És nő - állapította meg elégedetten az egyik társam a zsűriben, és sokatmondóan mosolygott. Azt jelezte arckifejezésével, hogy menő dolgot cselekedtünk, amikor egy nőnek ítéltük most oda a díjat. Az emelkedett hangulatban nem éreztem alkalmasnak a pillanatot arra, hogy kifejtsem, mit is gondolok arról, hogy sokak szerint menő dolog olykor elismerni egy nő teljesítményét.

Kedves informatikai vezető, bízzad a munka favágós részét, a robotot ránk, te meg foglalkozz a fontossal, az innovációval, a jövővel, a hosszú távú stratégiával! A felhőszolgáltatók ajánlják magukat ekképpen - és egyre kevésbé vitatható, hogy ha a CIO és az általa vezetett IT-szervezet meg akar szabadulni (ha megteheti, hogy megszabaduljon) a fenntartás, a napi működtetés erőforrás-zabáló feladataitól, akkor a jó irány a felhőbe mutat.

Az idei, szokásosan Siófokon megrendezett kétnapos SAP-konferencia alkalmából sajtóértekezletet tartott a nemzetközi cég magyar leányvállalata.

Az energetikában nem kapkodnak. Nem máról holnapra változnak meg a dolgok. Ezzel nyugtattam magam, válaszokra várakozván, amikor egy szerintem egyszerű szakmai kérdésben kértem ki néhány érintett magyarországi vállalat véleményét. S amiképp egyetlen nyilatkozat megtételét sem sietik el, ebben az iparágban azt is nagyon meggondolják, milyen fejlesztésekbe fogjanak bele.

Aki beágyazott szoftverek fejlesztésére adja a fejét, nem jár rosszul. A munkaerőpiacon a legkeresettebb programozók közé tartoznak az ilyen szoftverek alkotói, jól fizetik őket, mégsem mondanám, hogy irigylésre méltóan könnyű és gond nélküli a munkájuk. A beágyazott szoftvereket futtató rendszerelemek kedvelt célpontjai a kiberbűnözők növekvő táborának.

"A mesterséges intelligencia (AI) képes az energiaszektor teljes átformálására és az energiavilág újraértelmezésére. Hogyan gyűjthetők és elemezhetők a fogyasztói adatok, ha az a cél, hogy fenntarthatóbb és energiahatékonyabb háztartásokat hozzunk létre? Hogyan kerüljünk közelebb a 100%-ban szénmentes energiaiparhoz? Megmentheti-e a Földet az adat a globális felmelegedéstől?" Ezzel az izgalmasnak szánt felvezetővel invitálta az E.ON magyarországi szervezete beszélgetésre a sajtó munkásait június 1-re egy budapesti szálloda tetőteraszára.

Megjelent a képernyőn: a müncheni gép késve indul. Na bumm, egy kis késés nem a világ, még egy sör, azután 75 perc, és már landolunk is a bajor főváros repterén, Európa legjobbnak tartott légikikötőjében. Biztos csúcsforgalom van Európa légterében - gondoltam eleinte.

Az adatközpontok az elektromos energia legnagyobb és egyre falánkabb fogyasztói az Újvilágban - a National Resources Defense Council szerint (2015-ös infó). Szakértői azt jelentették, hogy az amerikai adatközpontok 2013-ban 91 milliárd kilowattórát fogyasztottak, ami kétszerese annak, amennyi New York város összes háztartásának évi igénye. 2020-ra 140 milliárd kilowattóra pörög majd le az ilyen centerekben.

Az empátia célba érkezés nélküli verseny. Éppen csak most kezdtük bemutatni ügyfeleinknek, hogy mindenre, amit teszünk, az ő élményük és elégedettségük késztet bennünket - mondja Bill McDermott, az SAP első embere, és hozzáteszi: - Az ügyfél az egyetlen főnök.

A kilencvenes évek elején, Bostonban, a szállodai szobámban, emlékezetem szerint nagymenőnek éreztem magam, amikor az éppen befejezett cikkemet a szoba telefonjához csatlakoztatott modemmel elküldtem haza a Computerworld szerkesztőségének. A néhány ezer karakteres írásmű továbbítása több percig is eltartott. Az adatkommunikáció a CompuServe hálózatán ment végbe, a CompuServe-én, amelynek magyar fiókját Muth Jancsi vezette.

Sokat tanultam Kevin Mitnicktől, a világ egyik leghíresebbé lett hackerétől. Nem a könyvéből, nem a történetéről készített filmből, hanem személyesen tőle. Több mint tíz éve Budapesten járt egy egész napos konferencián, amelyet én moderálhattam. Nem állítom, hogy sohasem alkalmazom azokat a fogásokat (lásd: social engineering), amelyek Kevint hírhedtté tették.

Ha szédül, elsápad, gyomra összerándul, émelygés fogja el, lába remegni kezd, amikor letekint az emeleti ablakból, vagy amikor végiglépdel az ötödiken a régi bérház keskeny körfolyosóján, a legjobb, ha orvoshoz fordul. Ha a rosszullét kerülgeti, amikor, mint az informatika vezetője, úgy érzi, hogy kötéltáncra kényszerül, a legjobb, ha most velem tart.

"Ugyanaz-e a Twitter, mint amit önök csinálnak?" - tette fel lazán a kérdést Lindsay Graham, a hatvanas éveiben járó republikánus szenátor a Facebook első emberének a szenátusi meghallgatáson. A kérdezett, Mark Zuckerberg udvariasan válaszolt: "Átfedi azt, amit mi csinálunk." Hasonló kérdésekből vicces kis bokrétát készíthetnék, de nem teszem.

Az ember nagy löttyös indulattal elhatározza, hogy most aztán megmondja, kimondja, odamond, mert ez így nem mehet tovább, ez tűrhetetlen. Aztán lehiggad, anyagot gyűjt, olvas, utánaolvas, beleolvas, telefonál egyet, kettőt, többet, órákat cseveg okosabbnál okosabb emberekkel... Mígnem rájön, hogy nem is a valasztas.hu buktáját kellene nem létező tollhegyére tűznie.

Álmomban két kkv voltam, az egyik az Egyesült Királyságban, a másik hazánkban működött, és azon vitatkoztam egymással, hogy vajon melyik országban vannak jobban a segítségemre a GDPR-ra való felkészülésben. A vita rövid volt, hamar felébredtem.

Vége a megértő vezetők korszakának. Az üzletek irányítói a piaci versenyben arra fókuszálnak, hogy vállalatuk gyorsabb, rugalmasabb és jobb legyen a riválisoknál, ami a mai digitalizált világban azt jelenti, hogy informatikai hátországuknak képesnek kell lennie a gyors változásra, a gyors megújulásra, a gyors fejlesztésekre.

"A mesterséges intelligencia az önvezető autók világában kulcsfontosságú kompetencia." Az előbbi idézet abból a sajtóanyagból való, amelyben a hannoveri központtal működő Continental bejelentette: Deep Machine Learning Competence Center elnevezéssel májusban fejlesztőközpontot nyit Budapesten.

Az innovatív informatikai vezető átlátja a vállalatot. Másképpen szólva, nem lehet igazán innovatív az a CIO, akinek nincs átfogó képe vállalata működéséről, kihívásairól és jövőjéről. Voltaképpen legalább annyira kell értenie az általa szolgált vállalathoz, mint az elsőszámú vezetőnek. És ez nem mindenütt a hosszú élet titka.

Mostanában keresem és többnyire élvezem az informatikában tevékenykedő tesztelők társaságát. Ahogyan gyarapodnak ismereteim és benyomásaim e szakterületről és művelőinek köréről, úgy erősödik bennem a meggyőződés, hogy személetváltozásra van szükség. Friss olvasmányélményeim alapján azt is biztosra veszem, hogy ha az IT-biztonság gyakorlatának tanulmányozásával töltenék el hosszabb időt, akkor is ezt mondanám: szemléletváltozásra van szükség. A minőségbiztosításban.

Egy nagy tárolóban jártam a közelmúltban. Hogy voltaképpen mekkora is, azt szakszerűen iratfolyóméterben szokás megadni, a korszerűbb világokban adatok mennyiségével írják le és körül. Elmesélem, mit kerestem, és végül mit találtam ott.