Sajnálatos, hogy az elmúlt 20 évben nem javulnak a nemzetközi statisztikák, és még mindig sok ERP-implementációs és digitális transzformációs projekt sikertelen. A kudarcoktól való erős félelem pedig elég ahhoz, hogy a vezetők sokáig ellenálljanak, mielőtt egy ilyen kezdeményezésre zöld jelzést adnának.

Nyugdíjba küldi a kommentárokat. Feladatukat a kártyák és a záróképernyő veszi át.

"Automata védelem - erről írj!" - röviden valószínűleg így foglalható össze a témajavaslat, amelyet Keleti Arthur adott a kérésemre az idei IVSZ MENTA konferencia Gyurós Tibor-díj gálaestjének késői óráján. Ilyenkor a konferenciajáró ember fáradt, másnap csak a lényegre emlékszik, a részletekre kevéssé.

Az idei évben három kategóriában díjazták az év IKT-teljesítményeit: az év IKT-menedzsere kategória megosztott első díjasai Fehér Gyula (USTREAM) és Vinkó Bence (EPAM) lettek; az év IKT innovációja az AdasWorks-é, a Digitális oktatás nagykövete pedig Ábrahám László, az NI ügyvezetője lett. Ugyanezért posztumusz különdíjat kapott a közelmúltban elhunyt Izsó Gábor (GROW).

Nagyobb működési hatékonyságot, egyszerű és gyors átkonfigurálást, kiemelkedő rendelkezésre állást, valamint alacsonyabb működési, befektetési és helyreállítási költségeket ígérnek a virtuális hálózatok.

Számszerűen kimutatható, hogy egy jól megválasztott és sikerrel bevezetett vállalatirányítási rendszer mennyivel dobhatja meg az üzlet teljesítményét. A szállító és a megoldás kiválasztása, az implementáció vagy a bővítés során azonban a vállalatnak körültekintően kell eljárnia ahhoz, hogy ezt az értéket valóban megkapja.

Súlyos következményekkel járhat a nagyvállalatok számára, ha az egyre kifinomultabb fenyegetésekkel szemben régi, elavult eszközöket vetnek be.

Nincs semmi szeretnivaló a jó projektmenedzserben. Ő a szükséges undok, aki elintézi, hogy a dolgok legyenek elintézve, kérdez, számon kér, előre gondolkodik, és mindent pontosan dokumentál(tat). A jó projektmenedzsert a főnökei sem szeretik, mert még nekik is oszthat feladatot, viszont bármennyit hajlandók fizetni neki, csak legyen meg minden a tervek szerint, időben és annyiért, amennyit rászántak.

Az idén először négy kategóriában díjazták az év IKT-teljesítményeit: a szokásos három jelölés mellett (az Év menedzsere az infokommunikációban, az Év IKT innovációja, az Év IKT projektje) az IVSZ 2015-ben megkereste és elismerte a Digitális oktatás nagyköveteinek munkáját is.

Tizenöt ezer dollárt is fizet a Microsoft a Spartan-sérülékenységeket és kihasználásukat dokumentáló, legjobb jelentésekért.

Az új épít és rombol egyszerre. A kérdés az, hogy végeredményként többet nyerünk-e, mint amennyit veszítünk. Hogy megnehezítsük a számolgatást, azt is feltehetjük kérdésként, hogy egyáltalán értelmezhető-e a végeredmény, mint olyan, vagy az eredménynek gondolt valami voltaképpen egy folyton változó dolog.

A HU-GO rekord gyorsan beüzemelt rendszere vitte a pálmát.

Hiába a korszerű vállalatirányítási megoldás, az elavult, ám nélkülözhetetlen szakrendszerek komolyan veszélyeztethetik az adatbiztonságot, ha az integrációval járó kockázatokat a szervezet nem kezeli már az implementáció során. Ugyanez a felhőszolgáltatásokra is igaz.

IVSZ-nek sem könnyű lenni mostanság. Nemcsak azért és nem egészen úgy, ahogyan a kedves olvasó esetleg gondolná.

A diszruptív technológiák hatásáról, az innováció és munkaerőpiac kapcsolatáról, valamint a köznevelés, felsőoktatás, szakképzés problematikájáról szól az IVSZ idei konferenciája.

Interjú Major Gáborral, az Informatikai, Távközlési és Elektronikai Vállalkozások Szövetsége főtitkárával.

Az árnyékinformatika megágyaz az SaaS-modellben működő üzleti alkalmazások bevezetésének a vállalatnál. A CIO vezetői és kommunikációs képességein múlik, hogy felismerje a lehetőséget, és elejét vegye annak, hogy csapata kiszoruljon az üzleti oldal implementációs projektjeiből.

Idén, rendhagyó módon az IVSZ Menedzsertalálkozó (MENTA) konferenciáján kerül sor a Gyurós Tibor-díj átadására.

A UNIT CODA Hungary Kft. egy meghívásos pályázat győzteseként lett a Fundamenta-Lakáskassza Zrt. pénzügyi megoldásszállítója. A partnerek rugalmas és proaktív együttműködésének köszönhetően a komplex belső folyamatokat támogató implementáció példaértékű gördülékenységgel ment végbe, és a bevezetés óta eltelt időszak tapasztalatai alapján a rendszer teljesítette az elvárásokat.

Az agilis, inkrementális és iteratív szoftverfejlesztési módszertanok már egyértelműen bizonyítottak mind informatikai, mind üzleti oldalon. Az alkalmazásszállítás gyorsasága azonban könnyen a biztonság rovására mehet.