Szakemberhiánnyal szembesülnek a vállalatok számos iparágban, miközben az alkalmazottak munkahellyel szembeni elvárásai is dinamikusan növekednek. A felkészült, tehetséges és hosszú távon is fejlődőképes munkaerőért vívott versenyben - amelyet a járványhelyzet még inkább kiélezett - döntő jelentőségű, hogy a szervezetek korszerűsítsék és átalakítsák HR folyamataikat.
SuccessFactors felhőalapú humántőke-menedzsment (HCM) szoftverével az SAP ehhez olyan megoldást ad, amely az embert és a munkavállalói élményt állítja középpontba. Az SAP partnereként az NTT DATA Business Solutions nemzetközi szinten 250 fős SuccessFactors szakértői csapattal támogatja a megoldás bevezetését, és számos sikeres implementációt valósított már meg itthon is.
- A SuccessFactors Employee Central alapmodulja az alkalmazotti törzsadatokat és a HR folyamatokhoz kapcsolódó dokumentumokat kezeli, amelyeket a vállalati arculathoz illeszkedő weboldalon, megfelelő jogosultságok mellett az alkalmazottak is elérnek, így korszerűen önkiszolgáló módon intézhetik ügyeiket - mondta Nagy Gábor, az NTT DATA Business Solutions Kft. SuccessFactors & Telco üzleti egységének vezetője.
- Az alapmegoldást igény esetén az OpenText Extended ECM megoldásával is integrálni tudjuk, amely a HCM megoldásban meglévő dokumentumkezelésnél fejlettebb funkciókat, verziókövetést, irat- és ügykezelést ad, kiváló minőségű felhasználói, alkalmazotti élmény mellett. Az NTT DATA Business Solutions magyarországi csapata nemcsak a hazai piacon, hanem vállalatcsoport szintjén is egyedüliként végez SAP SuccessFactors és OpenText Extended ECM integrációt.
A SuccessFactors számos modullal rendelkezik a HR folyamatok automatizálásához, digitalizálásához a toborzástól, a beléptetésen és a képzésen át a javadalmazásig, utánpótlásig és teljesítményértékelésig.
- Az SAP által évente kétszer biztosított release-váltások rendkívüli fejlődési dinamikával és képességekkel vértezik fel a megoldást - mondta Nagy Gábor. - A tehetségért versengő vállalatok számára a felhő egyértelműen sikertényező.
