Két év leforgása alatt majdnem megduplázódott a digitális átalakulásra felkészült vállalatok aránya, állapítja meg a Capgemini friss felmérése. A Covid-19 minden szektorban katalizátorként hatott a transzformációra, így a technológiai képességek kiépítésén túl ma már több figyelem irányul a sikerhez egyébként nélkülözhetetlen szervezeti kultúrára és fenntarthatóságra is, de ezen a téren bőven van még fejlődési lehetőség.

Természetesen a befejezésre gondolunk: egy Microsoft-mérnök kitalálta, hogy integetés és más suta, vagy modortalan megoldás helyett hogyan lehet kultúráltan lezárni egy távmegbeszélést.

Digitális átalakuláson azt a hatást értjük, hogy digitális, diszruptív technológiák radikálisan változtatják meg egy-egy szervezet, vagy akár teljes iparág működési logikáját, folyamatait, üzleti modelljét. A vállalatok szintjén nézve ez több a modern technológiák puszta adaptációjánál, hiszen a folyamatok, az üzleti modell és a kultúra is változáson kell, hogy átmenjen a sikeres átalakuláshoz. Mindezzel együtt érdemes vizsgálni azt, érzékelik-e a válaszadók a digitális technológiák hatását iparágukban.

Egy friss, a Micro Focus szponzorálásával készült felmérés arra mutatott rá, hogy a vállalatok az új helyzet miatt egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a biztonságra az alkalmazások fejlesztése során, ám a biztonsági kultúra terén még van hova fejlődni.

Minden analitikai feladatra találnak a vállalatok alkalmas eszközt. A BI-kezdeményezések kimenetele ezért az eszközválasztás helyett ma már elsősorban a szervezeti adatkultúrán, az alkalmazottak adatműveltségén áll vagy bukik.

A Covid-19 szétzúzta a korábban megszokott munkahelyi kereteket, a cégek sikeres működéséhez azonban továbbra is szükség van a szervezeti kultúra megőrzésére és fejlesztésére. A megváltozott helyzet újfajta hozzáállást igényel az informatikai vezetőktől.

Az internetes kultúra alapvető részének számító nyílt enciklopédia kap pár hasznos újdonságot, mely az új felhasználók számára teszi könnyebbé a használatát.

Egyre jobban beletanulunk a videos távkonferenciákba, de azért nem sorra venni azokat a buktatókat, amelyek csökkentik a megbeszélések hatékonyságát, vagy rongálják a megítélésünket.

A digitális transzformáció kifejezésről a legtöbb döntéshozónak a jövő és az innováció jut az eszébe, de sokan a hatékonyságnövelésre, az üzleti potenciálra vagy a folyamatok monitorozhatóságára asszociálnak vagy ennél is többet látnak a digitalizációban: lehetőséget a tanulásra és a vállalati kultúra fejlesztésére.

Személyes kontroll hiányában több lehetőség is adódik, ami munkahelyi kultúrától függően más-más eredményt, támogatást vagy ellenállást vált ki, hangsúlyozza Sándor Zsolt András, a Gill & Murry adatvédelmi szakértője.

Európa sok szempontból az USA előtt jár a nagyvállalati agilis kultúra bevezetése kapcsán.

Dübörög a digitalizáció a fejlett IT-val és üzleti kultúrával bíró országokban. A csapatok harcban állnak, magukat is csapágyasra hajtva küzdenek szervezetük működésének digitalizálásáért. És a terhek nem csökkennek átlépve az új évbe, évtizedbe sem, a strapa nem látszik enyhülni. A nemzetközi szaksajtó elemzésáradatot zúdít az informatikai vezetők nyakába, felhívva a megcélzottak figyelmét arra, milyen trendek jellemzik majd a harci cselekményeket 2020-ban a digitalizáció hosszabbodó frontvonalain.

Tíz csendesebb év után idén ismét felvásárlási hullám söpört végig az üzleti intelligencia piacán, még a terület üdvöskéje, a Tableau is elkelt. A mesterséges intelligencia és a gépi tanulás csillapíthatatlan teljesítményigénye eközben a speciális hardverekre irányította a figyelmet. Bár sok cégvezető még az internetnél is nagyobb hatásúnak tartja az AI-t, a fejletlen szervezeti adatkultúra miatt a vállalatok zöme nem tudja felméretezni analitikai projektjeit, hangzott el a Budapest BI Fórumon.

Általában felismerik a vállalatok, hogy a digitális gazdaságban gyorsan és rugalmasan kell alkalmazkodniuk a változásokhoz, és az agilitás eléréséhez megfelelő technológiákat hívnak segítségül, de azok önmagukban aligha lesznek elegendőek a boldoguláshoz, mutatott rá az Oracle friss kutatása. Az üzleti hatékonyság és a szervezeti teljesítmény érdemi növeléséhez a technológiai képességeken túl az emberi készségek és a cégkultúra fejlesztése is szükséges.

A Samsung megnyitotta KX élményközpontját London King's Cross negyedében. A Coal Drops Yard területén található új, 20 ezer négyzetméteres bemutatóteremben a londoniak és a városba látogatók megismerkedhetnek a helyi kultúrával és a Samsung egyedi innovációival.

A UPC Direct szerint minden gyermek egyaránt megérdemli az oktatáshoz való hozzáférést és a nyári szórakozás lehetőségét is. Ezért a szolgáltató a társadalmi felelősségvállalás jegyében támogatást nyújtott a Messzehangzó Tehetségek Alapítványnak, amely szociokulturálisan nehezebb helyzetből induló gyerekek számára szervez tehetséggondozó programokat és nyári táborokat.

Az európai vállalatok nem egészen egyharmada dolgozott ki stratégiát a munkavégzés digitális átalakítására, amelynek hiányában nehéz lesz a szervezetet és alkalmazottait átfogó, mégis integrált módon, innovatív eszközök, technológiák és modellek bevezetésével felkészíteni a jövő kihívásaira - figyelmeztet az IDC. A munkakultúra, a munkakörnyezet és a munkaerő fejlesztése terén egyaránt sok még a cégek teendője.

Mind több vállalat tér át agilis módszerekre az alkalmazásszállítás terén, sokuk ugyanakkor küzd a DevOps kiteljesítéséhez szükséges szemléletváltással, a szervezeti kultúra dinamizálásával, mutatott rá az IDC. Egy külső szolgáltató nagyot lendíthet az átalakuláson, de a kellő tudással és tapasztalattal bíró partner kiválasztása körültekintést követel.

Szemben, a Duna túlsó partján a Parlament, a balomon egy amerikai újságírónő, akinek a zene és a kultúra a területe, a jobbomon pedig egy kiváló magyar iOS-programozó férfi, aki éppen Berlinből van itthon, hogy kicsit kifújja magát. Egy óránk van a kávézóban a beszélgetésre, csapongunk, annyi minden volna megbeszélni, amikor rátalálunk egy közös kiindulópontra. A zene és a kódolás közötti különös kapcsolatra.

A legújabb technológiák, így a gépi tanulás, az IoT és a Big Data segítségével bármely cég innovatív vállalkozássá válhat - húzta alá a Computerworldnek adott interjúban Mark Raben, az SAP regionális technológiai vezetője. A szakember szerint fontos, hogy a vállalkozások maguk fejlesszék ki innovációs kultúrájukat, amely nem csupán egy jó ötletet, hanem állandó tettrekészséget és állandó, tudatos folyamatot jelent.