Négy éven belül megháromszorozza az AI-technológia európai piacát az üzleti folyamataikat és az ügyfeleiknek szerzett élményt intelligensen átalakító vállalatok költése az IDC friss előrejelzése szerint. Bár a közép- és kelet-európai régió részesedése ma még viszonylag kicsi, a mesterséges intelligencia különösen a bankszektorban és a gyártóiparban felénk is a digitális transzformáció kulcselemének számít.

A digitális transzformáció korában a vállalatok életében megkerülhetetlen az ügyfelek, az üzleti szolgáltatások és a partnerek közötti megbízható adatcsere.

Az informatikai környezet módszeres átalakításával az agilitás és a hatékonyság együtt nő a megbízhatósággal és a biztonsággal. Böle Ferenc, az OTP Bank IT-projektmenedzsment és transzformációs igazgatóságának vezetője nyilatkozott az IDC-nek.

Nemrégiben egy felmérés keretében a Tricentis azt kérte több mint nyolcszáz SAP-os projektvezetőtől, hogy sorolja fel, vállalatánál melyek lesznek a legfontosabb transzformációs prioritások és tesztelési kihívások az elkövetkezendő két évben.

A Budapesti Gazdasági Egyetem, a tavalyi adatok alapján, a felvett hallgatók számát tekintve az ország harmadik legnépszerűbb egyeteme.

A hatékony agilis transzformáció megfelelően összeválogatott csapatot, a múlttal szakító vezetői megközelítést és az üzleti célokra történő szigorú összpontosítást igényel.

A digitális átalakulás bőven megéri az erőfeszítéseket, mivel optimalizálja a szervezeti teljesítményt, kibontakoztatja a kollektív potenciált, és biztosítja a vállalat hosszútávú prosperálását.

A vállalkozások 90 százaléka nem tekinti IT-szervezetét reziliensnek, pedig e vállalkozások ugyanakkor bizonyosak abban, hogy az IT rezilienciája a sikeres digitális transzformáció fő záloga - olvasom a magát a reziliens IT szakértőjeként pozícionáló Zerto nevű cég egyik közleményében.

Komoly feszültséget okoz a vállalatoknál a negatív következményektől való félelem.

Javul a fordítási minőség, nő a támogatott nyelvek köre, emellett automatizálódik a kamera alapján történő fordítás. Az újdonságok azonban egyelőre még nem élnek, később kapcsolja be őket a Google.

Nem írtam szépen az iskolában. Eleinte azért, mert még nem volt meg a szemüvegem, de a helyzet később sem változott. Első cikkeimet kézzel körmöltem, majd besétáltam a szerkesztőségbe, hogy a leíróknak lediktáljam. Később szereztünk otthonra egy írógépet. Több mint harminc éve annak, hogy szövegszerkesztőt használok. A médiában mi már nagyon régóta járjuk a digitalizáció rögös útját.

Két év alatt sem történt érdemi előrelépés a digitális átalakulás terén, a vállalatok fejlesztéseit az adatbiztonság féltése, az erőforrások és a szakértelem hiánya is visszafogja, derült ki a Dell friss világszintű felméréséből. Transzformációs érettségüket tekintve a fejlett piacok szereplői ráadásul mostanra lemaradtak feltörekvő ázsiai és dél-amerikai versenytársaik mögött.

Vannak olyan újnak mondható szakterületek, ahol egy 3 éves startup régi motorosnak számít. A szaktudás és a hozzáértés dominált, amikor az OTP Bank az edUcate-et választotta partnerének az agilis transzformáció programjához.

A digitális transzformáció korában az Invitech hazai infrastruktúrán, hazai szakemberekkel nyújtja komplex, integrált infokommunikációs szolgáltatásait.

A tiszta energia egyre növekvő térnyerésének elősegítése csak a civil társadalom, a regionális és helyi szintű érdekelt hatóságok, szervezetek, szakmai egyesületek aktív, együttes részvételével valósulhat meg. A Magyar Elektrotechnikai Egyesület (MEE) szervezésében, a 125 éves ELMŰ támogatásával megvalósuló 65. Vándorgyűlés vezérgondolatát mindemellett a digitális transzformáció energiaiparra gyakorolt komplex hatása adta.

A digitális transzformációt elodázó vállalatok jelentős hátrányba kerülhetnek felkészült, intelligens versenytársaikkal szemben. De hol érdemes hozzálátni az átalakításhoz?

A pénzügyi vezetők növelik a digitális transzformációval kapcsolatos kiadásokat annak érdekében, hogy versenyelőnyt szerezzenek, derül ki a Grant Thornton LLP több, mint 300 vezető megkérdezésével készült kutatásából.

Ha egy vállalat nem ad helyes válaszokat a digitális transzformáció kihívásaira, növekedése elmarad a kívánatostól. A magyar vállalatok lépéshátrányban vannak a nemzetközi élmezőnnyel szemben, ám a globális vállalatoknál sem zökkenőmentes az átalakulás.

Látszólag sok vállalkozásnál folyik még papíralapú ügyintézés, a háttérben azonban már régóta digitális folyamatok zajlanak. A transzformáció egyik utolsó lépése rendszerint az elektronikus aláírás bevezetése.

A digitális transzformáció korában háttérbe szorulhat a klasszikus outsourcing. Az új helyzetben az IT fontos, de nem kizárólagos szerepet tölt be. Az elsődleges feladat a vállalati kultúra megváltoztatása, illetve az elkészítendő termék középpontba helyezése.