Nagy zűrzavar és bizonytalanság körülményei között próbálnak az IT-vezetők rájönni, hogy a technológiával miként segíthetik vállalatukat jövőbeni növekedéshez, miközben itt és most a szervezet állóképességét is erősíteniük kell. Az IDC ehhez tíz kulcsfontosságú intézkedés napirendre tűzését tanácsolja előrejelzésében.

Digitális átalakuláson azt a hatást értjük, hogy digitális, diszruptív technológiák radikálisan változtatják meg egy-egy szervezet, vagy akár teljes iparág működési logikáját, folyamatait, üzleti modelljét. A vállalatok szintjén nézve ez több a modern technológiák puszta adaptációjánál, hiszen a folyamatok, az üzleti modell és a kultúra is változáson kell, hogy átmenjen a sikeres átalakuláshoz. Mindezzel együtt érdemes vizsgálni azt, érzékelik-e a válaszadók a digitális technológiák hatását iparágukban.

Az operációs rendszer legújabb kiadása már támogatja a Google Meetet, a Microsoft Teamset és a Zoomot is. Az Adobe Flash-t viszont el kell engedniük a Raspberry-felhasználóknak is.

A PDF-ek sokoldalú és stílusos dokumentumok, de a szerkesztésük is olyan feladat, amit nem érdemes összetákolt szoftverekre bízni. Megnéztünk közülük ötöt.

Aki könnyen elveszik a böngészőben megnyitott kismillió lap között, érdemes kipróbálnia a BrainTool-t, ami rendet vág a káoszban.

Egyre többen kezdik meg az online ügyintézést, még olyan esetekben is, amelyekhez korábban személyes jelenlétre volt szükség.

Minden analitikai feladatra találnak a vállalatok alkalmas eszközt. A BI-kezdeményezések kimenetele ezért az eszközválasztás helyett ma már elsősorban a szervezeti adatkultúrán, az alkalmazottak adatműveltségén áll vagy bukik.

Jövőre minden vállalat rádupláz a digitális élményre, akár ügyfeleinek, alkalmazottainak vagy partnereinek szánja azt, jósolja a Forrester. Bebizonyosodott, hogy az új üzleti modellekre, munkamódszerekre és képességekre építő szervezeteket kevésbé viselik meg az olyan pusztító erejű változások, amilyenek idén forgatták fel a világot.

Online konferenciát tartottak az oktatás jövőjéről, amire nem is lehetett volna jobb időszakot találni, hiszen kényszerűségből bár, de nagyon felgyorsult a terület digitalizációja.

Egy sor appot közvetlenül a Teamből használhatunk, nem kell kilépnünk hozzá a videókonferenciából. A Zoom nemrég bővült hasonló lehetőséggel, a két rivális termék versenyfutása tehát tovább folytatódik.

A cég Pluton projektje a CPU-ba integrálná a fejlett adatvédelmet. Speciális processzor kell hozzá, az AMD lehet az első, amelyik ilyennel piacra lép.

Az ITBN alapítója, Keleti Arthur is ajánlja csütörtöki virtuális rendezvényünket: a szakember videós formában veszi végig, miért érdemes ingyenesen regisztrálni.

A cég 2022-re minden termékéhez újrahasznosított anyagokat szeretne használni, de már az idei dizájnjaikban is komoly hangsúlyt fektettek erre.

A Kaspersky szakemberei összefoglalták a szülők számára, milyen online veszélyek leselkedhetnek a gyermekekre, és hogyan segíthetnek nekik biztonságosan használni az internetet.

Sekélyebb lesz a vártnál az informatikai költés idei csökkenését mutató görbe V-je, mivel sok vállalat felgyorsította digitalizációs beruházásait, prognosztizálja az IDC. A járványhelyzet gazdasági hatásának kivédésére indított kezdeményezéseknek azonban a stratégia részévé kell válniuk, hogy hosszú távon is erősítsék az üzlet állóképességét és versenyerejét.

2020. április végén több Covid19-megbetegedést észleltek a Nagaszakiban horgonyzó egyik Costa óceánjáró fedélzetén. Veszélyhelyzet alakult ki. 2020. május 10-ig a 623 tagú legénység 149 tagja megbetegedett.

A mindössze nyolcszemélyes járművek arra szolgálnak, hogy azok is el tudjanak jutni a nagyobb tömegközlekedési csomópontokhoz, akik nem rendelkeznek autóval.

A kiberbiztonság egyre inkább személyessé válik, hiszen mindenkit érint, mindannyian célpontok vagyunk - a gyerekeink, szeretteink, üzletünk, megtakarításaink, egész életünk. A Covid-19 pedig még tovább növelte személyes érintettségünket és a szervezetek támadási felületeit is.

Mennyire hatékonyak a cég által kínált alkalmazások, hogyan kommunikálnak egymással, és hol vannak bennük rejtett bukkanók? Bemutatjuk azt az app-felügyeleti módszert, amely a BMW-től az amerikai Tőzsdefelügyeletig megváltoztatta a digitális termékek kezelését.

A KKV-k dolgozói munka közben leginkább olyan webes szolgáltatásokat használnak, mint a Facebook, a YouTube - és ezekre szállnak rá leginkább az adathalász csalók is.