Komoly átalakulás zajlik a projektmenedzsment területén az üzleti módszerek, követelmények és elvárások jelentős megváltozásának eredményeképpen.

Noha a közép- és nagyvállalatok vezetőinek közel fele nem tudja, hogy a digitális átalakulás következtében mire számíthat tevékenységi területén akár néhány év távlatában, többségük pedig egyenesen tart a piacra újonnan belépő és azt felforgató digitális startupoktól, saját szervezetük, technológiai környezetük és működési modelljük korszerűsítéséért még nem sokat tettek, derült ki egy friss felmérésből. A késlekedést túlnyomórészt az öröklött, hagyományos rendszerek visszahúzó erejével magyarázzák. A texasi Austinban megrendezett idei éves konferenciáján a Dell EMC olyan megoldásokat mutatott be, amelyek megkönnyíthetik a digitális váltást.

Még mindig nem dolgozott ki digitális stratégiát a vállalatok 40 százaléka, jóllehet a felsővezetők 90 százaléka tisztában van vele, hogy a digitális átalakulás döntően befolyásolja a piac további fejlődését - derült ki az IFS nyáron közzétett felméréséből. Eléggé szembeszökő a két szám közötti eltérés, amiben szerepe lehet annak is, hogy a menedzsment szintjén megoszlanak a vélemények, kinek a feladata lenne a digitális stratégia kidolgozására: hajszálnyi előnnyel az IT-vezető kapta a legtöbb szavazatot, de a többség nem rá voksolt.

Az újonnan bevezetett HR-alaprendszerek több mint felét a vállalatok már SaaS-modellben használják, és további funkciók bevonását fontolgatják. A terület digitális átalakulása a nagyvállalati HR-felhő megjelenését vetíti előre.

Felvállalja a feladatot és stratégiaformálóvá válik, vagy átengedi a pozíciót egy újonnan kinevezett digitális főnöknek? Mindkét esetben a hatékony együttműködés a siker kulcsa.

Fontos szerepet szán az üzleti oldal az IT-osztálynak a digitális átalakításban, azonban az IDC szerint a vállalati IT-osztályok kevesebb, mint ötöde tudott mára a kezdeményezések élére állni a változás menedzsereként, túlnyomó többségük még nem talált rá szerepére a folyamatban.

A digitális átalakulással foglalkozik az itelligence Hungary Kft. éves szakmai konferenciája, amelyre idén november 11-én kerül sor a Novotel Budapest Centrum Hotelben.

Az IT-szervezet irányítóját mindig megtalálják. Ha baj van, akkor azért, ha nincs baj, de fennáll a veszélye, akkor azért, és újabban akkor is, amikor valami új, reményteljes lehetőség tűnik fel a tisztulni látszó horizonton.

A biztonságtól kezdve az egyéni és a csoportmunkán, valamint a beágyazott intelligencián át a felhőig a Microsoft számos terméket és szolgáltatást jelentett be a múlt héten Atlantában megtartott konferenciáján. Bár az Ignite programja hagyomány szerint az informatikai szakemberekre szabott, a cég egy sor új üzleti partnerrel megkezdett együttműködéséről is beszámolt.

A digitális átállás akár 10 millió új munkahelyet teremthet Nyugat-Európában.

Az európai közepes vállalatok éves árbevételükből akár 4,8 millió fontot (5,7 millió eurót ) is elveszíthetnek a növekedésüket gátló akadályok miatt.

A Fujitsu új Hybrid Cloud Connect szolgáltatása felgyorsítja a szervezetek digitális átalakulását.

Új megoldásokról és együttműködésekről adott hírt az SAP, amelyek közös pontja, hogy segítse a vállalatok, szervezetek digitális átalakulását.

A Fujitsu bejelentette következő generációs IaaS és PaaS felhőszolgáltatása, a Fujitsu K5 globális kiterjesztését.

Egyes hazai vállalkozások még a küszöbön állnak, mások már megindultak a digitalizáció útján. Vegyes képet mutat a GKI Digital felmérése, de a helyzet inkább biztató, mint kétségbeejtő.

Iparáganként a tíz legnagyobb piaci részesedéssel rendelkező vállalat közül átlagosan négy veszítheti el vezető szerepét a következő öt évben a digitalizáció felforgató erejű hatására, derült ki a Cisco és az IMD közös felméréséből. A digitális átalakulás olyan mértékben rendezi át a piaci viszonyokat, hogy a jövőben az iparágak közötti határok is megszűnhetnek.

Jóllehet a magyarországi cégeknél még túlsúlyban vannak a hagyományos telefonalközpontok, a VoIP és a videokonferencia üzleti és technológiai előnyei a vállalati kommunikáció átalakulását vetítik előre.

Hosszabb távú digitális stratégia megalkotására ugyan kevesebb erőforrás áll térségünk informatikai vezetőinek rendelkezésére, vállalatuk digitális érettségének kérdése, az átalakítás és az ezzel járó szerepváltás azonban foglalkoztatja őket.

Minden vállalatot arra kényszerít a technológia fejlődése, hogy működését legalább bizonyos mértékben digitalizálja. Könnyebb azonban felismerni ennek szükségszerűségét, mint az átalakítást véghezvinni.

Újraértelmezik az üzleti siker fogalmát a cégvezetők a változó világban - világított rá a PricewaterhouseCoopers friss felmérése -, és az átalakulás első számú mozgatóerejét a technológia fejlődésében látják. A kihívások megválaszolásában is segít az IT, de a dolog ennél jóval összetettebb.