Győztes csapaton ne változtass - mondják a futballedzők. Ennek ellenére az IT világban szinte teljesen szokatlan módon Magyarország legnagyobb Microsoft felhőalapú szolgáltatás szállítója mégis megváltoztatta az eddig mindenki által megtanult és megszokott arculatát. Ennek kapcsán kérdeztük meg Mészáros Lászlót, a Kvazar.cloud Kft. ügyvezető igazgatóját.

Ha szédül, elsápad, gyomra összerándul, émelygés fogja el, lába remegni kezd, amikor letekint az emeleti ablakból, vagy amikor végiglépdel az ötödiken a régi bérház keskeny körfolyosóján, a legjobb, ha orvoshoz fordul. Ha a rosszullét kerülgeti, amikor, mint az informatika vezetője, úgy érzi, hogy kötéltáncra kényszerül, a legjobb, ha most velem tart.

Az infokommunikációs szolgáltató új, illetve előrelépő vezetők kinevezését jelentette be.

Akkor is hatályba lép május 25-én a GDPR, ha a megfelelőség érdekében semmit sem teszünk, de még mindig van értelme elkezdeni a felkészülést, mert az esetleges szankcióknál a kezdeti lépések is számítani fognak - vélekedik Sándor Zsolt, a Gill & Murry Kft. ügyvezetője.

Christopher Mattheisen vezérigazgató 2018. július 1-i hatállyal lemond és távozik a Magyar Telekomtól. A Társaság új vezérigazgatója Rékasi Tibor lesz.

A UPC Magyarország anyavállalata és egyben a világ vezető kábelkommunikációs cége a Liberty Global, a Comcast médiavállalat, és a telekommunikációs iparági szereplőket képviselő szakmai szervezet az SCTE hirdette meg azt a pályázatot, amelyen a távközlési hálózatok energiafelhasználásának csökkentését segítő megoldásokat díjazzák.

A Pentagon vezető kutatója szerint a támadó dróntechnika messze meghaladja a védelmit.

Medgyessy Gergely a PR csapat vezetőjeként csatlakozott a UPC Magyarország vállalati kapcsolatok területéhez, fő feladata a sajtóval történő kapcsolattartás, a vállalat társadalmi felelősségvállalási tevékenységének, illetve szolgáltatásainak PR kommunikációs támogatása lesz.

A technológiai szakértelmekre összpontosító informatikai vezetők hajlamosak figyelmen kívül hagyni a sikeres digitális átalakuláshoz ugyancsak szükséges "részben digitális" készségeket. Cikkünkben áttekintjük a transzformáció kevésbé ismert digitális szerepeit.

Vége a megértő vezetők korszakának. Az üzletek irányítói a piaci versenyben arra fókuszálnak, hogy vállalatuk gyorsabb, rugalmasabb és jobb legyen a riválisoknál, ami a mai digitalizált világban azt jelenti, hogy informatikai hátországuknak képesnek kell lennie a gyors változásra, a gyors megújulásra, a gyors fejlesztésekre.

Sok döntéshozó hiszi úgy, hogy amennyiben felhőbe viszi a vállalat pénzügyi alkalmazásait, egy csapásra megoldódnak a házon belül működő szoftvereket kísérő jellemző problémák, a szervezet örökre búcsút inthet a nehézkes kezelőfelületeknek, az elburjánzó testre szabásoknak és az elhúzódó, költséges verziófrissítéseknek. Bár a szolgáltatásként használt alkalmazásokkal ezek a várakozások részben vagy akár maradéktalanul is teljesülhetnek, azzal minden cégnek számolnia kell, hogy felhőbe vezető útja nem lesz zökkenőmentes.

"A mesterséges intelligencia az önvezető autók világában kulcsfontosságú kompetencia." Az előbbi idézet abból a sajtóanyagból való, amelyben a hannoveri központtal működő Continental bejelentette: Deep Machine Learning Competence Center elnevezéssel májusban fejlesztőközpontot nyit Budapesten.

Terry Myerson, a szoftvergyártó óriás Windows and Devices Group (WDG) részlegének ügyvezető alelnöke 21 év után hagyja ott a vállalatot.

A DJI, a polgári drón és légi képalkotó technológiák vezető gyártója április 7-én, szombaton megnyitja Budapesten hivatalos márkakereskedését, amely Magyarország első és egyetlen hivatalos DJI márkakereskedelmi üzlete lesz.

Az üzlet digitális átalakulása a szoftvertesztelőkkel szemben is újfajta követelményeket támaszt, amelyek olykor ellentmondásosaknak tűnnek. Kreisz Józsefet, az L&P Solutions tesztelési kompetenciaközpontjának vezetőjét módszerekről és eszközökről kérdeztük, amelyekkel a vállalatok rövid átfutással is minőségi szoftvert készíthetnek.

Az innovatív informatikai vezető átlátja a vállalatot. Másképpen szólva, nem lehet igazán innovatív az a CIO, akinek nincs átfogó képe vállalata működéséről, kihívásairól és jövőjéről. Voltaképpen legalább annyira kell értenie az általa szolgált vállalathoz, mint az elsőszámú vezetőnek. És ez nem mindenütt a hosszú élet titka.

Meglehet, az üzleti vezetőknek lövésük sincs, mire lehet jó a blokklánc-technológia, a beosztottaik viszont már igenis sejtik, mennyi időt és pénzt takaríthatnának meg a megosztott főkönyvvel.

A digitális gazdaságban a fejlett analitikai eszközök bevezetését a vállalatvezetők többé nem sorolhatják a luxusberuházások kategóriájába, azokat nap mint nap, stratégiai és taktikai döntéseik megalapozásához egyaránt használniuk kell, ha a jövőben is üzleti sikerre pályáznak - figyelmeztetnek a legnagyobb piacelemzők. A vállalatoknak adatvezérlésre kell átállniuk, de a mind összetettebbé váló üzleti, informatikai és adatkörnyezetben ezt mondani könnyebb, mint megtenni.

Önvezető autókhoz fejleszt szoftvert a jövőben a Tokióban létesített Toyota Kutatóintézet (TRI-AD). Vezetője James Kuffner, a Toyota Kutatóintézet jelenlegi műszaki igazgatója lesz. A cég 1000 embert alkalmaz majd a világ minden tájáról, így a közös munkanyelv az angol lesz.

Az integrált vállalatirányítási szoftvert (ERP-t) vásárolni szándékozó ügyfelek szájhagyomány útján szerzik be a referenciainfókat arról, hogy melyik projekt hogyan bukott el, és az esetek többségében persze csak szépen kozmetikázott részinfókat kapnak a többi vállalatvezetőtől: "mindig a szállító hibájából". Nem is csoda, hiszen ki ismerné be szívesen, hogy a saját felkészületlensége szintén ott van a hibalistán.