A járvány nem rajzolta át lényegesen mindazt, amit a munkáltatóktól elvárnak az ICT-szektor dolgozói. A távmunka ízét édesnek, a home office-ból levezényelt projekteket hatékonynak érezték ugyan, de a hazai informatikusok nem felétlenül az alapján választanának munkahelyet, hogy a jövőben is dolgozhatnak-e majd otthonról.

Kedvezőtlenül alakul az IT-költés Európában a világjárvány gazdasági hatása nyomán, olvasható az International Data Corporation friss jelentésében. Iparáganként azonban a csökkenés kórképe jelentős eltéréseket mutat, a digitális átalakulást célzó projektek némelyikére pedig az eddiginél is több pénz jut, csak a növekedés üteme lassul valamelyest.

A Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal könnyített előlegkifizetési szabályokkal enyhíti a folyamatban lévő projektek likviditási nehézségeit, egyszerűbb eljárási szabályokkal, meghosszabbított határidőkkel segíti a pályázatok kedvezményezettjeit. Az érintettekben felmerülő kérdések hatékony kezelésére új kommunikációs csatorna is indul KFI Hotline néven.

A legnagyobb tévedés, ami a legtöbb ERP rendszert bevezetni szándékozó ügyfél körében előfordul, hogy a legeslegjobb szoftver megtalálása a Szent Grál: ha megtalálják A RENDSZERT, ami nekik kell, a tökéletest, onnantól hátra lehet dőlni, pipa, móka és kacagás.

Éles vállalati projektekben is részt vesznek a CEU három üzleti mesterprogramjának hallgatói. A vállalatok is nyerhetnek vele, ha a friss elméleti ismeretekkel rendelkező szakemberek bekapcsolódnak a céges projektekbe.

A világ digitális transzformációs lázban ég. A legtöbb forrás a digitális transzformációs projektek egyik kulcselemének az adatkezelés megújítását tartja. A Gartner (Why Data and Analytics Are Key to Digital Transformation) az ilyen projektek sikerét egyenesen a megfelelő adatkezelési és adatelemzési kompetencia kialakításában látja.

Sokat segíthetnek a vállalatoknak az innovatív projektek beindításában a startupok. A CIO-k így gyümölcsöző együttműködést alakíthatnak ki a feltörekvő technológiák fejlesztőivel, miközben csökkentik az ebből származó kockázatokat.

Ha nem számszerűsítik elért eredményeiket az RPA-programok, a vállalatok két éven belül ejtik a projektek háromnegyedét, más kezdeményezésekbe olvasztják be, vagy takaréklángra kapcsolják az IDC becslése szerint. A robotikus folyamatautomatizálás teljesítménymérése nem pusztán a digitális munkaerő létkérdése, hanem a vállalatot is hozzásegíti az üzleti működés sikeres átalakításához.

Az elmúlt években hatványozottan nőtt az igény az agilis tréningekre és bevezetési projektekre.

A programba bejutó projektek akár közel 600 millió forint értékű befektetésben részesülhetnek.

A ma bejelentett három éves szerződés keretében a Fujitsu fejlett biztonsági mechanizmusokat integrál a nemzetközi tengeri projektek kivitelezésére szakosodott Van Oord globális üzleti működésébe, és az így elért megfelelési szintnek köszönhetően új üzleti lehetőségekhez juttatja a vállalatot.

Miközben az idei Hannover Messe már egy következő, ötödik ipari forradalom lehetőségét is felvetette, sok vállalat még a jelenlegihez sem zárkózott fel. Egy verzióváltás persze mindig pezsdítő a kommunikációban, de ennél lényegesebb, hogy az új technológiák mellett a szakvásár látogatói az ipar tényleges digitális átalakulását mutató projektek eredményeit és tapasztalatait is megismerhették.

Összefutottam a múltkor egy régi kollégával, aki már vagy 10 éve nem foglalkozik ERP (integrált vállalatirányítási szoftver) rendszer bevezetésekkel. Elég bajban voltam, mit válaszoljak arra a kérdésére: na, és hogy látod, jobban sikerülnek a projektek a piacon, tanulnak a cégek a többiek hibájból?

Pánikba estem. Elvesztettem az uralmamat a bringa felett, sodródtam a bal oldali árok felé, fékezni pedig nem mertem. Kétségbeesetten szorítottam a kormányt, és próbáltam a nekem épített, elektromos rásegítős (pedelec) háromkerekűt visszaimádkozni az út közepére. Óránként vagy 25 kilométerrel száguldottam, ez a gyorshajtás volt a cél, mint előtte mindig, de most valami közbejött.

A Fujitsu ma közzétett, új vizsgálata szerint1 a dolgok internete (IoT) elérte a korai "mainstream" használat szintjét, és az üzleti, illetve IT-vezetők legkésőbb három éven belül kézzelfogható eredményekre számítanak IoT-projektjeikből.

Bár az IT-szolgáltatók Magyarországon is a digitális átalakítás üzenetével igyekeznek eladni portékájukat, azt a magyar vállalatok többsége még mindig nem tartja stratégiai jelentőségűnek. A papíralapú folyamatok kiváltására vagy az üzleti folyamatok feljavítására azonban szép számmal indítanak informatikai projekteket, ezért a piac eddig is bővült, és nem rosszak a további kilátások sem.

Kezdetben projektmenedzsmenttel foglalkozott az öt éve működő Projektcoach Consulting Kft., de az alapítók hamar felismerték, hogy az üzleti oldalról rosszul definiált projekteket még a nagyon képzett projektvezetők sem mindig tudják végigvinni. Figyelmük ezért az üzleti elemzés irányába fordult.

A világszerte közel 200 kiskereskedelmi vállalat bevonásával végzett kutatásból kiderült, hogy a szervezetek nehezen találják meg az egyensúlyt a digitális átalakulás négy stratégiai sikertényezője - az emberek, az intézkedések, az együttműködés és a technológia - között.

A Duna Elektronika Kft. szinte minden informatikai igényre tud megoldást kínálni, és hozzáadott értékei nem csak a kiemelt beruházásként kezelt projektekben mutatkoznak meg.

Korszerű hálózati infrastruktúra, tevékeny részvétel ágazati projektekben, Magyarországon egyedülálló minősítéssel rendelkező adatközpont - erre számíthatnak azok a vállalatok, amelyek az Invitech Solutions szolgáltatásait veszik igénybe.