Az iparágak digitális átalakulása minden eddiginél jobban kiélezte a piaci versenyt, mivel az elégedetlen ügyfél egy kattintással szolgáltatót válthat. Stratégiai fontosságúvá vált az ügyfélélmény javítása, amiben az S&T Consulting Hungary az SAP felhőalapú megoldásaival segíti a vállalatokat.

A jó hír az, hogy az uniós chiptörvény már úton van.

Az automatizálásban, az innovációban és a hibrid munkavégzésben látják a digitalizáció legnagyobb kihívásait a hazai vállalatvezetők, derült ki a Dell Technologies friss felméréséből. Ugyanakkor top menedzserek a transzformációs nehézségek leküzdéséhez és a lehetőségek megragadásához is a technológiában, az újításban és a munkaerő digitális átalakításában keresik a megoldást.

Cél, hogy 2025-ig mindenki el tudja intézni a hivatalos ügyeit egy mobiltelefon segítségével.

A recesszióban lévő, a költségek lelapítására törekvő vállalatoknak el kell távolodniuk az olyan "filléreskedő" intézkedésektől, mint a munkaerő-csökkentés.

Digitális eszköz-, tananyag- és készségfejlesztésre is jut.

Üllő és kalapács között.

Ahogy a vállalatok az ellátási lánc számos funkcióját digitális ikrekkel optimalizálják, a technológiában rejlő hatalmas potenciál egyre inkább felismerhetővé válik.

Négy területen valósulhatnak meg fejlesztések.

Eszük ágában sincs visszatérni az irodákba a hazai szakembereknek, 93 százalékuk a távmunka valamelyik formáját választja.

A kormányrendelet megjelenésével egy gyorsan reagáló, hatékony állami szervezet jön létre.

A falvak a többi között megújuló energiaforrások, például napelem használatával vagy innovatív ipari parkok létesítésével érdemelhetik ki az elismerést.

Számos hiányszakmában van szükség külföldiekre, így már 15 távoli országból érkezhet Magyarországra munkaerő könnyített feltételekkel.

A következő évtizedben 400%-kal is nőhet az arcfelismerésre épülő megoldások piaca - hazai KKV-k is sokat profitálhatnak a technológiából, ha időben kapcsolnak.

Egy évtizeden belül várható a mesterséges intelligencia növekvő szerepe a reklámban, de az adatvédelmi aggályok hátráltathatják a tendencia kibontakozását. És ennek jó oka van. E technológiák egy része ugyanis elég félelmetesnek, sőt fenyegetőnek tűnik.

Különösen a lakosság és a vállalkozások digitális felkészültsége terén gyenge a magyar eredmény.

Átgondolt stratégia, valamint jól működő, szabványosított HR-folyamatok nélkül megkérdőjelezhető a HR digitális transzformációjának sikere. Szoftverek terén nincs hiány, a cégek eltérő megoldásokat és utakat választhatnak. És választanak is.

A covid-világjárvány számos vállalatot arra kényszerített, hogy felgyorsítsa digitális átalakítási erőfeszítéseit, mivel a vezetők, az alkalmazottak és az ügyfelek is az interneten dolgoztak és játszottak.

A hírek szerint a Bayer gyógyszeripari óriáscég ígéretet tett, hogy 1,4 milliárd dolláros digitális átalakulási stratégiája keretében jelentős befektetéseket tesz a mesterséges intelligenciába (MI) és az adattudományokba.

Csökkenti a hibák gyakorisága, időt takarítottak meg minden érintett fél számára, és nagymértékű hatékonyságnövekedést értek el.