Az utóbbi évek technológiai változásai alaposan felforgatták a vállalati szervezetek, különösen az IT-részlegek életét.

Egy gyárban, egy energetikai vagy távközlési társaságnál beláthatatlan következményekkel járhat, ha a gyártás- vagy szolgáltatásvezérlő rendszereket külső támadás éri. Noha az üzletkritikus környezetekre nincsenek extra IT-biztonsági módszerek, a védelem kiépítésekor szigorúbban, a speciális igényeket figyelembe véve kell eljárni.

A Hewlett-Packard nagyvállalati, illetve PC és nyomtató üzletágát szervezi két különálló cégbe.

A kiberbiztonság szabályozott üzleti folyamattá alakításához elengedhetetlen az üzleti és az informatikai vezetők szorosabb együttműködése, mivel csakis közösen határozhatják meg a kockázat elfogadható mértékét és a védekezés stratégiai céljait. Ehhez azonban közös nyelvet kell beszélniük.

A digitális technológia jelenléte a vállalati szervezetek működésében tartalmi elemmé vált, azaz nélkülözhetetlen a profittermeléshez, a versenyképesség megőrzéséhez vagy javításához. Emiatt stratégiai és menedzsmentfeladatok kapcsolódnak hozzá, amelyeket vagy a CIO, vagy más vezető el kell, hogy végezzen.

Ennyire egyszerű alkalmazásmigrálást jelentett be az Oracle Open World konferenciáján.

A Blindspotter a felhasználói aktivitás valós idejű elemzésével csökkenti az adatszivárgás kockázatát.

Grantley procik és DDR4 memória az új Dell PowerEdge szerverek NFC panelje mögött.

De csak vezérigazgatói pozíciójáról. Technológiai igazgatóként és elnökként folytatja az Oracle-nél.

A változásmenedzsment gondoskodik a szükséges változások kontrollált és koordinált bevezetéséről a termékek, eljárások vagy rendszerek esetében. Csökkenti a szükségtelen, tervezés és elemezés nélküli változtatások lehetőségét, amelyek hibákhoz (olykor katasztrófákhoz) vezethetnek a rendszerekben vagy folyamatokban.

Eddigi leggyorsabb szerverprocesszorait adatközpontok modernizálásához kínálja az Intel.

Az Oracle adatbázis in-memory opciója a platform technológiai érettségére épít.

Az alkalmazottak tulajdonában lévő eszközök munkára való használata (BYOD - bring your own device) egyre elterjedtebb. A nagyvállalati környezetben azonosított trend mára elérte a kis és közepes vállalkozásokat is, sőt lehet, hogy ez a gyakorlat ott mindig is létezett.

A CIO szerepkör mindig is egy összetett feladatkört jelentett azok számára, akik betöltötték ezt a pozíciót. Az elmúlt években többféle megközelítésben találkozhattunk a „Mi lesz a CIO-kal?” kérdéssel. Voltak, akik az „új CEO” szerepkörében vizionálták vagy kívánták pozícionálni, majd a marketing mint fenyegetettség jelent meg a CIO-k feje fölött, legutóbb pedig a „Van-e még szükség CIO-ra?” trend kezdett elterjedni.

Az IT-rendszerekkel kapcsolatos tevékenységek kiszervezése.

Az üzleti kényszer felszította az utóbbi években tapasztalható nagy technológiai átalakulás szelét, amelynek hátán megjelentek a számítási felhők is. A rendszergazdáknak muszáj valamit kezdeni velük.

Engedélyezett a munkavállalók elektronikus megfigyelése, de azért a munkaadó sem nézhet meg mindent.

Sorra jelennek meg a lakossági piacon sikeres, közösségi alkalmazások nagyvállalati változatai, amelyek a jobb menedzselhetőség és nagyobb biztonság ígéretével lehetővé teszik a korábban az árnyékinformatikát képviselő alkalmazások vállalati felhasználását. Ennek előnyeiből azonban keveset tapasztal majd a szervezet, ha a bevezetés során az IT-vezető megfeledkezik a felhasználói élményről.

A vállalatok a versenyképességüket nem őrizhetik meg sokáig, ha a hatékonyságukat a hagyományos, és meglehetősen merev eszközkészlettel próbálják fenntartani. Az együttműködési kultúrának kell a siker érdekében megváltoznia.

A vállalatok egyre feszítőbb kényszernek érzik, hogy kapitalizálják adatvagyonukat, de a legtöbben bizonytalanok benne, hogy miféle szerepben, pozícióban működő szakemberek kezébe kéne adni az erre szóló felhatalmazást. Vannak lehetőségek.