A digitális üzleti stratégiát kidolgozó informatikai vezetőknek szorosan együtt kell működniük a marketingesekkel a kritikus fontosságú ügyfélúttérkép elkészítésében.

Növelik a felhasználói bizalmat és csökkentik a digitális átalakulás költségeit a kockázatkezelők, az üzleti döntésekbe mégsem vonják be őket megfelelően - állapítja meg az EY 1200 döntéshozóval végzett nemzetközi felmérése. A kockázatkezelési és irányítási funkciónak gyökeresen meg kell változnia ahhoz, hogy stratégiai értéket hozzon létre.

A legtöbb vállalatnál ma már egyértelmű, hogy nem az a kérdés, érheti-e valamilyen kibertámadás a szervezetet, hanem az, hogy mindez mikor történik meg. Azt azonban sokan nem tudják, mihez kezdjenek a felismeréssel, és hogyan módosítsák biztonsági stratégiájukat ennek megfelelően.

A vállalati stratégiára mindinkább kihatnak a digitális technológiák, ezért az informatikai tervezésnek is üzleti fókuszúvá és rugalmasabbá kell válnia, az eddig megszokottnál jóval gyakoribb kiértékelésre és frissítésre szorul. De hogyan egyeztetheti össze az IT-vezető ezt a pörgést az alapossággal?

A Fujitsu bemutatott új szolgáltatásával az ügyfelek felgyorsíthatják a blokklánc-megoldások vállalati fejlesztését - ami mind üzleti, mind technológiai, mind pedig jogi szempontból elősegíti stratégiai céljaik megvalósulását.

Kedves informatikai vezető, bízzad a munka favágós részét, a robotot ránk, te meg foglalkozz a fontossal, az innovációval, a jövővel, a hosszú távú stratégiával! A felhőszolgáltatók ajánlják magukat ekképpen - és egyre kevésbé vitatható, hogy ha a CIO és az általa vezetett IT-szervezet meg akar szabadulni (ha megteheti, hogy megszabaduljon) a fenntartás, a napi működtetés erőforrás-zabáló feladataitól, akkor a jó irány a felhőbe mutat.

Bár akadnak kivételek, a hazai vállalatok jellemzően taktikai megfontolásból, nem egy nagyobb ívet felrajzoló stratégia mentén, hanem meglévő üzleti problémák gyors megoldására vezetnek be újgenerációs digitális megoldásokat. Interjú Varga Zsigmonddal, az SAP üzletfejlesztési vezetőjével.

Bár az IT-szolgáltatók Magyarországon is a digitális átalakítás üzenetével igyekeznek eladni portékájukat, azt a magyar vállalatok többsége még mindig nem tartja stratégiai jelentőségűnek. A papíralapú folyamatok kiváltására vagy az üzleti folyamatok feljavítására azonban szép számmal indítanak informatikai projekteket, ezért a piac eddig is bővült, és nem rosszak a további kilátások sem.

Olyan adatmenedzsment stratégiát kell kidolgozniuk a vállalatoknak, amely megbírkózik napjaink realitásával - az adatokat egyre újabb forrásokból, mindenütt el kell érni, és a hozzájuk fűződő, üzleti igények is folyamatosan fejlődnek. Interjú Dirk Hausermannal, az SAP adatbázis és adatmenedzsment platformjának regionális vezetőjével.

Szorosan összefügg a menedzsment stílusa és az informatikai osztály teljesítménye, mutatta ki a Puppet és a DORA globális felmérése, amely a DevOps gyakorlatát térképezte fel. Öt dimenzió jellemzi a vezetést, amely alatt az IT-csapatok nemcsak kiszolgálják, hanem a kitűzött stratégiai célok eléréséhez is hathatósan hozzásegítik az üzletet.

Közel 5000 új hallgató kezdheti meg tanulmányait idén szeptembertől a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen. Az elmúlt években követett stratégiát folytatva idén is magas felvételi pontszámokat állapított meg az intézmény: az alapképzésekre felvett állami ösztöndíjas hallgatók átlagpontszáma közel 416 pont.

A robotika a vállalat ThinQ stratégiájának kulcseleme, így ezen a területen keres technológiai partnereket.

A döntések nem várnak az adatokra, azokat időben a vezetők elé kell tárni, méghozzá megbízható minőségben és a kezelésüket szabályozó törvényekkel összhangban. A kettős követelményrendszer ugyancsak megnehezíti a célravezető vállalati adatstratégia kidolgozását.

Bár kidolgozott felhőstratégiával csak a cégek kisebb része büszkélkedhet, a szolgáltatások a legtöbb hazai vállalat életében valamilyen szinten már szerepet játszanak az IDC kutatása szerint. Kedvelt a készen elérhető funkciók és alkalmazások némelyike, de a felhőre kigondolt üzleti modellek még ritkaságszámba mennek.

A 2018-as State of the CIO jelentés megállapította, hogy több évnyi disszonanciát követően a vállalatok informatikai és üzleti részlegei végre megtanulták, hogy miképpen működjenek hatékonyan együtt a stratégiai kezdeményezések megvalósítása és a közös üzleti célok elérése érdekében.

A Tech Data bejelentette, hogy a Microsoft-tal újabb megoldásportfólióra vonatkozó viszonteladói szerződést kötött Magyarországon. A disztribútor stratégia partnere felhőszolgáltatásai mellett, immár mennyiségi licenceit is értékesíti ügyfeleinek.

Agilitást, rugalmasságot és méretezhetőséget követelnek az informatikai környezettől a mind nagyobb adatmennyiséggel dolgozó, digitálisan átalakuló üzlet gyorsan változó igényei. Az IT-vezetők a házon belüli rendszereket a felhővel és a peremhálózattal ötvöző hibrid modellben találnak megoldást, de ez korántsem egyszerű, mert a vegyes környezet helyes összetétele vállalatonként más és más.

Vége a Windows- és az Office-, de még a web- és a mobilfejlesztésnek is - kezdődhet a Microsoft 365-fejlesztés. A mesterséges intelligenciára és a dolgok internetére összpontosító szoftvercég platformstratégiájának konszolidálását vetítette előre idei fejlesztői konferenciáján.

A vállalatok kétharmadának nincs digitális stratégiája - derül ki a PwC Strategy& globális felméréséből. Tevékenységük digitalizálásában és teljes körű integrálásában az ázsiai és csendes-óceáni szervezetek állnak az élen, az amerikai és EMEA-országok lemaradása a jövőben várhatóan tovább nő.

A vállalati adatvagyonban hatalmas lehetőségek rejlenek, de a valódi hasznosításhoz stratégiai, technológiai, üzleti és jogszabályi kérdések valóságos dzsungelében kell navigálni. Az idén tizedszer rendezik meg a Budapest Data Fórumot, amelynek három napja az adatok izgalmas, de bonyolult világában segít eligazodni.