Ami nem romlott el, azt nem kell megjavítani - a mondás általában igaz, de vannak azért kivételek. Időről-időre szánjunk pár percet a routerünkre, a teljesítmény mellett a biztonságot is növelhetjük ezzel.

A keresőóriás arra szólította fel kutatóit, hogy bizonyos kényes témák esetében jól válogassák meg a szavaikat. A mesterséges intelligenciáról például csak pozitív hangnemben lehet írni.

A home office felpörgette a hordozható gépek iránti igényt. A járvány utáni időszakban azonban a teljesítmény és a hordozhatóság mellett új szempontok is előtérbe kerülhetnek. Jönnek a szuperbiztos laptopok és asztali gépek.

Annyi embernek van szüksége PC-kre és laptopokra az utóbbi időkben, hogy az iparnak még időre van szüksége, hogy minden igényt kielégíthessen.

A digitalizáció korában nemcsak az adat-univerzum mérete, hanem értéke is robbanásszerűen nő. A vállalatok adatalapú működés útján nyerhetik ki ezt az értéket, fordíthatják ügyfeleik és üzletük előnyére. Az ehhez szükséges átalakulásban hat technológia meghatározó szerephez jut, így előrevetíti az informatika jövőjét.

Most az egyszer nem a koronavírusról lesz szó, ezzel kapcsolatban reménykedjünk a vakcinánk hatékonyságában. A számítógépes vírusok viszont a kutatások szerint az ideinél is keményebben támadnak majd.

Bár a világjárványra válaszolva a digitalizáció nagyobb sebességre kapcsolt, a kialakult gazdasági válság megnehezíti a startupok dolgát. Hagyományos inkubátorprogramok helyett nagyvállalati felhők segíthetik a továbbiakban az innovatív ötletek megvalósítását és piacra vitelét, mondja Jason Williamson, az Oracle for Startups vezetője.

A vezetést szép csendben a MediaTek vette át, amelyik elsősorban az olcsó és középkategóriában teljesített jól. A korábbi listavezető, a Qualcomm viszont az 5G-képes mobiloknál tarolt.

Összekapcsolt világunkban ma már a gyerekeknek szánt mobiltelefonokra sem drága játékként, hanem inkább szükségszerű tárgyként tekintünk. Ennek az az oka, hogy a szülők a telefon segítségével tarthatnak kapcsolatot a gyerekkel, míg a gyerek a telefont használva technológiai ismeretekre tehet szert.

Sok felhasználó agya még mindig kikapcsol, ha valami igazán nagyszerű dolgot ígérnek neki e-mailben. Ezzel pedig ők lesznek a legkomolyabb veszélyforrás a céges rendszerre nézve - hacsak le nem fülelik őket. Igaz, a legutóbbi módszer kissé kegyetlenre sikerült.

Hiába dúlta fel a világot a koronavírus-járvány, a gazdaság rendületlenül halad tovább a sorsszerű digitalizáció útján, mivel a termékek és szolgáltatások többsége digitális modellre épül, vagy csak ilyennel társítva tudja megtartani versenyképességét, mutat rá IT-piaci előrejelzésében az IDC. Az elemző szerint a vállalatok ezért 2023-ig 6,8 billió dollárt fognak költeni a változások gyors megválaszolásához és az üzleti sikerhez egyaránt nélkülözhetetlen digitális képességek fejlesztésére.

Úgy látszik, a távol-keletre is begyűrűzött a monopol-perek új hulláma. A kínai Amazonként emlegetett Alibaba elleni kereset alakulását érdekes lesz figyelni, hiszen Kínában sok minden máshogy történik, mint a világ többi részén.

A Big Blue egy finn felhőtanácsadó vállalatot vásárolt meg, amely egy sereg kiváló szakemberrel rendelkezik az Amazon Web Services, Microsoft Azure és a Google Cloud Platform területén.

Nagy zűrzavar és bizonytalanság körülményei között próbálnak az IT-vezetők rájönni, hogy a technológiával miként segíthetik vállalatukat jövőbeni növekedéshez, miközben itt és most a szervezet állóképességét is erősíteniük kell. Az IDC ehhez tíz kulcsfontosságú intézkedés napirendre tűzését tanácsolja előrejelzésében.

A félmillió bizalmas dokumentumot egy védtelen Microsoft Azure Blob tárolón tartották. A szivárgásért a tárolót kezelő adatfejlesztő cég az elsőszámú felelős.

Ha azt mondjuk, hogy 2020-ban sok minden megváltozott, nagyon enyhén fogalmazunk. Azt azonban bizton állíthatjuk, hogy az idei események további gyökeres változásokat vetítenek előre a 2021-es évre. Vegyük először is végig a fő pontokat azzal kapcsolatban, mi is változott 2020-ban.

A bankszektorban a technológia már átalakította az ügyintézés módját. Nem is olyan rég még személyes jelenlétet igénylő, hagyományos, analóg folyamatok jellemezték a pénzintézetek működését, és több napot is igénybe vett az ügyfél megbízásainak teljesítése.

Új, videós sorozatunk első epizódjában az EY Magyarország IT- és technológiai tanácsadásért felelős vezetője volt a vendégünk. Zala Mihály olyan témákat is érint, amelyeket ritkán, vagy még soha nem hallhattunk tőle és róla.

Digitális átalakuláson azt a hatást értjük, hogy digitális, diszruptív technológiák radikálisan változtatják meg egy-egy szervezet, vagy akár teljes iparág működési logikáját, folyamatait, üzleti modelljét. A vállalatok szintjén nézve ez több a modern technológiák puszta adaptációjánál, hiszen a folyamatok, az üzleti modell és a kultúra is változáson kell, hogy átmenjen a sikeres átalakuláshoz. Mindezzel együtt érdemes vizsgálni azt, érzékelik-e a válaszadók a digitális technológiák hatását iparágukban.

Egyre többször találkozhatunk a cyber resilience kifejezéssel a kiberbiztonság kapcsán. De pontosan mit is jelent ez a bizonyos kiber-ellenállóképesség, és miben nyújt többet a korábbi gyakorlatoknál?