A digitális transzformáció korát éljük: a CIO-k komoly erőfeszítéseket tesznek az üzleti műveletek megerősítése és az új bevételi források felkutatása érdekében.

Vége a megértő vezetők korszakának. Az üzletek irányítói a piaci versenyben arra fókuszálnak, hogy vállalatuk gyorsabb, rugalmasabb és jobb legyen a riválisoknál, ami a mai digitalizált világban azt jelenti, hogy informatikai hátországuknak képesnek kell lennie a gyors változásra, a gyors megújulásra, a gyors fejlesztésekre.

A világszerte közel 200 kiskereskedelmi vállalat bevonásával végzett kutatásból kiderült, hogy a szervezetek nehezen találják meg az egyensúlyt a digitális átalakulás négy stratégiai sikertényezője - az emberek, az intézkedések, az együttműködés és a technológia - között.

Az irodai folyamatokat optimalizáló MOTIMENT Kft. dinamikus fejlődése, illetve a vállalat növekedési stratégiája miatt szükségessé vált, hogy az üzletfejlesztéssel dedikált szakember foglalkozzon, mely bizalmi pozíciót Szőnyi Zoltán tölti be.

A digitalizáció kellős közepén a vállalatok a felhőben kezdik megtalálni a biztonságot, amelyre égető szükségük van, ha nem akarják, hogy az új technológiákat alkalmazó riválisaik megelőzzék őket.

Hogyan lehetünk digitális bennszülöttek, és miként használhatjuk ki a digitális gazdaság innovációs előnyeit? Ezekre a kérdésekre kereste a választ az IDC februári konferenciája.

Amennyiben valósidejű környezet, például peremhálózati megoldások üzemeltetése válik szükségessé egy Ipar 4.0 modernizációs feladatban, az előkonfigurált IT-konténerek alkalmazása kiváló lehetőség. Az aktív IT-eszközökkel felszerelt konténerrel a vállalatok ráadásul bővíthetik is IT-teljesítményüket például akkor, ha gyorsan és biztonságosan szeretnék decentralizálni a gyártási helyszíneket. Erre is jó megoldás a peremhálózati rendszer kiépítése.

Az Aruba Racing és a Ducati Superbike World Championship csapata új Panigale R motorokkal készül a 2018-as világbajnokságra, jelentették be a felek február elején az olaszországi, Ponte San Pietro-beli Aruba Global Cloud adatközpontban. Együttműködésük, amely harmadik évébe lépett, a versenypályán túlra, a sikeres szerepléshez szükséges technológiai háttér biztosítására is kiterjed.

A digitalizáció kulturális hatásait térképezte fel egy átfogó kutatásában a Kantar Hoffmann, a Magyar Telekom megbízásából. A kutatási eredményekből többek közt kiderül, hogy a fiatalabb generációk számára már nem értelmezhető a digitális világ megkülönböztetése a "valós" világtól, számukra nem érthetőek ezek a fogalmak.

Lassacskán rá kell ébredniük a vállalatvezetőknek, hogy a digitalizációs hullám átcsap a fejük felett, ha nem veszik a kezükbe az irányítást. Ráadásul vészesen közeleg a GDPR hatályba lépésének dátuma. Juhász Zsolt, a Revolution kereskedelmi igazgatója osztotta meg velünk gondolatait.

Bár a digitális fényképezőgépek térhódításával a szkennerek visszaszorultak, létjogosultságuk nem szűnt meg, sőt minden korábbinál nagyobb szükség van rájuk a vállalatoknál a dokumentumok digitalizálásához. Ma már egy modern vállalkozás nem működhet papíralapon, akkor is digitális munkafolyamatokra kell átállnia, ha nem használ vállalatirányítási rendszert.

A Hays Hungarynél specializált munkaerő-közvetítéssel, toborzással foglalkozunk. Harminchárom országban több mint 250 irodával vagyunk jelen, és támogatjuk ügyfeleinket a toborzásban-kiválasztásban. Budapesti irodánkban tízfős tanácsadói csapattal fókuszálunk kifejezetten informatikai szakemberek toborzására, igyekezve lefedni a hazai IT-piacot meghatározó területeket.

A Schneider Electric négy alappillére a digitális átalakuláshoz.

Négy év leforgása alatt teljesen digitalizálná az állam a céges adóügyek kezelését, csakúgy mint a lakossági ügyintézést, jelentette be Varga Mihály.

A budapesti Vásárhelyi Pál Kereskedelmi Szakgimnázium tanári közösségének teljesítményét ítélték a legjobbnak a Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetsége pályázatának bírálói, a fővárosi Berzsenyi Dániel Gimnázium különdíjat kapott.

A mobil operációs rendszer Oreo Go nevű új változatát a gyengébb teljesítményű okostelefonokra optimalizálták.

A közép-kelet-európai vezetők többsége tisztában van a digitalizáció erejével és a játékszabályokat átíró változással, amelyet az új technológiák hoznak az üzleti életbe, derült ki az International Data Corporation friss felméréséből. Ám jóval kevesebben dolgoztak ki közülük stratégiát a helyzet kezelésére, mint azt feltételeznénk.

A változásban a sebessége a félelmetes. Egy közelmúltban rendezett energetikai kerekasztal-beszélgetésen a neves és szakértő résztvevők között nagynak tűnt az egyetértés a digitalizáció kiváltotta változásokra vonatkozó állítást illetően. A félelmetes szó talán nem hangzott ott el, de úgy vélem, használhatom, a megszólalók mondataiból ugyanis kiérezhető volt a digitalizálódás gyorsasága miatt érzett komoly aggodalom.

A Fujitsu SAP-megoldásokkal egységesíti és alakítja át folyamatait az EMEIA-régióban, hogy belső rendszerei készen álljanak a digitális kor kihívásaira.

Az e-egészségügyi alkalmazások növekvő használata és a digitalizáció terjedése képesek lehetnek az orvoshiány hatásainak csökkentésére is.