Egy vállalat vagy szervezet sikere az általa előállított termékek, szolgáltatások minőségén, az ügyfelekkel történő kommunikáción, illetve az üzleti folyamatok működési hatékonyságán múlik.

Az SDDC architektúrára épülő ITaaS-modell rutinfeladatok tömegét veszi le az IT-osztály válláról, amely felszabaduló erőforrásait az üzleti hatékonyságot és eredményeket javító alkalmazások fejlesztéséhez rendelheti. Ha sikeres az átállás, akkor az informatikai funkció vállalaton belüli megítélése is előnyére fog változni.

Arany és ezüstérmet is nyert a hazai vállalkozás.

Sorra jelennek meg a lakossági piacon sikeres, közösségi alkalmazások nagyvállalati változatai, amelyek a jobb menedzselhetőség és nagyobb biztonság ígéretével lehetővé teszik a korábban az árnyékinformatikát képviselő alkalmazások vállalati felhasználását. Ennek előnyeiből azonban keveset tapasztal majd a szervezet, ha a bevezetés során az IT-vezető megfeledkezik a felhasználói élményről.

Nem bonyolult dolog, a hasznossága pedig vitán felül áll.

A vállalatok a versenyképességüket nem őrizhetik meg sokáig, ha a hatékonyságukat a hagyományos, és meglehetősen merev eszközkészlettel próbálják fenntartani. Az együttműködési kultúrának kell a siker érdekében megváltoznia.

Az Útilapu Hálózat YUWG (Youth and Unemployment Working Group) munkacsoportja 2013 óta nagy sikerrel ismerteti meg a gyermekotthonokban élő motivált fiatalokat a 3 dimenziós nyomtatás technológiájával.

Miskolcon átadták a Digitális Közösség Program utolsó ingyenes laptopjait.

A modern vállalati versenyképesség kulcsa az innováció, a sikeres innovációhoz pedig tudni kell kitalálni, mit akar a vevő, aztán tudni kell a megfelelő terméket jó minőségben kifejleszteni. A kis- és középvállalkozásoknál ugyanakkor nagyon gyakran hiányzik a versenyképes termékek előállításával és kommercializációjával kapcsolatos tudás.

A legtöbb piacon a sikert alapvetően befolyásoló tényezővé váltak a vállalatnál alkalmazott üzleti szoftverek.

A manapság igen kiélezett gazdasági versenyben csak azok a szervezetek lehetnek sikeresek, amelyek gyorsan alkalmazkodnak a folyamatosan és intenzíven változó környezethez. A rugalmasságot megalapozó új stratégiákat és üzleti modelleket használó vállalatoknak újfajta vezetőkre is szükségük van.

Varga Mihály nemzetgazdasági miniszter átadta a Díj a sikeres vállalkozásokért májusi elismeréseit.

A magyar vállalat kapta az NCR kasszagyártó EMEA régiós díját.

Az OKI Europe leányvállalata 42 százalékos árbevétel-növekedést ért el a 2013-as pénzügyi évben, ami a piaci növekedés kétszeresét is meghaladja. A siker okai között szerepel a fehér toneres készülékek bevezetése, valamint a színes nyomtatók és a kellékanyagok eladásainak növelése.

A legtöbb piacon a sikert alapvetően befolyásoló tényezővé váltak a vállalatnál alkalmazott üzleti szoftverek.

Milyen lehetőségek, megoldások, modellek és technológiák vannak, melyek eredményesebb működést biztosítanak szervezetünk? És ha megleltük a megoldást - akkor az hogyan vezethetőek be sikeresen vállalatunk életébe?

A fontos gyakorlati ismeretek megosztása a hallgatók számára azt jelenti, hogy (konkrét ügyfélnevek nélkül) ismerhetik meg egy-egy digitalizálási projekt sikertényezőit, buktatóit, fontos döntési pontjait - a technológiai és egyéb alapvető ismeretek mellett.

Az ASTRA 5B műhold a mai napon sikeresen megkezdte működését a keleti 31,5° orbitális pozícióban, ahonnan Kelet-Közép-Európa, Oroszország és a Független Államok Közössége számára sugároz jelet.

Nem az a fontos, hogy mekkora adatvagyont halmozol fel, hanem az, hogy abból mit osztasz meg másokkal. Monopolizált tudásra nem lehet sikeres vállalkozást építeni.

Az IT-tanácsadó és szolgáltató vállalkozás belföldön, mind külföldön felvásárlásokkal és új irodák nyitásával kíván terjeszkedni.