Agilitást, rugalmasságot és méretezhetőséget követelnek az informatikai környezettől a mind nagyobb adatmennyiséggel dolgozó, digitálisan átalakuló üzlet gyorsan változó igényei. Az IT-vezetők a házon belüli rendszereket a felhővel és a peremhálózattal ötvöző hibrid modellben találnak megoldást, de ez korántsem egyszerű, mert a vegyes környezet helyes összetétele vállalatonként más és más.

A nyerő IoT-stratégia erős vezetést, világosan meghatározott szerepeket, dedikált csapatot és a biztonsági szempontok messzemenő figyelembevételét igényli. A sikeres projekteket levezénylő IT-vezetők tanácsait a CIO.com magazin összeállítása nyomán foglaljuk össze.

A digitalizáció nyomán mélyreható átalakulás indult el az oktatási szektorban, ám a Fujitsu "A digitális oktatáshoz vezető út" (The Road to Digital Learning) címmel kiadott jelentése szerint számos oktatási intézmény nehezen tart lépést a digitális változás ütemével. A jelentés hét ország 600 általános és középiskolai, főiskolai és egyetemi IT-vezetőjének véleménye alapján1, átfogó képet ad a digitális oktatás globális helyzetéről.

A robotizáció a következő tíz évben felforgatja a világot. A változások az IT-vezetőket is érintik. Testvérlapjaink, a Computerworld és a CIO írásaiból szemelgettünk.

Még mindig nem dolgozott ki digitális stratégiát a vállalatok 40 százaléka, jóllehet a felsővezetők 90 százaléka tisztában van vele, hogy a digitális átalakulás döntően befolyásolja a piac további fejlődését - derült ki az IFS nyáron közzétett felméréséből. Eléggé szembeszökő a két szám közötti eltérés, amiben szerepe lehet annak is, hogy a menedzsment szintjén megoszlanak a vélemények, kinek a feladata lenne a digitális stratégia kidolgozására: hajszálnyi előnnyel az IT-vezető kapta a legtöbb szavazatot, de a többség nem rá voksolt.

Átfogó kutatásában a Salesforce Research több mint 2200 globális vállalat IT-vezetőit kérdezte meg az informatikának a cégek életében betöltött mai szerepéről, valamint arról, hogy mely területekbe invesztálnak az IT-részlegek az innováció elősegítése érdekében.

A szolgáltatásokra éhes üzleti oldal nem egy IT-vezetőt sürget napjainkban, hogy a házon belüli infrastruktúra korlátait külső megoldásokkal hidalja át. Bár ez a lépés több okból is vonzó és indokolt lehet, a házon belüli informatikai környezet hozzáértő átalakításával a vállalatok több előnyre tehetnek szert, mint vezetőik elsőre gondolnák.

Itt az alkalom, hogy az IT-vezető és az irányítása alá tartozó informatikai osztály a digitális transzformáció élére álljon a vállalatnál. De miután a meglévő, hagyományos rendszereket is ugyanabból a költségvetésből kell működtetnie, amiből az innovatív projekteket megvalósítani, az átpozicionális nem is olyan könnyű.

Nem is olyan régen az IT-vezetők előtt két út állt: vagy vásároltak, vagy fejlesztettek egy rendszert, ha az üzleti oldal új igénnyel állt elő. Ma már más a helyzet.

A szervezetek világszerte mind nagyobb mértékben támaszkodnak a szoftverekre és általában az infokommunikációs technológiára, ezért az IT-vezetők és -szakemberek kulcsszerepet játszhatnak az üzleti stratégia formálásában, az üzlet digitalizálásában és átalakításában. Az adatközponttól az irodáig mutatott erre pár példát a Microsoft múlt héten Chicagóban.

Nem könnyű a jelenlegi környezetben banki IT-vezetőként jól teljesíteni, de nem is lehetetlen.

A folyamatosan változó biztonsági piac kihívásai árnyékolják be az IT-vezetők mindennapjait, de a NewCo új partnere az „Állandóság és állandó Változás” jegyében, fényesebb napokkal kecsegtet.

Sorra jelennek meg a lakossági piacon sikeres, közösségi alkalmazások nagyvállalati változatai, amelyek a jobb menedzselhetőség és nagyobb biztonság ígéretével lehetővé teszik a korábban az árnyékinformatikát képviselő alkalmazások vállalati felhasználását. Ennek előnyeiből azonban keveset tapasztal majd a szervezet, ha a bevezetés során az IT-vezető megfeledkezik a felhasználói élményről.

A szervezetek adatvagyona - méretét tekintve legalábbis - évi 50 százalékkal nő, miközben tárolókapacitásukat fele ilyen gyorsan tudják bővíteni az IDC szerint. Sok IT-vezető érzi, hogy miközben az elvárások és a lehetőségek egyensúlyozásával küzd, a tárolás túlságosan bonyolulttá, nehezen kezelhetővé és drágává válik.

Az IT-vezető munkaköri leírása ma még 90 százalékban adatgyártási és adatellátási feladatokat tartalmaz. Ám a tudásalapú szervezetek számára nélkülözhetetlen, hogy más szemszögből tekintsenek a meglévő dolgokra.

A baj ott lopakodik az árnyékinformatika nyomában - de tévedés volna a menedzsment részéről, ha ezért egyedül az IT-vezetőt hibáztatná. A „nem hivatalos” informatikai beszerzésekből eredő kockázatok minimalizálásából a pénzügyi igazgatónak is ki kell vennie a részét.

Megkerülhetetlen feladatok elé állítja az IT-vezetőket a harmadik vállalati platformra való áttérés. Az IDC tanácsokkal szolgál.

Európa legkiválóbb technológiai szakembereit április 10-11. között várja az osztrák fővárosba a CIO Summit 2014 konferenciát szervező IDC.

A közismert globális trendek mellett milyen hatások fogják alakítani a hazai vállalati informatikát a közeljövőben? - többek között ezekre a kérdésekre kereste a választ a Computerworld CIO.hu 2013 konferenciáján vállalati IT-vezetőkből és informatikai szakértőkből álló előadói kara és hallgatósága.

A Computerworld - hagyományaihoz híven - idén is megrendezi IT-vezetői konferenciáját 2013. szeptember 19-20-a között, a balatonlellei Bavaria Yachtklubban. Tartson velünk!