Hiába költ komoly összegeket big data analitikai projektekre és látja azokban a versenyképesség zálogát a nagyvállalatok többsége a Teradata globális felmérése szerint, a törekvéseket ma még gyakran hátráltatja a szervezetekre jellemző, fejletlen adatkultúra.

Itt az alkalom, hogy az IT-vezető és az irányítása alá tartozó informatikai osztály a digitális transzformáció élére álljon a vállalatnál. De miután a meglévő, hagyományos rendszereket is ugyanabból a költségvetésből kell működtetnie, amiből az innovatív projekteket megvalósítani, az átpozicionális nem is olyan könnyű.

Gyorsul hazánkban az IT-szolgáltatások piacának növekedése. Első hallásra muzsika a fülnek egy ilyen mondat a recessziós időkben, amikor a visszaesést, a csökkenést mutató számoké a főszerep. Nem megnyugtató azonban, hogy a növekedést e szegmensben a kormányzati projektek hajtják.

16. helyen zártunk az uniós pályázatok elnyerésében.

Egyre több vállalatnál tapasztalják, hogy az adatvezérelt projektek jelentősen javítják a döntéshozatal, a tervezés és az előrejelzés hatékonyságát.

Az ERP projektek több mint fele túllépi költségkeretét, közel háromnegyede a kitűzött határidőt is, kétharmaduk a várt előnyök egy részével is adós marad. A cégek többsége ezzel együtt elégedett vállalatirányítási rendszerével, de jól megválasztott tanácsadó partnerrel többet is kihozhatna beruházásaiból.

Az ERP projektek több mint fele túllépi költségkeretét, közel háromnegyede a kitűzött határidőt is, kétharmaduk a várt előnyök egy részével is adós marad. A cégek többsége ezzel együtt elégedett vállalatirányítási rendszerével, de jól megválasztott tanácsadó partnerrel többet is kihozhatna beruházásaiból.

Egy kezdeményezés pénzügyi támogatásának mérlegelésekor a legfontosabb két szempont, hogy pénzügyileg megtérül-e, és összhangban van-e a szervezeti célokkal.

Világszerte nő azon projektek száma, amelyekben a kitűzött valós célokat virtuálisan működő csapatokkal érik el. Jó hír, hogy egyre több ilyen projektet Magyarországról hazai szakemberek menedzselnek.

A hagyományos ERP-rendszerek és az SaaS-alkalmazások összeházasításával a vállalat fokozatosan nyithat a felhő irányába. Azonban a hibrid környezetek kialakítását célzó projektek sem kockázatmentesek, gondos tervezés nélkül az első fellángolást hamar csalódás követheti.

Több szállító is igyekszik a bigdata-projektek nélkülözhetetlen elemeként beállítani az adattavakat, miközben elég nagy a szórás azt illetően, hogy ki mit ért adattó (data lake) alatt, és abból az üzleti felhasználó miként nyerhet értéket, ami eléggé zavarossá teszi az információmenedzsment legújabb koncepcióját.

A tavalyi évhez hasonlóan idén ismét megduplázhatja bővülési ütemét az IT-szolgáltatások piaca. A kormányzati projekteknek való erős kitettsége azonban továbbra is bizonytalanná teszi a kilátásokat.

A robotokkal vívott csaták idejére készülő projekteket mutatott be a DARPA.

Gyorsabban indulhatnak a projektek a közszférában, miután az SAP-megoldások KEF-listára kerültek. Interjú Ablonczy Balázzsal, az SAP Hungary Kft. ügyvezetőjével.

Magyar szervezetek is pályázhatnak az idősek életvitelét IKT-eszközökkel támogató uniós AAL program 2014-es felhívására.

Készültek olyan tanulmányok, amelyek szerint az érett opensource-projektek által gondozott kód kevesebb sérülékenységet tartalmaz, mint a zárt forráskódú szoftverek, a különbség azonban nem számottevő. A gyakorlat már megannyiszor alátámasztotta, hogy egy opensource-megoldás ugyanolyan biztonságos vagy kockázatos lehet, mint egy zárt forráskódú szoftver.

A Társaságcsoport tavalyi SAP reimplementációs projektje a kelet-közép-európai régió nagy projektek kategóriában arany fokozatú díjat nyert el az SAP Quality Awards versenyen.

A „nagy adattal" kapcsolatos projektek egyik legjelentősebb megtérülési faktora az idő - derült ki az idei SAS Fórumon

Az R&R Software Zrt. 22 éve foglalkozik vállalatirányítási (ERP) rendszerek fejlesztésével, implementálásával és támogatásával. A közel 160 fős cég számos iparág részére kínál átfogó, üzleti folyamatok támogatását, ellenőrzését és irányítását megvalósító megoldásokat. Rozenberszki Zsolt, a cég értékesítési igazgatója e tapasztalatból kiindulva foglalta össze azt a kilenc hibatípust, amelyekkel a bevezetési projektek során a leggyakrabban találkoznak.

A nagyvállalati folyamatintegráció szükséges, ám korántsem egyszerű feladat, amelynek csupán eszköze a technológia. A projektek sikere a tanácsadói rátermettségen, a szervezeti kultúrán, a vezetői és emberi hozzáálláson is múlik - derült ki az IDS Scheer Hungária idei konferenciáján bemutatott esettanulmányokból