A döntések nem várnak az adatokra, azokat időben a vezetők elé kell tárni, méghozzá megbízható minőségben és a kezelésüket szabályozó törvényekkel összhangban. A kettős követelményrendszer ugyancsak megnehezíti a célravezető vállalati adatstratégia kidolgozását.

Komoly piacismerettel rendelkező vezetők érkeztek az üzleti, valamint intézményi ügyfélkört kiszolgáló informatikai és telekommunikációs megoldásszállítóhoz.

Egy idén áprilisban készített felmérés arra kereste a választ, hogyan vélekednek a cégvezetők a mesterséges intelligencia gazdaságban betöltött szerepéről és lehetőségeiről.

Agilitást, rugalmasságot és méretezhetőséget követelnek az informatikai környezettől a mind nagyobb adatmennyiséggel dolgozó, digitálisan átalakuló üzlet gyorsan változó igényei. Az IT-vezetők a házon belüli rendszereket a felhővel és a peremhálózattal ötvöző hibrid modellben találnak megoldást, de ez korántsem egyszerű, mert a vegyes környezet helyes összetétele vállalatonként más és más.

Az infokommunikációs szolgáltató új, illetve előrelépő vezetők kinevezését jelentette be.

A technológiai szakértelmekre összpontosító informatikai vezetők hajlamosak figyelmen kívül hagyni a sikeres digitális átalakuláshoz ugyancsak szükséges "részben digitális" készségeket. Cikkünkben áttekintjük a transzformáció kevésbé ismert digitális szerepeit.

Vége a megértő vezetők korszakának. Az üzletek irányítói a piaci versenyben arra fókuszálnak, hogy vállalatuk gyorsabb, rugalmasabb és jobb legyen a riválisoknál, ami a mai digitalizált világban azt jelenti, hogy informatikai hátországuknak képesnek kell lennie a gyors változásra, a gyors megújulásra, a gyors fejlesztésekre.

Meglehet, az üzleti vezetőknek lövésük sincs, mire lehet jó a blokklánc-technológia, a beosztottaik viszont már igenis sejtik, mennyi időt és pénzt takaríthatnának meg a megosztott főkönyvvel.

A digitális gazdaságban a fejlett analitikai eszközök bevezetését a vállalatvezetők többé nem sorolhatják a luxusberuházások kategóriájába, azokat nap mint nap, stratégiai és taktikai döntéseik megalapozásához egyaránt használniuk kell, ha a jövőben is üzleti sikerre pályáznak - figyelmeztetnek a legnagyobb piacelemzők. A vállalatoknak adatvezérlésre kell átállniuk, de a mind összetettebbé váló üzleti, informatikai és adatkörnyezetben ezt mondani könnyebb, mint megtenni.

Az IoT-eszközök biztonságos üzemeltetésétől kezdve a szakemberek átképzésén keresztül az új bevételi források felkutatásáig rengeteg nehézséggel kell megbirkózniuk manapság a CIO-knak.

Szükségesnek és megkerülhetetlennek látják a digitális átalakulást a cégvezetők. Többségük úgy véli, vállalatánál öt éven belül emberek és gépek alkotta, vegyes felállású csapatok fognak dolgozni - derült ki a Dell Technologies globális felméréséből. A megvalósítást hátráltató tényezőket és a várható eredményeket, üzleti előnyöket illetően azonban erősen megoszlanak a vélemények.

Az aktuális informatikai divatszavak, mint a dolgok internete, a digitális transzformáció, a mesterséges intelligencia vagy akár a felhőmegoldások nem feltétlenül a vállalatok tényleges igényeit visszhangozzák. A vezetők inkább közös digitális alkotásra vágynak - vélik a Fujitsunál.

A két informatikai nagykereskedő cég nemzetközi és magyar egyesülése után Virágh Attila irányítja új ügyvezető igazgatóként az Ingram Micro hazai csapatát, Lázár Ferenc régiós alelnökként vezeti a közép- és kelet-európai leányvállalatokat.

A Fujitsu ötödik alkalommal került a "Vezetők" szegmensébe a menedzselt munkahely-szolgáltatások európai piacáról készült Gartner Magic Quadrant felmérésben. A 2018. január 3-án kiadott jelentés a menedzselt munkahely-szolgáltatások (Managed Workplace Services, MWS) európai piacának helyzetét és a szállítók kínálatát vizsgálja.

Egy kutatás szerint a mesterséges intelligencia és a robotok terjedése jelentősen csökkenteni fogja a középvezetők számát a legtöbb vállalatnál az elkövetkező évtizedben.

Rekordszintet ért el a gazdasági környezetet - legalábbis rövid távon - derűlátóan megítélő cégvezetők aránya. Ez az egyik fő megállapítása a mintegy 1 300 vezérigazgató bevonásával készített 21. globális felmérésünknek, amelynek eredményeit a davosi Világgazdasági Fórumon hoztuk nyilvánosságra, olvasható a PwC közleményében.

Manapság az informatikai vezetők minden korábbinál többféle ERP-megoldás közül választhatnak a házon belül futó rendszerektől kezdve a felhőben elérhető szoftver mint szolgáltatás (SaaS) típusú megvalósításokon át az iparág-specifikus termékekig.

Lassacskán rá kell ébredniük a vállalatvezetőknek, hogy a digitalizációs hullám átcsap a fejük felett, ha nem veszik a kezükbe az irányítást. Ráadásul vészesen közeleg a GDPR hatályba lépésének dátuma. Juhász Zsolt, a Revolution kereskedelmi igazgatója osztotta meg velünk gondolatait.

A leggyakoribb kérdés, melyet ismerkedő beszélgetéseken szoktak ERP bevezetésen gondolkodó cégvezetők feltenni nekem: "oké, értik amit mondok, hogy folyamatokat kell felmérni, meg a projektet jól elő kell ezt készíteni, meg kiválasztani, na áruljam már el a titkot: de melyik a legjobb vállalatirányítási szoftver?"

Nem hagyhatja ki a digitális átalakulást egyetlen vállalkozás sem, feltéve, ha szándékában áll belépni a következő korba. Viszont nem kizárt, hogy a változást nem éli túl, más lesz belőle, mint amiről a terv szólt. Az is megeshet, hogy elhullanak azok a vezetők, akik az átalakulást egyénként kezdeményezték, netán véghezvitték. Az informatika főnökei sincsenek biztonságban.