Noha a közép- és nagyvállalatok vezetőinek közel fele nem tudja, hogy a digitális átalakulás következtében mire számíthat tevékenységi területén akár néhány év távlatában, többségük pedig egyenesen tart a piacra újonnan belépő és azt felforgató digitális startupoktól, saját szervezetük, technológiai környezetük és működési modelljük korszerűsítéséért még nem sokat tettek, derült ki egy friss felmérésből. A késlekedést túlnyomórészt az öröklött, hagyományos rendszerek visszahúzó erejével magyarázzák. A texasi Austinban megrendezett idei éves konferenciáján a Dell EMC olyan megoldásokat mutatott be, amelyek megkönnyíthetik a digitális váltást.

Az Ipar 4.0 paradigmaváltást jelent az iparvállalatok gyártási stratégiájában. A negyedik ipari forradalom lehetővé teszi a hatékony tőkefelhasználást. A digitalizációtól - többek között - a szervezeti hatékonyság növekedését és a hibák csökkenését várják el.

Járványszerűen a terjednek a zsarolóprogramok, amelyek évente több százmillió dollárral csapolják meg a vállalatok bankszámláját. Cikkünkből kiderül, hogyan lehet védekezni ellenük.

Ahhoz, hogy a digitalizáció és az intelligens automatizáció a magyar ipart is gyökeresen átalakítsa, elsősorban a kis- és középvállalatoknál kell szemléletváltást és tudásnövekedést elérni. Ebben kíván fontos szerepet betölteni a nemrég alakult Ipar 4.0 Platform.

Szeptember 1-jei hatállyal Robert Redeleanu tölti be a UPC Magyarország Kft. vezérigazgatói pozícióját. A szakember jelenleg a UPC Románia vezérigazgatója, ezt a pozíciót továbbra is megtartja, így a UPC működését mindkét országban ő fogja irányítani.

Diego Massidda Nagy-Britanniában folytatja karrierjét, szeptember elsejével Alexandre Froment-Curtil veszi át a Vodafone Magyarország vezetését.

A Kingston új SSD-je négycsatornás vezérlőjének köszönhetően akár 550 MB/s-os olvasási és 500 MB/s-os írási sebességet képes elérni, ezzel tízszer gyorsabb egy 7200-as fordulatszámú merevlemeznél.

Néhány év távlatában a fejlett infrastruktúrával rendelkező országokban a VoIP teljesen kiválthatja a hagyományos telefonszolgáltatásokat. Az üzleti és a magánfelhasználók innovatív szolgáltatásokat kapnak a hangalapú kommunikáció mellé, de fel kell készülniük a technológiaváltásra és számolniuk kell az új biztonsági kockázatokkal is.

Hosszabb távú digitális stratégia megalkotására ugyan kevesebb erőforrás áll térségünk informatikai vezetőinek rendelkezésére, vállalatuk digitális érettségének kérdése, az átalakítás és az ezzel járó szerepváltás azonban foglalkoztatja őket.

Magyarországon is tömegesen terjednek a legújabb, a felhasználók adatait titkosítással hozzáférhetetlenné tevő zsarolóvírusok, melyek egyik leggyakoribb képviselője a CTB-Locker.

Ha az eladó számláját úgy osztja meg elektronikusan a vevővel, hogy mindkét fél végezhessen műveleteket a dokumentumon, akkor a mai gyakorlatnál gyorsabban és kevesebb vitával zárható le a fizetési folyamat. Mindehhez természetesen szemléletváltásra és okosdokumentumokra van szükség.

A Redstone olyan funkciókat kínál majd, amelyek megkönnyítik az eszközök közötti váltást munka közben.

"Nehéz szívvel hagyom ott a Virgin Mediát"

Cégeladás, cégforma-váltás, befektető bevonása? Október 21-én nemzetközi és hazai jogban, adózásban, szervezetfejlesztésben jártas szakértők segítenek!

Kezdetben valóságos megváltásnak, a hatékonyság és a takarékosság mintaképének tűnt a saját eszközök munkahelyi használata. És talán az is maradt.

A tehetséges informatikusok megszerzése és megtartása érdekében a vállalatoknak alkalmazkodniuk kell a fiatalabb munkavállalók szokásaihoz.

Minden eladó! címmel rendez konferenciát a KKV-AKADÉMIA konferenciasorozat keretében szeptember 10-én a Piac & Profit.

A CRM több mint egy szoftver. Szemléletváltás, mely a vállalat legfontosabb tőkéjét helyezi középpontba: az ügyfeleket. Jól működő CRM esetén a vállalkozások felismerik, hogy az értékesítésben a színvonalas szolgáltatások száma lesz a döntő az engedmények helyett - ezt viszont csak megfelelő rendszerrel lehet kivitelezni.

A hosszú távú, hatékony működés kulcsa az ügyfélközpontú gondolkodás. Vállalkozásunk akkor fog megérni erre a szemléletmód-váltásra, amikor belátjuk, hogy az ügyfelek értéke a történetükben rejlik.

„Én vagyok a vezérigazgató” - a miheztartás végett ordított a vállalat első embere. Így zárta le a szóváltást, amelyet a beosztott kezdeményezett - a főnöknek legalábbis így tűnt.