Amikor a belső munkafolyamatokból kivonják a manuális folyamatokat, hogy hipergyorsan innováljanak, hatékonyságot érjenek el, és ezáltal versenyképesek maradjanak.

A világjárvány nyomán keletkezett zavarok és változások, például a távmunkára való világméretű átállás például hatalmas terhet rótt az IT-infrastruktúrára, ami végső soron felgyorsította a digitális átalakulás ütemét. Ezzel együtt számos kihívás is jár, amelyek között az IT-vezetőknek navigálniuk és egyensúlyozniuk kell.

A sikeres átalakulás kulcsa bizonytalan gazdasági helyzetben.

Lehetséges 2030-ig elérni az ENSZ fenntartható fejlődési célkitűzéseit (SDG), 2050-ig pedig megteremteni egy olyan "gazdagabb társadalmat, ahol megoldották a főbb társadalmi problémákat"?

A sikeres vállalatok a társadalmi, gazdasági és technológiai zavarokban a digitális átalakulás lehetőségét keresik és lelik meg a gyorsabb innováció és a hatékonyabb működés által - mutatott rá a Deloitte éves CTRO tanulmányában. Az ilyen zavarok azonban egyre gyakoribbak és nagyobb hatásúak, ezért a mind nehezebben előrejelezhető körülmények között a transzformációnak is át kell alakulnia.

Kritikus kapcsolatot tárt fel a digitalizáció és a fenntarthatóság között az ABB ipari átalakulásról szóló tanulmánya. Az energia ára mind jobban kihat a vállalatok nyereségességére, ezért az energiahatékonyság egyre nagyobb prioritást kap - a fejlesztésekkel járó költségek és leállások azonban hátráltatják a beruházásokat.

Az iparágak digitális átalakulása minden eddiginél jobban kiélezte a piaci versenyt, mivel az elégedetlen ügyfél egy kattintással szolgáltatót válthat. Stratégiai fontosságúvá vált az ügyfélélmény javítása, amiben az S&T Consulting Hungary az SAP felhőalapú megoldásaival segíti a vállalatokat.

A recesszióban lévő, a költségek lelapítására törekvő vállalatoknak el kell távolodniuk az olyan "filléreskedő" intézkedésektől, mint a munkaerő-csökkentés.

Nemcsak az első fázisátalakulást tudja feleleveníteni, hanem előre jelzi a következőt is.

A covid-világjárvány számos vállalatot arra kényszerített, hogy felgyorsítsa digitális átalakítási erőfeszítéseit, mivel a vezetők, az alkalmazottak és az ügyfelek is az interneten dolgoztak és játszottak.

A hírek szerint a Bayer gyógyszeripari óriáscég ígéretet tett, hogy 1,4 milliárd dolláros digitális átalakulási stratégiája keretében jelentős befektetéseket tesz a mesterséges intelligenciába (MI) és az adattudományokba.

Bár a vállalatok többsége digitális megoldásokkal igyekszik válaszolni napjaink üzleti kihívásaira, az átalakulásban alig harmaduk vallja magát sikeresnek.

Nyílt platformmal, piactérrel segíti az ügyfelek digitális átalakulását a Siemens.

Sok technokrata vezető feltételezi, hogy az alkalmazottak könnyedén elfogadják a digitális eszközöket. Pedig gyakran tévednek. A digitális adaptációs platformok kulcsfontosságúak a digitális átalakulás hosszú távú sikeréhez.

Egyre több feladat hárul az IT-vezetőkre hagyományos szerepkörükön túl, az üzleti modellek és a stratégia átalakításában, állapította meg a Lenovo globális CIO felmérése. Az új elvárások teljesítéséhez azonban többségük a vállalatuknál bevezetett technológiát is nagyrészt korszerűsítené, vagy egyenesen lecserélné.

Hibrid felhős és AI-alapú megoldásokkal, kibővített ügyfélmérnöki központokkal és felkészült partnerekkel gyorsítja a vállalatok digitális átalakulását térségünkben az IBM.

Egy friss felmérés szerint a szervezetek 86 százaléka tervezi modernizálni az infrastruktúráját Európában, ehhez pedig a felhőnatív alkalmazásokat és a mikroszolgáltatásokat látják a megfelelő választásnak.

Az S/4HANA bevezetés sokkal több, mint egy informatikai projekt: digitális átalakulást jelent egy cég számára. 

Életünk és megélhetésünk szédítő változásokon esett át az évtized kezdete óta. Miközben ezek számos iparág működését feje tetejére állították a világ minden táján, azokra a szektorokra is felhívták a figyelmet, ahol elengedhetetlen a digitális átalakulás.