyan új, feltörekvő technológiákat fedeztek fel, mint például az AI és a peremhálózati számítástechnika, annak érdekében, hogy megszervezzék a vállalati szintű átalakulást.
A munkavállalói kompetenciák és készségek fejlesztésével egy jól szervezett, egységként működő digitális platformot kellett létrehozniuk. Szükséges volt, hogy a munkafolyamatok átszervezését hosszú távú üzleti stratégiaként dolgozzák ki, hiszen a hibrid munkavégzés a jövő. A hibrid munka túlmutat a hatékonyságon, ehhez egyszerre van szükség a munkavégzési kultúra megváltoztatására és a technológia fejlődésére. Ebben a folyamatban nem csupán a hibrid munkát támogató eszközöket kellett beszerezni, de szükség volt a munkavállalók egyéni igényeit is maximális figyelembe venni.
A Dell Technologies, legújabb hazai felmérésével azt szeretné feltérképezni, hogy a vezetők számára mik jelentik a legnagyobb problémákat napjainkban, a pandémia után, milyen megoldást kínál ezekre a technológia, illetve hogyan tudnak élni a modern eszközök nyújtotta lehetőségekkel a szervezetek.
Véleménye fontos számunkra, ezért kérjük, szánjon 5 percet a kérdőív kitöltésére! Azok között a válaszadók között, akik megadják az elérhetőségüket, egy Dell Latitude 7520 laptopot sorsolunk ki a CHS Hungary Kft. felajánlásával.
