A vezetők jelentős része elsősorban az AI szabályozási környezetét övező bizonytalanság miatt ódzkodik annak széles körű bevezetésétől.

A felhő előnyeit ma már aligha szükséges ecsetelni a technológiai és üzleti vezetők előtt. A vállalat üzleti modelljét hatékonyan és eredményesen támogató, hibrid és többfelhős környezet kialakítása azonban már más történet.

Egy vállalat igazgatósága, és azon belül az informatikai eszközökért és rendszerekért felelős vezetők közötti viszony nagyon érzékeny. Készültek a múltban is kutatások a C-szintű vezetők közötti interakciók jellemzőiről. Ezek azt mutatták ki, hogy a CMO (marketingigazgató) és a CFO (pénzügyi igazgató) általában több figyelmet kapnak a cégnél, mint a CIO (informatikai igazgató).

Miközben a vállalatok ambiciózus üzleti és társadalmi célokat tűznek ki maguk elé, a vezetőknek nem szabad elfelejteniük, hogy az alkalmazottak a sikert hatványozottan növelő vagy csökkentő tényezők lehetnek.

Versenyelőnyüket a generatív mesterséges intelligencia fejlettsége fogja meghatározni, amelyre vállalatuk támaszkodik, véli a vezetők többsége az IBM friss CEO felmérése szerint. Technológiai modernizálásra irányuló törekvéseiket azonban az adatok biztonságával és megbízhatóságával, a szervezet és a munkaerő AI-készültségével kapcsolatos aggodalmak kísérik.

A mesterséges intelligenciát és a gépi tanulást sürgős prioritásaik közé soroló vállalati IT vezetők a piaci ellenszélben kétszer nagyobb valószínűséggel ruháznak be új technológiákba, mint meglévő informatikai környezetük optimalizálásába, állapította meg nemzetközi felmérésében a Lenovo. Négyötödük ugyanakkor attól tart, hogy nem lesz elegendő forrása az IT infrastruktúra hathatós továbbfejlesztéséhez.

Sőt, hosszú távon közel 60 százalékkal nagyobb hatékonysággal dolgoznak.

Egyszerre hatékony technológiai döntéshozó és a vállalati változás irányítója - lássuk a transzformatív IT-vezető legfőbb kompetenciáit!

Egyszerűbb üzletági struktúrával és új vezetőkkel működik tovább a vállalat.

A külső környezet egyre bonyolultabbá válik, az informatikai vezetők pedig megoldásokat keresnek a környezetükkel kapcsolatos problémákra.

Míg az üzleti vezetők 70%-a bízik abban, hogy képes kilábalni a különböző krízishelyzetekből, a felmérés adatai azt mutatják, hogy sok szervezetből hiányoznak a reziliencia alapvető elemei, amelyek szükségesek a sikerhez.

A DRAM-piacon 2023 nagy részében jelentős túlkínálat lesz tapasztalható a gyenge végberendezési kereslet és a DRAM-gyártók stagnáló bitgyártása ellenére magas készletszintek miatt.

Cégvezetőként, üzleti döntéshozóként valóban rémisztő lehet egy új, integrált vállalatirányítási szoftver bevezetéséről dönteni.

A magyar cégek többsége elvérzik a recesszióban az értékteremtő folyamatok digitalizációja nélkül.

A kiskereskedelem, az építőipar, az oktatás és a gyártás területén tevékenykedő vállalatvezetők körében végzett felmérés szerint a szervezetek 28 százalékánál 2022-ben az előző évhez képest növekedtek a biztonsági incidensek.

A leépítések a beszámolók szerint a felső-, közép- és alsóbb szintű vezetőket érintették.

Célja Kína gazdasági fellendülésének elősegítése.

A pénzügyi vezetők a legfontosabb kockázatoknak a csökkenő belső keresletet, a geopolitikai feszültségeket és a képzett munkaerő hiányát látják.

A 4iG Nyrt. igazgatósága a Vodafone Magyarország és a meglévő távközlési portfólió integrációja érdekében új felsővezetőket nevezett ki a cégcsoporthoz frissen csatlakozott társaság, valamint a 4iG Nyrt. irányításába.

A Gartner szerint a leghatékonyabb adat- és analitikai vezetők az üzleti értékteremtésre, az adat- és analitikai tehetségek gondozására és a kultúra megváltoztatására összpontosítanak.