A digitalizáció és az IoT forgószelében nagy múltú vállalatok keresik a kapaszkodót. A disztribútori piacon világméretű átrendeződés zajlik. Milyen fogódzói vannak egy magyar tulajdonú disztribútorcégnek?

Előbb-utóbb szinte minden banki szolgáltatást el lehet érni online, ugyanakkor megmarad és korszerűsödik a személyes ügyintézés is. Az OTP Bank új vizekre evez, amikor az összes betéti és hiteltermékét - a személyi kölcsön intézéséhez hasonlóan - fejleszti, illetve elérhetővé teszi az interneten.

Globális felmérésével párhuzamosan a PwC magyarországi vezérigazgatókat is megkérdezett kilátásaikról és fejlesztési terveikről. Nincs szignifikáns különbség a külföldi és a magyar vállalatvezetők által felvázolt helyzet- és jövőkép között, hacsak nem a gazdasági növekedés kilátásait nézzük. E tekintetben a magyarok lényegesen optimistábbak a nemzetközi átlagnál.

A nők 53 százaléka gondolja azt, hogy nem indul a férfiakkal azonos esélyekkel egy vezető pozícióért, ugyanakkor 60 százalékuk hisz abban, hogy a digitális technológiák segítségével előbbre tudnak lépni a ranglétrán. A Roland Berger 'Digitális egyenjogúság" című tanulmánya arra keresi a választ, hogy a digitalizáció, hogyan tud hozzájárulni a munkahelyen a női egyenjogúsághoz.

A német diákok 2, az alkalmazottak mindössze 3 százaléka tart attól, hogy a digitalizáció elveszi a munkáját.

Minden az internetre fog csatlakozni a jövőben, és ez forradalmi változást hoz az emberek életébe éppúgy, mint a vállalatokéba. Javában zajlik már a folyamat, ezért ahhoz, hogy a lehetőségeket megragadják, és a kockázatokat elkerüljék, a vállalatoknak digitális átalakuláson kell átmenniük. Mindenki erről a transzformációról beszél, derült ki egy friss felmérésből. Sokan csinálják is, de csak kevesen jók benne igazán.

Aligha könnyíti meg a bizalom erősítését a vállalatoknak a mind összetettebbé váló technológia, ha pedig odalett - ami a közösségi hálók rásegítésével könnyen megtörténhet -, visszanyerni még nehezebb. A bizalomvesztés veszélyével minden vállalatnak számolnia kell, a hatékony kríziskezelés ugyanolyan fontos, mint a robusztus kockázatkezelés, figyelmeztet a PwC.

A digitalizáció folyamatának remélt következménye, hogy a dokumentumainkat könnyebben rendezhetjük és kereshetjük meg a tárolóinkban. A valóság azonban kijózanító: a dokumentumok menedzsmentje és archiválása nem lett könnyebb, különösen akkor nem, ha a papír alapú és a digitális dokumentumok egyszerre használatosak a vállalati folyamatokban.

Harminc százalékkal többen regisztráltak idén az itelligence Hungary Kft. éves konferenciájára, mint a korábbi pár évben, fokmérőjéül annak, milyen mértékben nőtt a digitális átalakulást segítő technológiákat és megoldásokat övező - nem pusztán elméleti - érdeklődés.

A kis- és középvállalkozások vezetői sok esetben előbb használnak magáncélra modern infokommunikációs megoldásokat, és csak később alkalmazzák ezeket az üzleti tevékenységüknél, mutat rá a Magyar Telekom friss KKV kutatásának még nem publikált speciális része.

A digitalizáció megváltoztatja azt, ahogyan dolgozunk, és - ha megfelelő megoldásokat választunk - azt is, ahogy gondolkodunk a tevékenységeinkről. A Quattrosoft üzleti platformja, a BürOffice olyan integrált rendszer, amelynek alkalmazásával hatékonyabb lesz a munkavégzés, mérhetővé, kimutathatóvá válik a digitalizáció hatása, eredménye.

Még mindig nem dolgozott ki digitális stratégiát a vállalatok 40 százaléka, jóllehet a felsővezetők 90 százaléka tisztában van vele, hogy a digitális átalakulás döntően befolyásolja a piac további fejlődését - derült ki az IFS nyáron közzétett felméréséből. Eléggé szembeszökő a két szám közötti eltérés, amiben szerepe lehet annak is, hogy a menedzsment szintjén megoszlanak a vélemények, kinek a feladata lenne a digitális stratégia kidolgozására: hajszálnyi előnnyel az IT-vezető kapta a legtöbb szavazatot, de a többség nem rá voksolt.

Felvállalja a feladatot és stratégiaformálóvá válik, vagy átengedi a pozíciót egy újonnan kinevezett digitális főnöknek? Mindkét esetben a hatékony együttműködés a siker kulcsa.

Fontos szerepet szán az üzleti oldal az IT-osztálynak a digitális átalakításban, azonban az IDC szerint a vállalati IT-osztályok kevesebb, mint ötöde tudott mára a kezdeményezések élére állni a változás menedzsereként, túlnyomó többségük még nem talált rá szerepére a folyamatban.

A digitális átalakulással foglalkozik az itelligence Hungary Kft. éves szakmai konferenciája, amelyre idén november 11-én kerül sor a Novotel Budapest Centrum Hotelben.

Az Ipar 4.0 paradigmaváltást jelent az iparvállalatok gyártási stratégiájában. A negyedik ipari forradalom lehetővé teszi a hatékony tőkefelhasználást. A digitalizációtól - többek között - a szervezeti hatékonyság növekedését és a hibák csökkenését várják el.

A vállalatok a digitalizációban rejlő legnagyobb lehetőségnek a hatékonyságnövelést látják a maguk számára. Ugyanakkor a digitalizáció segítségével javítani tudják a termékeik és szolgáltatásaik színvonalát, ami a vevőiknek jó, állapította meg az IFUA Horváth & Partners felmérése, amelyben 500 alkalmazottnál többet foglalkoztató német cégek vettek részt.

A dolgok internetével találkozó mobilitás olyan feltörekvő pénzügyi-technológiai cégeket hív életre, amelyek FinTech alkalmazásaikkal újraértelmezik a pénzügyi szolgáltatások és termékek felépítését és ügyfelekhez történő eljuttatását is. Az új alkalmazások többsége nyílt forráskódú technológiákra épül, ezért a pénzügyi szektor nagy múltú szereplőinek le kell porolniuk mind üzleti, mind informatikai stratégiájukat. A digitalizáció számukra is nagy lehetőség, ha élni tudnak vele, informatikai környezetük megnyitása a külső fejlesztők előtt azonban nem kisebb kockázatokkal jár.

139 járásban volt sikeres a Szupergyors Internet Program (SZIP) keretében indított pályázat.

Idén is három napig tartja nyitva kapuit a szakma egyik legnagyobb hazai rendezvénye, az SAP Forum. A legfontosabb programokról Turóczi Gábor, a konferencia szakmai felelőse és Kiss Fanni, az SAP Hungary szektorvezetője tájékoztatta a Computerworldöt.