A technológiai szakértelmekre összpontosító informatikai vezetők hajlamosak figyelmen kívül hagyni a sikeres digitális átalakuláshoz ugyancsak szükséges "részben digitális" készségeket. Cikkünkben áttekintjük a transzformáció kevésbé ismert digitális szerepeit.

Vége a megértő vezetők korszakának. Az üzletek irányítói a piaci versenyben arra fókuszálnak, hogy vállalatuk gyorsabb, rugalmasabb és jobb legyen a riválisoknál, ami a mai digitalizált világban azt jelenti, hogy informatikai hátországuknak képesnek kell lennie a gyors változásra, a gyors megújulásra, a gyors fejlesztésekre.

Sok döntéshozó hiszi úgy, hogy amennyiben felhőbe viszi a vállalat pénzügyi alkalmazásait, egy csapásra megoldódnak a házon belül működő szoftvereket kísérő jellemző problémák, a szervezet örökre búcsút inthet a nehézkes kezelőfelületeknek, az elburjánzó testre szabásoknak és az elhúzódó, költséges verziófrissítéseknek. Bár a szolgáltatásként használt alkalmazásokkal ezek a várakozások részben vagy akár maradéktalanul is teljesülhetnek, azzal minden cégnek számolnia kell, hogy felhőbe vezető útja nem lesz zökkenőmentes.

Terry Myerson, a szoftvergyártó óriás Windows and Devices Group (WDG) részlegének ügyvezető alelnöke 21 év után hagyja ott a vállalatot.

Az üzlet digitális átalakulása a szoftvertesztelőkkel szemben is újfajta követelményeket támaszt, amelyek olykor ellentmondásosaknak tűnnek. Kreisz Józsefet, az L&P Solutions tesztelési kompetenciaközpontjának vezetőjét módszerekről és eszközökről kérdeztük, amelyekkel a vállalatok rövid átfutással is minőségi szoftvert készíthetnek.

Az innovatív informatikai vezető átlátja a vállalatot. Másképpen szólva, nem lehet igazán innovatív az a CIO, akinek nincs átfogó képe vállalata működéséről, kihívásairól és jövőjéről. Voltaképpen legalább annyira kell értenie az általa szolgált vállalathoz, mint az elsőszámú vezetőnek. És ez nem mindenütt a hosszú élet titka.

Újabb világsztár csatlakozott a Huawei márkanagyköveteihez Gal Gadot személyében. A vállalat Párizsban egy exkluzív sajtóeseményen jelentette be az együttműködést a világhírű szuperhőst alakító izraeli színésznővel, aki idén márciustól a P20 széria hivatalos arca lett.

Manapság már sehova nem megyünk mobil nélkül, legkevésbé a munkahelyünkre. Ennek a főnökeink többnyire örülnek, hiszen hatékonyabban végezhetjük a munkánkat. Az IT-szakemberek számára azonban még mindig kihívást okoz, hogy egységesen és biztonságosan felügyeljék az infrastruktúrán belül használt céges és privát tulajdonú okostelefonokat és tableteket, hiába biztosítanak hozzájuk vállalati támogatást a legnagyobb rendszerek fejlesztői.

Svédország legnagyobb ingatlankezelő vállalatainak egyike, az Akademiska Hus, a Fujitsut bízta meg felhőalapú IoT-infrastruktúra megoldása fejlesztésével.

A logisztika, a pénzügyi szolgáltatások és a mezőgazdaság területén tevékenykedő vállalatok máris az üzleti tranzakciók lebonyolításának és ellenőrzésének ígéretes módszereként tekintenek a digitálisfőkönyv-technológiára.

Egy most benyújtott tervezet szerint különadót vetnének ki a 750 millió eurót meghaladó éves globális bevételeket elérő nagyvállalatokra az Európai Unióban.

Ha a digitális átalakulás motorja az innováció, akkor az adat az üzemanyag, amely ezt a motort hajtja. Hálózatba kapcsolt világunkban ez a roppant értékes erőforrás ugyanakkor mind kifinomultabb és veszélyesebb támadások célkeresztjébe kerül. Rehus Pétert, az IBM Magyarország országigazgatóját a mesterséges intelligencia technológiáira épülő kognitív rendszerekről kérdeztük, amelyek kulcsszerephez jutnak a vállalati adatvagyon védelmében.

A digitális gazdaságban a fejlett analitikai eszközök bevezetését a vállalatvezetők többé nem sorolhatják a luxusberuházások kategóriájába, azokat nap mint nap, stratégiai és taktikai döntéseik megalapozásához egyaránt használniuk kell, ha a jövőben is üzleti sikerre pályáznak - figyelmeztetnek a legnagyobb piacelemzők. A vállalatoknak adatvezérlésre kell átállniuk, de a mind összetettebbé váló üzleti, informatikai és adatkörnyezetben ezt mondani könnyebb, mint megtenni.

A világszerte közel 200 kiskereskedelmi vállalat bevonásával végzett kutatásból kiderült, hogy a szervezetek nehezen találják meg az egyensúlyt a digitális átalakulás négy stratégiai sikertényezője - az emberek, az intézkedések, az együttműködés és a technológia - között.

Az integrált vállalatirányítási szoftvert (ERP-t) vásárolni szándékozó ügyfelek szájhagyomány útján szerzik be a referenciainfókat arról, hogy melyik projekt hogyan bukott el, és az esetek többségében persze csak szépen kozmetikázott részinfókat kapnak a többi vállalatvezetőtől: "mindig a szállító hibájából". Nem is csoda, hiszen ki ismerné be szívesen, hogy a saját felkészületlensége szintén ott van a hibalistán.

Az irodai folyamatokat optimalizáló MOTIMENT Kft. dinamikus fejlődése, illetve a vállalat növekedési stratégiája miatt szükségessé vált, hogy az üzletfejlesztéssel dedikált szakember foglalkozzon, mely bizalmi pozíciót Szőnyi Zoltán tölti be.

Nem csupán az eljárásrendeket és az informatikai rendszereket, hanem sokszor a munkatársak gondolkodásmódját is át kell alakítani, hogy a cég megfeleljen a GDPR előírásainak. Már csak három hónap van a felkészülésre, de a befektetés üzleti előnyöket is hozhat a vállalatnak.

Célszerű invesztálni egy behatolásészlelő megoldásba, mert az adatlopásra szakosodott APT-k nagy károkat okozhatnak, és eltávolításuk a vállalati hálózatból komoly erőfeszítéseket igényel.

A vállalatok nem is gondolják, hogy informatikai rendszereikre a legnagyobb veszélyt nem a legkifinomultabb hackertechnológiák, hanem az alkalmazottaik könnyelműségét és tájékozatlanságát kihasználó pszichológiai trükkök jelentik.

A digitalizáció kellős közepén a vállalatok a felhőben kezdik megtalálni a biztonságot, amelyre égető szükségük van, ha nem akarják, hogy az új technológiákat alkalmazó riválisaik megelőzzék őket.