A digitális transzformáció korában háttérbe szorulhat a klasszikus outsourcing. Az új helyzetben az IT fontos, de nem kizárólagos szerepet tölt be. Az elsődleges feladat a vállalati kultúra megváltoztatása, illetve az elkészítendő termék középpontba helyezése.

Akár komoly pénzügyi károktól is megvédheti a vállalatot, ha pontosan szabályozzák és szétválasztják a feladat-, illetve szerepköröket, és minden alkalmazott csak a munkájához szükséges, legalacsonyabb szintű hozzáférésekkel rendelkezik.

A WinstarNssmMiner figyeli a vírusellenes programot, és amikor az rendszervizsgálatot végez, leáll a működésével. Ha a Feladatkezelőből próbáljuk leállítani, összeomlasztja a rendszert.

Egyre több különféle eszközt használunk mindennapi munkánk során. Ezek ugyan megkönnyítik a feladatainkat, de másoknak fejtörést okozhatnak. Például a cégek informatikai szakemberei számára, akiknek kezelniük kell az egyre növekvő mennyiségű készüléket és a hozzájuk tartozó személyazonosságokat.

Medgyessy Gergely a PR csapat vezetőjeként csatlakozott a UPC Magyarország vállalati kapcsolatok területéhez, fő feladata a sajtóval történő kapcsolattartás, a vállalat társadalmi felelősségvállalási tevékenységének, illetve szolgáltatásainak PR kommunikációs támogatása lesz.

Amennyiben valósidejű környezet, például peremhálózati megoldások üzemeltetése válik szükségessé egy Ipar 4.0 modernizációs feladatban, az előkonfigurált IT-konténerek alkalmazása kiváló lehetőség. Az aktív IT-eszközökkel felszerelt konténerrel a vállalatok ráadásul bővíthetik is IT-teljesítményüket például akkor, ha gyorsan és biztonságosan szeretnék decentralizálni a gyártási helyszíneket. Erre is jó megoldás a peremhálózati rendszer kiépítése.

Ahhoz, hogy a feladat nagyságát megértsük, ismerni kell, hogy milyen fejlesztési fázisokon megy át a nyílt forráskódú Android, olvashatjuk a G Data közleményében.

A GDPR kapcsán főleg a cégek vállára nehezedő feladatokat és a szabálysértésekért járó horribilis büntetéseket szoktuk hangsúlyozni. Pedig a rendeletnek számos pozitív hozadéka is van - az IDC tanulmánya ezekre is kitér.

Kiválasztani a cég számára ideális vállalatirányítási rendszert nagy körültekintést igénylő feladat.

Lehet a hatása horizontális és vertikális. Lehet mindenütt jelenvaló, és pontokba sűrűsödő. Egyszerre tűnhet egyszerűnek, mint a pofon és bonyolultnak, mint példának okáért a nő. A dolgok internetéről (az IoT-ról) könnyen hihetjük, hogy értjük, ám amikor belemerülünk, kiderülhet, hogy rétegek között kell figyelmesen navigálni, ami komplexé teszi a feladatot.

Ki birtokolja a Facebook-, Google-, Instagram- és Twitter-profiljainkat és a hozzájuk tartozó személyazonosságunkat: a szolgáltató vagy mi? Kinek a feladata ezek védelme? Hogyan lehet megvédeni a fiókokat és a bennük tárolt adatokat?

Ki birtokolja a Facebook-, Google-, Instagram- és Twitter-profiljainkat és a hozzájuk tartozó személyazonosságunkat: a szolgáltató vagy mi? Kinek a feladata ezek védelme? Hogyan lehet megvédeni a fiókokat és a bennük tárolt adatokat? Ezeket az egyre inkább égető kérdéseket járják körül a NetIQ szakértői.

A holland Slingeland kórházban bevezetett IoT-megoldás 7x24 órában figyeli a betegek életjelenségeit. Az ápolószemélyzet mobileszközökön keresztül, folyamatosan követheti a betegek állapotát - így nincs szükség manuális ellenőrzésekre, és idő szabadul fel a betegellátás más feladataira.

Egyszerre több dologra képes figyelni, egyébként pedig maradéktalanul és az előírt időre, a tervezett költséget nem túllépve, pöpec módon nyélbe üti a dolgokat. A szakirodalom más szavakkal ugyan, de voltaképpen így jellemzi a jó projektmenedzsert (PM-et). Ha jobban belemerülünk a kutatásba, és előhívjuk szakmai emlékeinket is, arra jutunk, hogy ez csak a szakmai minimum. Nehéz kenyér a PM-é, nem is való akárkinek.

Még több információt szolgáltat a rendszer működéséről a Feladatkezelő, és az új energiatakarékos funkciónak köszönhetően nő az akkumulátor-üzemidő hordozható eszközök esetében.

Aki szembesült már fájlkonverziós feladattal, az feltehetőleg találkozott már az ABBYY nevével is. A FineReader 14 a dokumentumkezelés és -szerkesztés svájci bicskája.

A versenyképesség egyik fő indikátora az, amelyik egy adott feladat, termék, szolgáltatás produkálásához felhasznált erőforrás mennyiségét adja meg. Egy ilyen indikátor előállításához mérnünk kell. Ha pedig mérni kezdünk valamilyen üzleti mutatót, és arról tudnak az adott mutatóra hatással lévők, akkor szinte bizonyos, hogy az adott mutató javulásnak indul. Ám ez csak a kezdet.

Az ipari forradalom óta létező aggály, hogy a technológia fejlődésével bizonyos feladatkörök és szakemberek helyét gépek veszik. Napjaink robbanásszerű modernizációja mellett szinte minden munkakörrel kapcsolatban felmerül ez a kérdés.

Az IT-működés automatizálásával a munkatársak felszabadulnak az rutinszerű rendszergazdai feladatok alól, így több figyelmet fordíthatnak az értékteremtő tevékenységre, és reagálhatnak az üzleti követelmények változására.

A Sharp bejelentette, hogy Yoshihisa (Bob) Ishidát, a Sharp Corporation ügyvezető alelnökét nevezték ki a Sharp Europe vezérigazgatójává. Ishida úr Tetsuji (Ted) Kawamurától veszi át a feladatkört, aki a Sharp Electronics Corporation (USA) vállalatnál fog új pozíciót betölteni.