A digitális átalakulás és az új technológiák által ösztönzött gazdasági növekedés nagy mennyiségű képzett munkaerőt igényel majd a közeli jövőben.

Nehezen tudnak ellenállni a kísértésnek a távozó munkavállalók.

A tehetséges informatikusok megszerzése és megtartása érdekében a vállalatoknak alkalmazkodniuk kell a fiatalabb munkavállalók szokásaihoz.

Azok a munkavállalók, akik az utóbbi néhány évben fejezték be a tanulmányaikat, és kerültek ki a munkaerő-piacra, teljesen új szokásokat és viselkedési mintákat hoznak magukkal a munkahelyekre, mint elődeik.

A modern munkahelyek beteggé tehetnek.

Több európai ország, köztük hazánk sem használja ki az idősebb alkalmazottakban rejlő lehetőségeket derült ki a PwC felméréséből.

Az aktív magyar munkavállalók 86%-a kisebb vagy nagyobb mértékben ki van égve - derült ki a Selfmapping HR teszt legújabb kutatásából. Noha a kiégés a legveszélyesebb és a leggyakoribb pszichés stresszbetegség, odafigyeléssel el lehet kerülni.

A vállalatok növekedéséhez és sikeréhez alapvető fontosságú a tehetséges munkavállalók alkalmazása, és fejlődésük, előmenetelük biztosítása.

A megoldás segítségével a vállalatok rendszeresen és soron kívül is felülvizsgálhatják, illetve hitelesíthetik a munkavállalók, beszállítók és partnerek hozzáféréseit a vállalat helyi és felhőalapú alkalmazásaihoz egyaránt. A legújabb kiadás továbbfejlesztett adatgyűjtést tesz lehetővé, és szorosabb integrációt kínál a NetIQ Identity Manager személyazonosság-kezelési termékkel.

Precízebb lesz a kiválasztás, elkötelezettebbek a munkavállalók.

Engedélyezett a munkavállalók elektronikus megfigyelése, de azért a munkaadó sem nézhet meg mindent.

Hiába vezetnek be biztonsági szabályokat a vállalatok, ha a saját eszközzel dolgozó munkavállalók túlzott ellenőrzéstől tartanak.

Elfogadhatatlan, hogy a Google-nál a vezető beosztásokban csak minden ötödik munkavállaló nő.

2030-ra az 55-64 évesek aránya a 30%-ot is elérheti a munkahelyeken.

Akár alacsonyabb bérért is dolgoznak a legfiatalabb munkavállalók, ha ezt távolról és rugalmas feltételek mellett, gyakran a klasszikus értelemben vett munkaidőn kívül tehetik meg. Ha nem ismeri fel a mobilitásra született nemzedék igényeit vagy azokra nem válaszol időben, a munkaadó sokat veszíthet.

Néhány nagy kockázatfaktorú iparágtól, például a bankszektortól eltekintve a közösségi eszközök munkahelyi tiltása nem a várt eredményt hozza. A vaskalapos szigor a munkavállalók körében olyan benyomást kelt, mintha a vezetőség amellett kötelezné el magát, hogy a vállalatnál a kockát gurítsák, és a gömböt emeljék.

A Munkástanácsok Országos Szövetsége a munkavállalók képzése és ezen keresztül a munkavállalói tudatosság növelése érdekében indította el elektronikus képzési portálját.

Mind munkaadói, mind munkavállalói és felhasználói oldalon is új kihívásokat hoz 2014.

A mobil eszközök egyre megkerülhetetlenebbek, egy globális kutatás szerint a menedzsereknek már ma is közel fele legalább a munkahét felében távmunkában dolgozik, az európai üzleti vállalkozások pedig 2018-ra az „intelligens munkavállalók” számának jelentős növekedését prognosztizálják.

Csak a héten 1300 munkavállalót menesztett a vállalat.