A kihívások jelentősen próbára teszik idén az ellátási láncok és az üzleti modellek ellenállóképességét.

A digitális átalakulással a bankszektorban is új szereplők jelentek meg az elmúlt évtizedben, a neobankok. Ezek valóban digitális bankok: nincs hagyományos fiókhálózatuk és gyakran helyezik a technológiai innovációt az üzleti modelljük középpontjába.

A legújabb digitális megoldások, innovációs és üzleti megközelítések mutatkoznak be a CEE régióból és Magyarországról 2023. október 11-én a Budapest Kongresszusi Központban. Az idei FinTechShowról Egri Szilviát, a FinTech Group ügyvezető igazgatóját kérdeztük.

A felhő előnyeit ma már aligha szükséges ecsetelni a technológiai és üzleti vezetők előtt. A vállalat üzleti modelljét hatékonyan és eredményesen támogató, hibrid és többfelhős környezet kialakítása azonban már más történet.

A számok azt mutatják, hogy az emberi figyelmetlenség az előfizetéses üzleti modell legjobb barátja.

A Continental az iparágban elsőként teszi elérhetővé a megtett távolságon alapuló "hardver mint szolgáltatás" üzleti modelljét, mely várhatóan 2027-ben kerül bevezetésre az Egyesült Államokban.

A társaság üzleti modellje a fenntartható kriptobányászat megteremtésére törekszik, egyúttal hozzájárul a zöld energiaforrások térnyeréséhez.

Az online marketing divízióból egy önálló ügynökségi csapat alakult ki mára.

Az új üzleti modell egyre több autógyártónál jelenik meg, ez viszont nem mindenki szerint korrekt megoldás.

A Rejoy sikeres üzleti modellje már két országban bizonyította működőképességét, a cég pedig 8 millió eurós befektetést kapott az eMAG Ventures-től.

Az előfizetéses üzleti modellnek vannak kihívásai...

Egyre több feladat hárul az IT-vezetőkre hagyományos szerepkörükön túl, az üzleti modellek és a stratégia átalakításában, állapította meg a Lenovo globális CIO felmérése. Az új elvárások teljesítéséhez azonban többségük a vállalatuknál bevezetett technológiát is nagyrészt korszerűsítené, vagy egyenesen lecserélné.

Áramvonalas digitalizációs szolgáltatóvá alakul a Fujitsu, hogy ügyfeleit még gyorsabb transzformációhoz segítse. A százmilliárd jenből megvalósuló megaprojekt a folyamatokat, az üzleti modelleket és a globális partnerprogramot is továbbfejleszti. Magyarországon az első eredmények a vártnál is jobbak, mondja Ladislav Orenic, a cég régiós vezetője.

Használat alapján fizetett informatikai rendszerek a felhő előnyeivel, mégis helyben üzemelő infrastruktúrával. A HPE GreenLake üzleti modelljével a cégek fő tevékenységükre fókuszálhatnak, az IT teljesen az üzleti érdekek szolgálatába áll. Elemzés az Ingram Micro Magyarország támogatásával.

Digitális átalakuláson azt a hatást értjük, hogy digitális, diszruptív technológiák radikálisan változtatják meg egy-egy szervezet, vagy akár teljes iparág működési logikáját, folyamatait, üzleti modelljét. A vállalatok szintjén nézve ez több a modern technológiák puszta adaptációjánál, hiszen a folyamatok, az üzleti modell és a kultúra is változáson kell, hogy átmenjen a sikeres átalakuláshoz. Mindezzel együtt érdemes vizsgálni azt, érzékelik-e a válaszadók a digitális technológiák hatását iparágukban.

Jövőre minden vállalat rádupláz a digitális élményre, akár ügyfeleinek, alkalmazottainak vagy partnereinek szánja azt, jósolja a Forrester. Bebizonyosodott, hogy az új üzleti modellekre, munkamódszerekre és képességekre építő szervezeteket kevésbé viselik meg az olyan pusztító erejű változások, amilyenek idén forgatták fel a világot.

A vállalat komoly leépítésekbe kezdett, miután az év elején kidolgozott üzleti modelljük fenntarthatatlanná vált a koronavírus következtében.

A digitalizáció rohamléptekben alakítja át a vállalkozások korábban megszokott üzleti modelljeinek működését, a pandémia hatására felgyorsítva a fejlődést minden vertikumban.

A digitális üzleti modellek térhódításával párhuzamosan egyre égetőbb kérdés annak megválaszolása, hogy az egyes országoknak van-e joga különadókat kivetni az ezt alkalmazó vállalkozásokra?

Ügyfeleivel és partnereivel együtt emberközpontú digitális jövőt épít a Fujitsu, amelyben mindenki biztonságban érezheti magát, mondták a vállalat régiós vezetői Budapesten. A szállító márciusban jelentette be, hogy a transzformáció részeként üzleti modelljét is átalakítja, ami a magyar piacra is kihat, ezért Juan Porcart és Knuth Molzent a folyamat előrehaladásáról kérdeztük.