A Panasonic bejelentette, hogy az új pénzügyi évvel kezdődően kibővíti a cseh menedzsment hatáskörét. Peter Menkynek, aki jelenleg a Panasonic Marketing Europe divízión belül Csehországot és Szlovákiát vezeti, további régióval bővül a feladatköre, amely magában foglalja Magyarországot és az adriai régiót is.

Egy jó dashboard többet mond ezer adatnál. A Software AG ARIS Aware megoldásával nemcsak az analitikai és az informatikai szakemberek, hanem az üzleti felhasználók maguk is készíthetnek ilyen műszerfalakat folyamataik biztos felügyeletéhez.

Jövőre a közép- és nagyvállalatok 30 százaléka már felhőalapú humántőke-menedzsment alkalmazáscsomaggal fogja támogatni adminisztratív jellegű és tehetségkezelő folyamatait, jósolja a Gartner. A terület követelményeinek 20-30 százalékát kitevő újabb feladatokhoz azonban továbbra is célmegoldásokat kell találniuk a szervezeteknek, így az egyszállítós modell a gyakorlatban továbbra is elérhetetlen eszmény marad.

Már platformszolgáltatás formájában is elérhető a Solutions Business Manager. A Micro Focus üzleti folyamatmenedzsment-megoldásával a vállalatok egyszerűen támogathatják és felügyelhetik üzleti folyamataikat, beleértve a szoftverfejlesztést és az IT-szolgáltatások biztosítását.

A vegyes használatú mobilok kényelmesebbé teszik a munkát, ugyanakkor azonban súlyos veszélyt jelentenek a vállalati adatbiztonságra. A CNW Zrt. felhő alapú mobileszköz menedzsment megoldásával, az IBM Maas360-al kiszűrhetők a kockázatok.

2016-ban indult útjára a Novacon Zrt., elődcége, az E-Con Solutions azonban már 2006 óta jelen van a tanácsadói piacon; a lean menedzsment úttörőjeként ismert Magyarországon. A 2016-os megújulás a termékpalettát is érintette: a lean módszertan és szervezetfejlesztés mellett a Winshuttle hazai képviseletével gazdagodott.

A magyar alapítású, mára globálisan is meghatározó IT vállalattá fejlődött LogMeIn új vezetővel bővítette hazai menedzsmentjét. Erdelics Tímea az Avis Budget Group BSC HR igazgatói pozíciójából váltott céget és iparágat, hogy tovább erősítse a LogMeIn hazai fejlesztőközpontjának vezetését.

Az amerikai vállalkozások vezetőinek 72 százaléka hiszi, hogy a mesterséges intelligencia (AI) lesz a jövő üzleti előnye. Az AI-nek az ember és a gép (értsd: számítógép) közötti kapcsolatra gyakorolt hatását vizsgáló 2017-es PwC-kutatásban szerepel az előbbi mondatba sűrített megállapítás, egyébként sok más, hasonlóan erős mondás mellett. A Business Intelligence (BI) és az Artificial Intelligence (AI) viszonyát kutattam, amikor erre a tanulmányra bukkantam.

Továbbra is döbbenetesen kicsi azon hazai cégvezetők száma, akik az úgynevezett CRMentality szerint irányítják vállalatukat, vagyis a napi operatív működésüket ügyfélmenedzsment-szoftverrel (Customer Relationship Management, CRM) támogatják. Holott a CRM használata bizonyítottan javítja a cégek hatékonyságát.

Az évtizedek óta népszerű szolgáltatásmenedzsment ajánlásgyűjtemény immár az ipar 4.0 követelményeihez igazodik, és agilis megközelítést kínál. A hamarosan megjelenő ITIL 4 még hatékonyabbá teheti a vállalati működést, és a korábban kifogásolt hiányosságokat is megszünteti.

Az OTRS Group a folyamat- és kommunikációmenedzsment-megoldások egyik vezető szolgáltatója. Szoftverük az IT-szolgáltatásmenedzsmenten felül strukturált kommunikáció- és folyamatkezelést biztosít az ügyfélszolgálatok és az IT-biztonsági szervezetek számára.

Jövőre célszerű lehet a vállalatoknak csökkenteniük a digitális átalakítás hatókörét, és az iteratív innováció megközelítést választaniuk, miközben nagyobb hangsúlyt fektetnek a termékmenedzsmentre és törekednek a működési hatékonyság javítására.

A sokoldalú szakember operációs, IT, retail, digitális és pénzügyi területeken szerzett gyakorlati és vezetői tapasztalatait kamatoztathatja a legnagyobb magyar tulajdonú IT-társasággá alakult 4iG Nyrt. menedzsmentje.

Integrációs, folyamat- és információmenedzsment-technológiák együttes, hozzáértő alkalmazása szükséges az értékteremtő digitális innovációhoz. Pusztán házon belüli erőforrásaira támaszkodva egyetlen vállalat sem küzdhet meg ezzel a komplexitással.

Rugalmasnak maradni az egyik legnagyobb kihívás a vállalatok számára. Ide tartozik az üzletmenet folytonosságának biztosítása, egy katasztrófa utáni helyreállítás, de még az egyszerű változásmenedzsment is.

A csapatunk számára legmegfelelőbb módszertan kiválasztása az első lépés a siker felé. Mivel azonban sokféle megközelítés alkalmazható egy adott projekt esetében, honnan tudhatjuk, hogy ezek közül melyik a legjobb?

A jó projektmenedzser nem zárkózhat el az olyan korszerű technológiák elől, mint a felhő, a mesterséges intelligencia vagy a szenzorok. A szakma folyamatosan változik, méghozzá látványosan.

A digitális átalakulás és a projektvezetés kölcsönhatásával, a gyorsan változó, összetett körülmények eredményes kezelésével foglalkozik a Project Management Institute Budapest, Magyar Tagozata idei Art of Projects konferenciáján. Az interaktív előadásokat másnap mesterkurzus követi.

Előadásom után vártam a kérdéseket, és nagyon meglepődtem, mert voltak kezek a magasban. Ilyenkor többnyire senki sem jelentkezik, tehát körbenézek, majd egy rövid csend után megköszönöm a hallgatók figyelmét, Németh Attila pedig ekkor sajnálkozva mondja, hogy a mérnökhallgatók nem szívesen szólalnak fel nyilvánosan, majd útjára bocsájtja a fiúkat, köztük igen ritkán egy-két leányt.

Szakértők hat megatrendet azonosítanak - a globalizáció 2.0-nak nevezett folyamatot, a klímaváltozást, az individualizmus és az értékpopulizmus terjedését, a digitalizációt, a társadalmak elöregedését és a technológiai konvergenciát -, amelyek a vezetői feladatokat is érintik.