A patinás hágai Kurhaus szálloda nagytermében, 1999 nyarának kezdetén, Európa vezető távközlési cégeinek informatikai vezetői arról cseréltek eszmét, hogy miként is változik az informatikai szervezetet a cég, intézmény vezetőségében képviselő szakember szerepe.

Hathetes, a biztonságos járművezetésre sarkalló versenyt szervezett a járműflotta követéssel és kezeléssel foglalkozó i-Cell. Tavaly november 26-án indult el az ISDC (i-Cell Safe Driver's Competition), amellyel a cég célja az volt, hogy felhívja a társadalom figyelmét a biztonságos járművezetési kultúra fontosságára.

Olyan, hogy okos forradalom, nincs. Viszont jól hangzik, ennélfogva már több cég is viseli e nevet (Smart Revolution), a technológiai elemzők és esszéisták pedig sok okosság(aik) után - az okostelefontól az „okos bármi”-n keresztül az „okos minden”-ig eljutva és azon túllépve - most a fennálló rend végét írják meg, azt sulykolva szövegeikkel, hogy eljött az okos forradalom ideje.

A suszternek nem feltétlenül lyukas a cipője. Mi itt a Project029 médiavállalatnál, ahol médiatermékeinkben foglalkozásszerűen és nagy rendszerességgel értekezünk mindenféle trendekről, nem panaszkodhatunk: egész jó a mi saját trendünk. Eljött az ideje, hogy meséljek róla.

A magyar startup közösség egyik legújabb emelkedő csillaga a Liber8. Most éppen rugalmas e-tintás képernyőt hajlít karpereccé, és ezzel ámítja el környezetét, de egyáltalán nem biztos, hogy az ékszer üzletben teszi majd gazdaggá a cég mostani és leendő tulajdonosait.

Szemmel látható, hogy vannak fejlődési irányok, amelyek jövőjének kvantifikálásában versenyt erőlködnek a „ki mer nagyobb számot jósolni” szakágban a megmondóintézmények és -arcok. Röpködnek a milliárdok, amikor arra a kérdésre kell választ adni, hogy - mondjuk - 2020-ig hány dolog lesz az internetre csatlakozva. Én kerülöm a számokat, inkább elmerengek.

Hat propellere van, akár több ezer méter magasra is képes repülni, egyelőre egy szuszra - biztonsággal - 15 perces légi kalandozásra alkalmas, szándékai békések. Ő az első drón, amellyel volt alkalmam közelebbi kapcsolatba kerülni. Felizgatott.

Mindig többe kerül, mint gondolnánk, biztosan többe, mint ahogy terveztük. Hiába a körültekintőnek tűnő előkészítés, a szállítói előrejelzések, a helyettünk elvégzett szállítói előkalkulációk - szinte minden informatikai projekt esetében rejtve maradnak elvégzendő tennivalók, következésképpen költségek, amelyekkel nem számoltunk.

Kevesebbet költeni valaminek a működtetésére és a vele kapcsolatos rendszeres beruházásra, mindeközben növelni annak a szolgáltatásnak a minőségét, amelyet az a valami produkál - álomnak is szép. Az adatközpontokban viszont ez ma kőkemény elvárás. Szerintem mindig is az volt.

Idén október 16-17-én rendezik meg az Innotrends Hungary 2014 KFI konferenciát és startup kiállítást Budapesten, az Erzsébet téri Akvárium Klubban, mely idén is az innovációban érdekelt és az innováció iránt érdeklődők magyarországi csúcstalálkozója lesz.

Csak a felszínt szemlélve olybá tűnhet, hogy különös korunkban az informatikai vezetőktől olyasmi dolgokat követel meg a környezete, amelyeket mind csak akkor teljesíthetnének, ha természetfeletti erővel ruházná fel őket a Teremtő. Érdemes mélyebbre ásni, hogy megnyugodhassunk.

Az új épít és rombol egyszerre. A kérdés az, hogy végeredményként többet nyerünk-e, mint amennyit veszítünk. Hogy megnehezítsük a számolgatást, azt is feltehetjük kérdésként, hogy egyáltalán értelmezhető-e a végeredmény, mint olyan, vagy az eredménynek gondolt valami voltaképpen egy folyton változó dolog.

IVSZ-nek sem könnyű lenni mostanság. Nemcsak azért és nem egészen úgy, ahogyan a kedves olvasó esetleg gondolná.

Az elmúlt esztendőben 8%-os növekedéssel, 17,5 milliárd forintos árbevételt ért el a SAP magyarországi leányvállalata, piaci részesedése a vállalati alkalmazások, szoftverszolgáltatások szegmensében 40%-os - tájékoztatta az újságírókat hétfő délelőtt Ablonczy Balázs, az SAP Magyarország ügyvezető igazgatója az idei - sorrendben a 17. - SAP Forum alkalmából rendezett sajtóbeszélgetésen, a kétnapos konferencia helyszínén, Siófokon.

Kulcskérdés, melynek eldöntésében az üzleti mobilitás CYOD és BYOD modellje egyaránt segíthet. Főleg akkor, ha a hasznosság bemutatásához új típusú tabletet választ a szervezet, amelynek láttán már nem egyedül a fogyasztó szeme csillan fel.

Aki a számítógépet munkaeszközként használja, az valószínűleg megtapasztalta már, mennyire bosszantó, ha technikai okból félbe kell hagyni a munkát. A SUSE új megoldása az egyik ilyen okot szünteti meg.

Nagyjából 10,1 százalékos visszaesésre számít negyedéves jelentésében az IDC.

Lényegéből fakad, hogy a média mindig közötte van - a történés, a jelenség és az arról tudni akarók között. Tisztában vagyok ezzel, amióta - 37 éve - az első újságcikkemet kiszedték és papírra nyomtatták a székesfehérvári nyomdában.

Nem fenékig tejfel a virtualizáció sem. Rettegésre adhat okot a CIO-k körében az a feladat, amikor biztonsági mentést kell végezni, vagy elveszett adatokat, fájlokat kell visszanyerni - virtuális architektúrában működő adatközpontban.

Válságban hallgatnak a módszertanosok, akárcsak a belső rend teremtői és őrei. Örülnek, ha nem kötnek útilaput a talpukra. Az informatikai szervezetek nehéz időkben túrják magukat előre: a CIO-k többsége továbbra is a túlélésre játszik hazánkban.