A pandémia világossá tette, hogy a digitalizáció már nem pusztán műszaki, hanem egyre inkább operatív kérdés: a cégek és intézmények működésének, túlélésének, hatékonyságának feltétele. A digitális átalakulás felpörgetéséhez a szolgáltatói és a felhasználói oldalnak is hozzá kell járulnia.

Az erős kollektív céltudatossággal rendelkező szervezetek nagy valószínűséggel képesek sikeres átalakulást végrehajtani.

A jelenleg zajló nagyszabású változások idején egyre nagyobb fontosságra tesznek szert az üzleti környezetben a szállítói és partneri ökoszisztémák. Legyen bármilyen nagy, ma már egyetlen szervezet sem gondolhatja úgy, hogy egyedül képes mindent megcsinálni.

A Dell Technologies HPC, ML és AI munkaterhelésekre optimalizált PowerEdge kiszolgálóival a vállalatok adaptív és állóképes infrastruktúrát kapnak a gyorsabb digitális átalakuláshoz és innovációhoz.

A járvány utáni időszak fokozott elvárásokat támaszt majd az analitikai és mesterségesintelligencia-projektekkel szemben, és az IT-csapatoknak is újfajta szerepkörökben kell helytállniuk.

A pénzügyi szektorban nem csupán divatos kifejezés a digitális átalakulás - gyakorlati megvalósítása már jelenleg is komoly bevételnövekedést, hatékonyabb internetbiztonságot és ügyfélkapcsolatokat, fenntartható üzleti kezdeményezéseket eredményez számos pénzügyi szolgáltató számára.

A Fujitsu ma új eszközt mutatott be az adatvezérelt átalakulás megvalósításához. A minden részletében új, kétutas FUJITSU PRIMERGY szerverek nagy számítási teljesítményt biztosítanak a digitálisan átalakított architektúrák működéséhez.

Adatokon alapul a vállalatok működése, és digitális átalakulásuk sikere is azon múlik, milyen értéket tudnak kinyerni adataikból. Az adatvagyon hatékony felügyelete és védelme ebben kulcsszerephez jut, amelynek betöltését a Fujitsu és a Veritas 1992-re visszanyúló globális partneri kapcsolatán keresztül segíti.

Bár a járványhelyzetben tavaly felgyorsult digitalizáció folytatódik, régiónkban a szervezetek technológiai költése idén szinte semmit sem fog nőni az IDC szerint. Összességében legalábbis, mert az átalakulás prioritásai szektoronként mások, ezért nagyobb felbontásban a várható beruházások eloszlása is jóval változatosabb képet mutat.

A Fujitsu globális Oracle felhőmegoldás-szolgáltatói (Global Cloud Solutions Provider, CSP) státust szerzett, amely igazolja, hogy rendkívül magas színvonalon tudja alkalmazni az Oracle Cloudot a vállalatok digitális átalakulásának támogatására.

Nincs szakmai megbeszélés, ahol ne hallhatnánk őket. De valóban tisztában vagyunk a jelentésükkel? Az informatikai szakma legdivatosabb buzzwordjeit vesézzük ki.

Madrid városának digitális adminisztrációs hivatala (a "Digital Madrid") a Fujitsut választotta annak a digitális átalakulási projektnek a lebonyolítására, amelynek keretében új IKT-szolgáltatásokat határoznak meg.

Egy német cég, a Software AG igazgatója a területen további gyorsulásra számít. Hetente két-három vezetővel tárgyal, és folyamatosan kapják a megrendeléseket.

Két év leforgása alatt majdnem megduplázódott a digitális átalakulásra felkészült vállalatok aránya, állapítja meg a Capgemini friss felmérése. A Covid-19 minden szektorban katalizátorként hatott a transzformációra, így a technológiai képességek kiépítésén túl ma már több figyelem irányul a sikerhez egyébként nélkülözhetetlen szervezeti kultúrára és fenntarthatóságra is, de ezen a téren bőven van még fejlődési lehetőség.

A jelenleg is tartó világjárvány új kiskereskedelmi környezetet teremtett, amelyben gyorsan változnak a fogyasztók értékei és viselkedése. Ebben segítenek az új megoldások.

A tavalyi év szinte minden cégvezetői jövőképet átírt, de idén a legtöbben már tudják, merre és hogyan induljanak tovább - legalábbis a Deloitte tanulmánya szerint.

A digitalizáció korában nemcsak az adat-univerzum mérete, hanem értéke is robbanásszerűen nő. A vállalatok adatalapú működés útján nyerhetik ki ezt az értéket, fordíthatják ügyfeleik és üzletük előnyére. Az ehhez szükséges átalakulásban hat technológia meghatározó szerephez jut, így előrevetíti az informatika jövőjét.

Ha azt mondjuk, hogy 2020-ban sok minden megváltozott, nagyon enyhén fogalmazunk. Azt azonban bizton állíthatjuk, hogy az idei események további gyökeres változásokat vetítenek előre a 2021-es évre. Vegyük először is végig a fő pontokat azzal kapcsolatban, mi is változott 2020-ban.

Digitális átalakuláson azt a hatást értjük, hogy digitális, diszruptív technológiák radikálisan változtatják meg egy-egy szervezet, vagy akár teljes iparág működési logikáját, folyamatait, üzleti modelljét. A vállalatok szintjén nézve ez több a modern technológiák puszta adaptációjánál, hiszen a folyamatok, az üzleti modell és a kultúra is változáson kell, hogy átmenjen a sikeres átalakuláshoz. Mindezzel együtt érdemes vizsgálni azt, érzékelik-e a válaszadók a digitális technológiák hatását iparágukban.

Nem tudja a jobb kéz, mit csinál a bal: egy új tanulmány szerint sok helyen komoly egyenetlenségek vannak a fejlesztésekben. Míg az egyik részleg a legkorszerűbb eszközöket használja, míg a másik öröklött megoldásokkal vesződik.