Vajon a folyamatfejlesztési projektek 70%-a miért nem éri el eredeti céljait?

Bár a vállalatok többsége digitális megoldásokkal igyekszik válaszolni napjaink üzleti kihívásaira, az átalakulásban alig harmaduk vallja magát sikeresnek.

Töretlenül a felhőbe tartanak az adatbázis-kezelő rendszerek, miközben az eszközkínálat és a szállítói mezőny is egyre sokszínűbbé válik. A felhasználók az adattavak utódát, a kockázatitőke-befektetők az új platformcsodát keresik, a szakma pedig újraértelmezi az adatminőség fogalmát.

Fejlesztői innováción túl ugyanis beruházásokon és törvényi szabályozáson is múlik többek között, hogy a mesterséges intelligencia megannyi technológiája milyen pályát fut be.

Viszonylag kevés olyan cég van, főleg a nagyobb gyártó vagy szolgáltató cégek között, amelyeknek ne érkezne el a pillanat, amikor el kell dönteniük: minden felmerülő funkcionális igényt tuszkoljanak-e bele a kiválasztott ERP rendszerbe, vagy inkább külső, célszoftver integrációval oldják meg a feladatot?

Ha nincsenek adataik, üzletük olyan, mintha nem is létezne - tisztában vannak ezzel a vállalatok is, de talán éppen emiatt gyakran túl sokat halmoznak fel belőlük. Pedig az adatvagyon valódi értéke nem a tárolt és kezelt mennyiséggel növekszik, a kevesebb ezen a téren is több.

Itt mindent megtudhat az elérhető pályázati támogatásoktól kezdve a szükséges menedzsment döntések meghozataláig!

A digitális átalakulás elsősorban nem technológiai, hanem szervezeti és kulturális változás, amelyen minden vállalatnak szükséges átmennie. De egy startup hogyan építse be ezt a folyamatot transzformációs stratégiájába?

Az integrált vállalatirányítási szoftverek hazai piaca elképesztő nyomás alatt van.

Ez a nagy múltú cég tért vissza Magyarországra egy nemzetközi hátterű és német központú cégcsoport, az msg színeiben.

A jelenlegi helyzet teljesen más, mint néhány évvel ezelőtt.

Időnként meglep a Google azzal, hogy e-mailben megmutatja, merre jártam az utóbbi időben. A pandémia kezdete óta nem túl tarka a fényképes-térképes emlékeztető, mert igencsak megcsappant a kirándulásaim, vendégeskedéseim, étterem- vagy boltlátogatásaim száma.

Az informatika csodákra képes, a térinformatika pedig azt is megmondja, hogy a csoda hol és mikor történik.

Folytatódik videós sorozatunk, amelyben az erp-consulting.hu alapítója mesél a vállalatirányítási rendszerek csodálatos világáról és arról, ami mögöttük van.

Moore törvényét is felülírja a tempó, amelyet a gépi tanulás számításigénye diktál a hardverszállítóknak. A szoftvercégek eközben szintetikus adatokkal demokratizálnák a mesterséges intelligenciát. Trendek az első Budapest ML Fórumról.

Az újgenerációs SAP technológiák szakértőjeként ismert startup a magyar piacra visszatérő, nemzetközi tanácsadó csoport tagjaként támogatja mostantól a vállalatirányítás digitális átalakítását.

Az integrált vállalatirányítási szoftverek a nagyvállalati kör után az előző évtizedben meghódították a közép- és kisvállalati szektort is. Az ERP-platformok és az üzleti megoldások úgy fejlődtek, hogy támogassák a legtöbb üzleti funkciót az olyan háttér-folyamatoktól kezdve, mint az emberi erőforrások, az olyan front-end funkciókig, mint az e-kereskedelem.

Megújította portfólióját, és az egyes termékeket a megcélzott felhasználók vállalatméretét jobban tükröző módon osztályozza a jövőben a Check Point. A kifinomult képességek azonban a legnagyobbtól a legkisebbig minden megoldásban megtalálhatók.

A készülő szoftver mesterséges intelligencia segítségével teszi egyszerűbbé a 3D felismerés vállalati szintű használatát, így hatékonyabbá téve a minőségellenőrzés és kármegelőzés folyamatát.

Minden analitikai feladatra találnak a vállalatok alkalmas eszközt. A BI-kezdeményezések kimenetele ezért az eszközválasztás helyett ma már elsősorban a szervezeti adatkultúrán, az alkalmazottak adatműveltségén áll vagy bukik.