Az informatikai érdeklődésű negyven feletti korosztály emlékezhet még arra, hogy bizony a szép emlékű kilencvenes évek végén a teljes pánik és rettegés kora köszöntött be, amikor az Y2K para beindult.

"Digitális Esély 2018" címmel immáron ötödik alkalommal hirdeti meg közös pályázatát a Nemzeti Hírközlési és Informatikai Tanács (NHIT) és az SAP szoftvercég. A pályázat célja szociálisan hátrányos helyzetben lévő gyermekek, fiatalok infokommunikációs felzárkózásának és digitális oktatásának támogatása.

Riasztó ütemben telepítenek titokban kriptobányász szoftvereket informatikai eszközökre, weboldalakra és hálózatokba a hackerek. A cikkünkben ismertetett eszközökkel még azelőtt felfedezhetjük őket, hogy komolyabb károkat okoznának.

Mostanra bizonyították érettségüket a felhőalapú technológiák, ma már olyan szervezetek is használják őket, amelyek jellemzően nem az elsők között vezetnek be új informatikai megoldásokat. A hibrid környezetek hatékony felügyeletéhez szükséges újgenerációs üzemeltetési megoldások ezért mind szélesebb körben terjednek, és gyakran nyílt forráskódú technológiára épülnek.

Egyetlen alkalmazás sem lesz elég okos ahhoz, hogy adatokból nyert, valós idejű információkkal szolgálja felhasználóit, ha a mögötte lévő folyamatok automatizálásában és az alatta működő infrastruktúra optimalizálásában nem kap szerepet a mesterséges intelligencia. A Dell Technologies csoport legújabb megoldásaival a szervezetek a hálózatperemtől az adatközponton át a felhőkig modernizálhatják informatikai környezetüket a gyorsabb digitális átalakuláshoz.

Vékony jég az üzleti innováció, a befektetés, a kockázati tényezők és a várható nyereség kényes egyensúlya. Egy kreatív ötlet jó kiindulópont, de a megvalósításhoz pontos, naprakész adatok, belőlük nyert információk szükségesek. A PROGEN Kft. mindehhez informatikai hátteret biztosít.

Ha valamiért hirtelen egy évekkel ezelőtti beszélgetésben vagy levélben megemlített információt kell előkeresni, a legtöbben azt sem tudják, hova kapjanak. Kivéve azokat, akik megfelelő módon, modern eszközökkel archiválják a különféle csatornákon zajló kommunikációt.

A hatékony biztonsági tréningek élvezik a felsővezetés és a vállalati részlegek támogatását, relevánsak, informatívak, többféle eszközt használnak, és mérik a sikerességet.

Alig van hátra néhány hét, és kötelezővé válik az Európai Unióban a GDPR. A felkészülés elsősorban nem az informatikusokat érinti, szerepüket mégis sokan túlbecsülik. Mindazonáltal kétségtelen, hogy a folyamatban az IT-csapatok is fontos résztvevők.

Nem könnyű az informatikát úgy átalakítani, hogy a háttérfolyamatok támogatásán túl a bevételnövelés hajtóerejévé is váljon. Az IT-transzformáció nehézségeit legyűrő vállalatok azonban szép számokra számíthatnak, derült ki az IDC két kutatásából.

Egyre több különféle eszközt használunk mindennapi munkánk során. Ezek ugyan megkönnyítik a feladatainkat, de másoknak fejtörést okozhatnak. Például a cégek informatikai szakemberei számára, akiknek kezelniük kell az egyre növekvő mennyiségű készüléket és a hozzájuk tartozó személyazonosságokat.

Az ember nagy löttyös indulattal elhatározza, hogy most aztán megmondja, kimondja, odamond, mert ez így nem mehet tovább, ez tűrhetetlen. Aztán lehiggad, anyagot gyűjt, olvas, utánaolvas, beleolvas, telefonál egyet, kettőt, többet, órákat cseveg okosabbnál okosabb emberekkel... Mígnem rájön, hogy nem is a valasztas.hu buktáját kellene nem létező tollhegyére tűznie.

Ma már az élet minden területén elvárás a digitális hozzáférés lehetősége. Különösen igaz ez a bankokra és a pénzügyi szolgáltatókra.

Átfogó információmenedzsmentet kialakítva a vállalatok sokkal hatékonyabban és biztonságosabban kezelhetik a papírról digitalizált és az eleve elektronikus formátumban elérhető üzleti tartalmat, egyúttal korszerűsíthetik munkakörnyezetüket, amely így a fiatal szakemberek szemében is vonzó lesz.

Két napon át 25 kiállító és 51 előadás várja az érdeklődőket a 18. Informatikai Szakmai Napokon a Debreceni Egyetem Informatikai Karán.

A digitális transzformáció korát éljük: a CIO-k komoly erőfeszítéseket tesznek az üzleti műveletek megerősítése és az új bevételi források felkutatása érdekében.

A technológiai szakértelmekre összpontosító informatikai vezetők hajlamosak figyelmen kívül hagyni a sikeres digitális átalakuláshoz ugyancsak szükséges "részben digitális" készségeket. Cikkünkben áttekintjük a transzformáció kevésbé ismert digitális szerepeit.

Vége a megértő vezetők korszakának. Az üzletek irányítói a piaci versenyben arra fókuszálnak, hogy vállalatuk gyorsabb, rugalmasabb és jobb legyen a riválisoknál, ami a mai digitalizált világban azt jelenti, hogy informatikai hátországuknak képesnek kell lennie a gyors változásra, a gyors megújulásra, a gyors fejlesztésekre.

Tizen-, huszon- és ötvenezres munkaerőhiányt emlegetnek az IT-iparban a szakemberek - és manapság már a laikusok is beszállnak a licitbe. Kérdés, hogy tisztában vagyunk-e azzal, hogy igazából milyen szakmákra és milyen pozíciókra oszlik meg ez a hiány? A Codecool igyekszik részletesen is bemutatni azokat az állásokat, amelyekhez programozási képességek (is) kellenek.

Az innovatív informatikai vezető átlátja a vállalatot. Másképpen szólva, nem lehet igazán innovatív az a CIO, akinek nincs átfogó képe vállalata működéséről, kihívásairól és jövőjéről. Voltaképpen legalább annyira kell értenie az általa szolgált vállalathoz, mint az elsőszámú vezetőnek. És ez nem mindenütt a hosszú élet titka.