Mit tárolunk, hol és hogyan tároljuk? Rendkívül fontos kérdések ezek a szűkülő költségvetések és szigorodó előírások erdejében.

Ha szűkössé válik a projekt költségvetése (ami többnyire be is következik), az elsők között húzzák le a tesztelésre még az előkészítéskor allokált összegeket, vagy azok egy nem kis hányadát. Ha csúszik a projekt (ritka, ha nem), akkor a tesztelésre tervezett időből nyisszantanak le egy jókorát abban a reményben, hogy majd nem lesz olyan nagy baj belőle. A kicsivel pedig elboldogulnak majd valahogy. A tesztelés az informatikában a legkevésbé respektált tevékenységek közé tartozik hazánkban.

A jó vezető határidőre és a költségvetés túllépése nélkül fejez be olyan projekteket, amelyek valóban növelik az üzleti eredményességet. Cikkünkben áttekintjük a hatékony projektmenedzserek hét legfontosabb jellemzőjét.

Az IDC 2016-os jóslata szerint 2025-re a világszerte tárolt adatok száma eléri a 180 zettabyte-ot. Ez az óriási mértékű adatnövekedés komoly kihívás elé állítja a szervezeteket, hiszen a tárolási igényekkel párhuzamosan az IT-költségvetés általában nem növekszik, vagyis változatlan források mellett kell gondoskodniuk egyre nagyobb mennyiségű információ tárolásáról.

A magyar kis- és középvállalkozások általában szűkös költségvetéssel dolgoznak, amibe ritkán fér bele technológiai fejlesztés. A CRM rendszerekről ráadásul a KKV tulajdonosok nagy része azt gondolja, hogy nagyon sok pénzbe kerülnek, és egyébként is annyira bonyolultak, hogy csak nagyvállalatok tudják kihasználni őket. Napjainkban a fentiek már nem igazak, de ezen tévhitek miatt a KKV vezetők nagy része még mindig Excel táblázatban, határidőnaplóban, papíron vezeti az ügyfeleiről gyűjtött információt, ahelyett, hogy beruházna egy CRM rendszerre.

Napjainkban reneszánszukat élik a televíziós sorozatok: a napi sugárzású szappanoperák mellett ma már egészen nagy költségvetésű, magas művészeti színvonalat képviselő drámák és kalandsorozatok is képernyőre kerülnek. Az Invitel kíváncsi volt a hazai trendekre, ezért Nagy Sorozatrajongó címmel elindította online kérdőívét, amelyet 2015. december és 2016. január között több mint 5000-en töltöttek ki.

Hiába áldozza költségvetésének jelentékeny hányadát IT-biztonsági megoldásokra az informatikai vezető, valamit nem spórolhat meg. Azt, hogy maga és csapata alkalmassá váljon, majd az is maradjon a kibertámadások megelőzésére és - ha úgy alakul - a következmények elviselésére, a talpra állásra.

A legtöbb vállalatnál óriási ütemben nő az igény a tárolási és számítási kapacitás iránt. Számos helyen azonban nem áll rendelkezésre akkora költségvetés, hogy lépést tarthassanak ezzel a növekvő igénnyel, ami komoly kérdést vet fel az informatikai szakemberek és csapatok körében szinte mindenhol: mennyi ideig működhet még a megszokott gyakorlat a bevezetés-frissítés-lecserélés ciklussal?

Hálózati szövet architektúrájával a Netgear új kapcsolója nagyvállalati szintű szolgáltatásokat ad kisebb költségvetésű cégeknek is.

A CIO-k IT-költségvetésében egyre nagyobb részt tesznek ki a szoftverekre kifizetett licenc- és követési díjak.

Itt az alkalom, hogy az IT-vezető és az irányítása alá tartozó informatikai osztály a digitális transzformáció élére álljon a vállalatnál. De miután a meglévő, hagyományos rendszereket is ugyanabból a költségvetésből kell működtetnie, amiből az innovatív projekteket megvalósítani, az átpozicionális nem is olyan könnyű.

Az adatbiztonság az egyik legtöbbet emlegetett téma az IT iparban, a problémát a nagyvállalatok is egyre szigorúbban veszik. A kisebb vállalkozások viszont a limitált költségvetés miatt folyamatos veszélyben vannak a kibertámadásokkal szemben. A jelenlegi tapasztalatok is azt támasztják alá, hogy a hackerek egyre kifinomultabbak, a vállalkozások védelmi rendszerei pedig egyre elavultabbak, ezért új és friss biztonsági megoldásokra van szükség a munkahelyi hálózati rendszerekben.

Minden vállalatvezető tisztában van azzal, hogy érdemes felkészülni a váratlan vészhelyzetekre, így például a leállásokra és kiesésekre is az informatikai rendszerekben. A lehetőségeknek azonban határt szabhat a szűkös költségvetés. A NetIQ szakértői szerint erre a problémára hatékony választ kínálhat a feltörekvőben lévő Disaster Recovery as a Service modell, azaz a szolgáltatásként igénybe vehető katasztrófa utáni helyreállítás.

Megérti a magyar infokommunikációs piac egyik meghatározó szereplőjének, az Invitelnek a vezérigazgatója, hogy a távközlési különadó bevezetése a maga idejében fontos szerepet játszott a magyar költségvetés egyensúlyának helyreállításában.

A költségvetés adóbevételeire káros, illetve különösen nagy kockázatot jelentő módszerek, gazdasági folyamatok feltárására és visszaszorítása, a hátralékok hatékonyabb kezelésére és behajtására, valamint az ügyfélkapcsolatok korszerűsítésére jelentős informatikai fejlesztés zárult le a Nemzeti Adó- és Vámhivatalnál.

Hírlevél, tévé, rádió, Facebook, AdWords, remarketing, blog, webináriumok, ingyenesen letölthető anyagok - nem kimerítő felsorolás a rendelkezésre álló marketing-csatornákról. A büdzsé azonban mindig limitált, és nem könnyű eldönteni, hogy melyik médiumba érdemes a legtöbbet fektetni.

A vállalati IT-költségvetések annak ellenére sem növekednek, hogy a technológiai fejlesztések a vállalatok egy részénél a versenyképesség növekedésén keresztül bizonyosan megtérülő befektetést jelentenének. Amíg nem tér vissza a bizalom, az informatikai teljesítményt stagnáló vagy csökkenő finanszírozás mellett kéne növelni.

Válságban hallgatnak a módszertanosok, akárcsak a belső rend teremtői és őrei. Örülnek, ha nem kötnek útilaput a talpukra. Az informatikai szervezetek nehéz időkben túrják magukat előre: a CIO-k többsége továbbra is a túlélésre játszik hazánkban.

Az egészségügyi intézmények vezetői - sok más szervezet igazgatóihoz hasonlóan - nap mint nap azzal a kihívással szembesülnek, hogy folyamatosan csökkenő költségvetésből kell biztosítaniuk a betegek ellátását - a lehető legmagasabb színvonalon.

Az SAP Hungary Kft. 474 millió forintos támogatást nyert el az SAP Business Suite alkalmazás komplex technológiai és funkcionális megújítására az Új Széchenyi Terv keretében. A közel kétéves projekt összköltségvetése meghaladja az 1,8 milliárd forintot.