Személycserékről számoltak be az év elején két hazai mobiltelefon-társaságnál.

Az elátkozott 2020-as esztendő után 2021 a talpra állás éve lehet. Idén fektetjük le a jövő alapjait, de ehhez nem árt, ha tudjuk, merre halad tovább a világ az elkövetkező fél évtizedben.

Egy hazai fejlesztésű rendszerrel könnyebben találhatnak egymásra a rászoruló emberek és a segítségnyújtók. A felhőalapú megoldást a járvány után is használhatják az időseket, mozgásukban korlátozottakat támogató szervezetek.

2020 sorsfordító esztendő volt az IT szempontjából. A világjárvány hatalmas lendületet adott a digitalizációnak, az informatikai vezetők több pénzből gazdálkodhattak, de a felelősségük is megnőtt. Hogyan élték meg ezt a küzdelmes időszakot, és hogyan készülnek a jövőre? Erről kérdezett a Harvey Nash/KPMG több mint négyezer vezetőt.

Ha a koronavírus-járvány tévésorozat lenne, úgy fogalmaznánk, hogy elindult a második évad. De a hasonlatnál maradva idén az alkotók és a nézők is sokat profitálhatnak abból, hogy mit láttak és mit szűrtek le az első évad fejleményeiből.

Lassan, de biztosan terjeszkedik a negyedik mobilszolgáltató. A Digi jelenleg a magyar lakott területek 70 százalékát fedi le.

Bár az amerikai-kínai kereskedelmi kakaskodást elindító Trump-kormánynak már csak napjai vannak hátra, az Egyesült Államokban továbbra sincs jó dolga a kínai tech- és telekom-vállalatoknak. Jó kérdés, az új vezetés alatt hogyan folytatódik a történet.

Ha digitalizációról van szó, már nem csak a technológiai cégek diktálnak, hanem a felhasználók is. A Covid-19 ráébresztette a társadalmat a valós igényeire. Az a cég, amelyik nem látja a digitális transzformációban rejlő lehetőséget, óhatatlanul lemarad a versenyben.

Digitális átalakuláson azt a hatást értjük, hogy digitális, diszruptív technológiák radikálisan változtatják meg egy-egy szervezet, vagy akár teljes iparág működési logikáját, folyamatait, üzleti modelljét. A vállalatok szintjén nézve ez több a modern technológiák puszta adaptációjánál, hiszen a folyamatok, az üzleti modell és a kultúra is változáson kell, hogy átmenjen a sikeres átalakuláshoz. Mindezzel együtt érdemes vizsgálni azt, érzékelik-e a válaszadók a digitális technológiák hatását iparágukban.

A kék szolgáltató már nem csak mobilinternetes adatforgalmi lehetőségeket kínál: a közép- és nagyvállalatok korlátlan adatforgalmú vezetékes internet-hozzáférést igényelhetnek a Telenortól.

A közbeszerzéssel beszerzett mobilszolgáltatások színe jövő februártól is magenta lesz, ahogy 2017 óta folyamatosan. A Telenornak nem sikerült nyerni, a Vodafone el sem indult.

Mint arról a Wikipédia is megemlékezik, lapunk elődjét a Központi Statisztikai Hivatal indította el 1969-ben, akkor még Számítástechnika néven. A kék, majd a piros fejlécű újság, később pedig a Computerworld hasábjain az infokommunikáció történetének számos mozzanatát rögzítették a korszak legjobbjai közé tartozó szakújságírók.

Manapság havi 7 gigabájt az átlag, de 2026-ra már 30 lesz, az adatforgalom fele pedig 5G-n pörög majd. De pontosan milyen területek hajtják a mobilnetet? Egy új, részletes jelentésből minden kiderül.

A dél-koreai cég nem bírja a versenyt a kínai gyártókkal, ezért a túl nagy veszteséget termelő olcsó és középkategóriás okostelefonok előállítását inkább másra bízza.

Ahhoz, hogy egy bolt kínálatát jól szemügyre lehessen venni a kiterjesztett valóságban, elég egy okostelefon és a kereskedő mobilappja. A legújabb trend, hogy már a mobilappra sincs szükség.

A legújabb statisztikák szerint az országok és cégek gyorsabban állnak át az 5G-re annál, ahogy annak idején a korábbi technológiákra, de a legújabb mobilhálózat globális elterjedésre még éveket várhatunk.

2020 harmadik negyedévében is kevesebb fogyott, mint egy évvel ezelőtt. Ugyanakkor a visszaesés kisebb mértékű, mint az előző két negyedévben, vagyis a piac mintha kezdene magához térni a COVID-sokkból.

Aligha könnyíti meg az IoT-megoldások tesztelését, hogy felépítésüket, funkcióikat és biztonsági-megfelelési követelményeiket tekintve egyaránt a legösszetettebb alkalmazások közé tartoznak. Bár speciális módszertan még nem készült ehhez, jó gyakorlat létezik.

Nem könnyű kiválasztani azokat a videókonferenciás eszközöket, amelyekkel minden igényt kielégítően átköltöztethetjük az irodánkat otthonra. Kipróbáltunk két komoly Avaya megoldást, itt leírjuk a tapasztalatainkat.

Jövőre minden vállalat rádupláz a digitális élményre, akár ügyfeleinek, alkalmazottainak vagy partnereinek szánja azt, jósolja a Forrester. Bebizonyosodott, hogy az új üzleti modellekre, munkamódszerekre és képességekre építő szervezeteket kevésbé viselik meg az olyan pusztító erejű változások, amilyenek idén forgatták fel a világot.