A Fujitsu ma közzétett, új vizsgálata szerint1 a dolgok internete (IoT) elérte a korai "mainstream" használat szintjét, és az üzleti, illetve IT-vezetők legkésőbb három éven belül kézzelfogható eredményekre számítanak IoT-projektjeikből.

És nő - állapította meg elégedetten az egyik társam a zsűriben, és sokatmondóan mosolygott. Azt jelezte arckifejezésével, hogy menő dolgot cselekedtünk, amikor egy nőnek ítéltük most oda a díjat. Az emelkedett hangulatban nem éreztem alkalmasnak a pillanatot arra, hogy kifejtsem, mit is gondolok arról, hogy sokak szerint menő dolog olykor elismerni egy nő teljesítményét.

Hol áll most a CRM-technológia fejlődése, és mi várható a jövőben? Informatikai vezetők mondják el a véleményüket.

Nem csupán lakossági, hanem vállalati téren is meghatározó hitelintézet Magyarországon az OTP Bank. A bank szeptemberben megnyíló pályázatának célja, hogy nagyköveti program keretében partneri viszonyt alakítson ki céges ügyfeleivel, legyenek azok akár induló vállalkozások, akár piacvezetők.

A pénzügyi vezetők növelik a digitális transzformációval kapcsolatos kiadásokat annak érdekében, hogy versenyelőnyt szerezzenek, derül ki a Grant Thornton LLP több, mint 300 vezető megkérdezésével készült kutatásából.

Hajlamosak vagyunk lazán használni a kiberbiztonsági szakkifejezéseket, de az üzleti vezetőknek és a nem technológiai képzettségű alkalmazottaknak is fontos tudniuk, egyes programkártevők mi módon fenyegetik a vállalati rendszereket.

A Fujitsu immár hatodik éve a "Vezetők" szegmensében végez a Gartner adatközponti outsourcing és hibrid infrastruktúrához szánt menedzselt szolgáltatások európai piacáról készített 2018-as Magic Quadrant jelentésében.

Három éve csökken az irodai környezetben kinyomtatott oldalak száma Közép-Kelet-Európában. A papíralapú dokumentumok azonban az elektronikusakhoz hasonlóan továbbra is kulcsszerepet töltenek be a vállalatok működésében - és a rájuk épülő munkafolyamatok összehangolása nem kis fejtörést okoz az IT-vezetőknek.

Kezdetben projektmenedzsmenttel foglalkozott az öt éve működő Projektcoach Consulting Kft., de az alapítók hamar felismerték, hogy az üzleti oldalról rosszul definiált projekteket még a nagyon képzett projektvezetők sem mindig tudják végigvinni. Figyelmük ezért az üzleti elemzés irányába fordult.

A döntések nem várnak az adatokra, azokat időben a vezetők elé kell tárni, méghozzá megbízható minőségben és a kezelésüket szabályozó törvényekkel összhangban. A kettős követelményrendszer ugyancsak megnehezíti a célravezető vállalati adatstratégia kidolgozását.

Komoly piacismerettel rendelkező vezetők érkeztek az üzleti, valamint intézményi ügyfélkört kiszolgáló informatikai és telekommunikációs megoldásszállítóhoz.

Egy idén áprilisban készített felmérés arra kereste a választ, hogyan vélekednek a cégvezetők a mesterséges intelligencia gazdaságban betöltött szerepéről és lehetőségeiről.

Agilitást, rugalmasságot és méretezhetőséget követelnek az informatikai környezettől a mind nagyobb adatmennyiséggel dolgozó, digitálisan átalakuló üzlet gyorsan változó igényei. Az IT-vezetők a házon belüli rendszereket a felhővel és a peremhálózattal ötvöző hibrid modellben találnak megoldást, de ez korántsem egyszerű, mert a vegyes környezet helyes összetétele vállalatonként más és más.

Az infokommunikációs szolgáltató új, illetve előrelépő vezetők kinevezését jelentette be.

A technológiai szakértelmekre összpontosító informatikai vezetők hajlamosak figyelmen kívül hagyni a sikeres digitális átalakuláshoz ugyancsak szükséges "részben digitális" készségeket. Cikkünkben áttekintjük a transzformáció kevésbé ismert digitális szerepeit.

Vége a megértő vezetők korszakának. Az üzletek irányítói a piaci versenyben arra fókuszálnak, hogy vállalatuk gyorsabb, rugalmasabb és jobb legyen a riválisoknál, ami a mai digitalizált világban azt jelenti, hogy informatikai hátországuknak képesnek kell lennie a gyors változásra, a gyors megújulásra, a gyors fejlesztésekre.

Meglehet, az üzleti vezetőknek lövésük sincs, mire lehet jó a blokklánc-technológia, a beosztottaik viszont már igenis sejtik, mennyi időt és pénzt takaríthatnának meg a megosztott főkönyvvel.

A digitális gazdaságban a fejlett analitikai eszközök bevezetését a vállalatvezetők többé nem sorolhatják a luxusberuházások kategóriájába, azokat nap mint nap, stratégiai és taktikai döntéseik megalapozásához egyaránt használniuk kell, ha a jövőben is üzleti sikerre pályáznak - figyelmeztetnek a legnagyobb piacelemzők. A vállalatoknak adatvezérlésre kell átállniuk, de a mind összetettebbé váló üzleti, informatikai és adatkörnyezetben ezt mondani könnyebb, mint megtenni.

Az IoT-eszközök biztonságos üzemeltetésétől kezdve a szakemberek átképzésén keresztül az új bevételi források felkutatásáig rengeteg nehézséggel kell megbirkózniuk manapság a CIO-knak.

Szükségesnek és megkerülhetetlennek látják a digitális átalakulást a cégvezetők. Többségük úgy véli, vállalatánál öt éven belül emberek és gépek alkotta, vegyes felállású csapatok fognak dolgozni - derült ki a Dell Technologies globális felméréséből. A megvalósítást hátráltató tényezőket és a várható eredményeket, üzleti előnyöket illetően azonban erősen megoszlanak a vélemények.