Az ERP projektek több mint fele túllépi költségkeretét, közel háromnegyede a kitűzött határidőt is, kétharmaduk a várt előnyök egy részével is adós marad. A cégek többsége ezzel együtt elégedett vállalatirányítási rendszerével, de jól megválasztott tanácsadó partnerrel többet is kihozhatna beruházásaiból.

Az ERP projektek több mint fele túllépi költségkeretét, közel háromnegyede a kitűzött határidőt is, kétharmaduk a várt előnyök egy részével is adós marad. A cégek többsége ezzel együtt elégedett vállalatirányítási rendszerével, de jól megválasztott tanácsadó partnerrel többet is kihozhatna beruházásaiból.

Elismerést kapott a Roszatom orosz állami atomenergetikai konszern nukleáris fűtőanyagokat gyártó társasága, a TVEL azért ahogyan a cégeinél sokszorosította a típusdöntéseket az SAP vállalatirányítási rendszerben.

Piacra dobta legújabb verziójú vállalatirányítási megoldását az SAP szoftvergyártó. A kisméretű cégek számára kínált Business One rendszer 9.1-es kiadása az elődjéhez képest több üzleti folyamatot támogat, egyszerűbb, funkcióalapú, testre szabható kezelőfelülettel rendelkezik, és új funkciókkal bővült.

Még mindig az ERM (enterprise resource management) csomagoké - a hagyományos értelemben vett vállalatirányítási rendszereké - a legnagyobb szegmens az alkalmazáscsomagok (enterprise application suite, EAS) hazai piacán, amelynek mérete tavaly 77,3 millió dollárt tett ki az International Data Corporation adatai szerint. A növekedést azonban már máshol kell keresni.

Önmagában a vállalatirányítási rendszer csak egy eszköz, egy eszköz a vállalkozás eszköztárában. Az ERP nem egy csodafegyver - sok múlik magán a rendszeren, sok a vállalkozáson, akinél éppen a bevezetés történik, és sok a tanácsadó cégen, vagyis inkább magán a tanácsadón.

A hagyományos ERP-rendszerek és az SaaS-alkalmazások összeházasításával a vállalat fokozatosan nyithat a felhő irányába. Azonban a hibrid környezetek kialakítását célzó projektek sem kockázatmentesek, gondos tervezés nélkül az első fellángolást hamar csalódás követheti.

Mindig többe kerül, mint gondolnánk, biztosan többe, mint ahogy terveztük. Hiába a körültekintőnek tűnő előkészítés, a szállítói előrejelzések, a helyettünk elvégzett szállítói előkalkulációk - szinte minden informatikai projekt esetében rejtve maradnak elvégzendő tennivalók, következésképpen költségek, amelyekkel nem számoltunk.

Hiába a korszerű vállalatirányítási megoldás, az elavult, ám nélkülözhetetlen szakrendszerek komolyan veszélyeztethetik az adatbiztonságot, ha az integrációval járó kockázatokat a szervezet nem kezeli már az implementáció során. Ugyanez a felhőszolgáltatásokra is igaz.

Giller Tamás 12 éve foglalkozik vállalatirányítási rendszerekkel, közel 8 éve blogol a témában, itt nálunk a Computerworldben is rendszeresen olvashatják publikációit, idén februárban megjelent ERP múlt, jelen, jövő című könyve. Ennek kapcsán beszélgettünk vele.

Elindult a www.sapsuli.com, az alapszintű SAP oktatást kínáló online platform. A magyar nyelvű képzéseken az SAP vállalatirányítási rendszerének legalapvetőbb funkcióival lehet megismerkedni, segítséget nyújtva azoknak, akik ezen üzleti szoftverrel még nem dolgoztak, de elhelyezkedésükhöz, munkahelyi előrelépésükhöz szükség van kezdeti, felhasználói tudásra.

Egy héten át manipulálta a hírfolyamot a legnagyobb közösségi portál még 2012-ben, ezzel befolyásolva a felhasználók érzelmeit.

A legtöbb piacon a sikert alapvetően befolyásoló tényezővé váltak a vállalatnál alkalmazott üzleti szoftverek.

A magyarországi vállalatirányítási, ügyviteli rendszerek bevezetésének jelentős része nem a várt eredménnyel zárul. Mit lehet ilyenkor tenni?

Csak megfelelő pénzügyi háttérrel szabad nekivágni egy vállalatirányítási rendszer bevezetésének. Sokan csak a szerződés aláírása után döbbennek rá, mennyi is lesz a teljes számla a végén.

A gazdasági válság minden vállalkozást a költségcsökkentés és a még hatékonyabb működés felé terelt.

Üzleti folyamat és adminisztráció - szállítóknak, fejlesztőknek, szolgáltatóknak és felhasználóknak. Dokumentumkezelés, ügyvitel, vállalatirányítás, ERP, CRM, könyvelés...

A díj pályázatai bemutatják, hogy a különböző üzleti folyamatokat támogató és adminisztrációs megoldások, technológiák (vállalatirányítás, dokumentumkezelés, ügyvitel...) hogyan segíthetik az értékesítés, az eredményesség és a szervezeti érték növelését.

SAP bevezetésről döntött az ALDI Nord, Európa egyik vezető kiskereskedelmi lánca. A kilenc országban jelen levő csoport iparágspecifikus vállalatirányítási rendszert vezet be, hogy a társaság növekedését, és modernizálását támogassa az átláthatóság növekedése mellett.

Azok a cégek, akik ma igazán sikeresek tudnak lenni, nem a stratégiájuknak köszönhetik a sikereiket.