A CHS Hungary Kft., a magyar IT-piac meghatározó szereplője, 1996 óta foglalkozik infokommunikációs termékek disztribúciójával. A cég ügyvezető igazgatójával arról beszélgettünk, hogyan értelmezik a vállalati, más terminus szerint társadalmi felelősségvállalást.

A koronavírus-válság kíméletlenül felszínre hozott egy sor hiányosságot, elsősorban az intézmények, iskolák és sok vállalat digitalizációjával kapcsolatban.

Cél az egész vállalat hatékony működése.

Az IT-biztonsági teamek az elmúlt évben számos kihívással szembesültek, köszönhetően a drámaian kibővült otthoni munkavégzésnek, a BYOD-használat növekedésének, valamint a COVID-19 pandémia miatt növekvő belső és harmadik féltől származó kockázatoknak.

A projekt megvalósítása sok súlyos állapotú koronavírusos fertőzött életének megmentését teheti lehetővé világszerte. 

A SaaS a show sztárja, de az IaaS és a DaaS is rohamos ütemben növekszik. A nyilvános felhők igénybevételének lendületet adott a COVID-19-járvány, a Gartner piaci elemzői arra számítanak, hogy az iparág az év során jelentős növekedést könyvelhet el.

A járvány utáni időszak fokozott elvárásokat támaszt majd az analitikai és mesterségesintelligencia-projektekkel szemben, és az IT-csapatoknak is újfajta szerepkörökben kell helytállniuk.

Mostantól a Google Cloudban is elérhető a CDP adatplatform, jelentette be a Cloudera március végén.

Kiszámíthatóság nélkül nincs tartós, megbízható működés. Amikor azonban a dolgok változnak, a hosszú távú stabilitás megőrzése érdekében nekünk is változtatnunk kell.

A Covid-járvány, miközben felgyorsította a digitalizációt, a vállalatok HR-tevékenységét is megváltoztatta. A papírmentes ügyintézés egyértelműen pozitív fejlemény, de a legjobb munkatársak kiválasztását nehezíti a személyes találkozások elmaradása.

Széles körben alkalmazható lehet egy olyan világban, ahol sokan arra panaszkodnak arra, hogy a COVID-19 fertőzés után elveszítették a szaglásukat.

A pillangóhatás vagy más néven pillangóeffektus kifejezést a káoszelméletben használják. Az alaptézis szerint, ha apró változtatásokat indítunk egy dinamikus rendszerben, akkor megváltoztathatjuk a rendszer hosszú távú működését.

Közel 3 hónapba is telhet egy megfelelő kolléga megtalálása.

Bár a világjárvány előtt is sokan jósolgatták, mit hozhat a holnap technológiája, arra a földcsuszamlásszerű változásra, amit a Covid-19 idézett elő, senki nem számíthatott. Hirtelen a jelen valósága lett a jövőből, amely peremközpontú, felhőalapú és adatvezérelt.

Napjaink egyik legfontosabb trendje a digitális üzleti működés felgyorsítása. De honnan varázsoljuk elő az erőforrásokat? Írásunkban a stratégia újratervezéséhez adunk kapaszkodókat IT-vezetőknek.

A robotizációnak köszönhetően több hozzáadott értékű munka, gyorsabb és pontosabb kiszolgálás jellemzi a villamossági termékek kereskedelmével foglalkozó cég új raktárközpontját.

Bár a járványhelyzetben tavaly felgyorsult digitalizáció folytatódik, régiónkban a szervezetek technológiai költése idén szinte semmit sem fog nőni az IDC szerint. Összességében legalábbis, mert az átalakulás prioritásai szektoronként mások, ezért nagyobb felbontásban a várható beruházások eloszlása is jóval változatosabb képet mutat.

A régi célok közül néhányat elfelejthetünk, másokat hátrébb kell sorolnunk.

A COVID-19 megváltoztatta azt a módot, ahogy az innovációról gondolkodunk. Cikkünk a tanúságokat összegezi.

Sokat akadozott, az ügyben feljelentést tettek.