Informatikai szolgáltatásokra idén még a távközlési szolgáltatásoknál is többet fogunk költeni, ami először fordul elő, mutatott rá globális előrejelzésében a Gartner. Az elemző szerint tíz vállalati pénzügyi igazgató közül kilenc nagyobb AI büdzsét tervez 2024-re - és ezek a trendek a szállítói stratégiákra is visszahatnak.

A növekvő kockázatok és fenyegetések terhelte üzleti környezetben a digitális bizalom a szervezetek számára elengedhetetlenül fontos tényezővé vált. A DigiCert szakértői üzleti reggeli keretében világítottak rá a legfontosabb kihívásokra, a legjobb gyakorlatokra és stratégiákra, azaz arra, hogyan kell alkalmazni a digitális bizalmat a való világban.

Mátrai Károly szerint a középtávú stratégiák ezt lehetővé fogják tenni.

Ha növelnék kiberbiztonsági programjuk hatékonyságát, akkor a vállalatoknak jobban kell összpontosítaniuk a kibervédelem emberi vonatkozásaira, emelte ki éves trendelőrejelzésében a Gartner. A moduláris kiépítéstől kezdve a műveleti modell átalakításán át a zero-trust megvalósításáig az elemző további tanácsokat is ad a biztonsági stratégiák tervezéséhez.

Fél millió ipari robot állt munkába a világon egyetlen év leforgása alatt, ami a Nemzetközi Robotikai Szövetség jelentése szerint új installációs csúcs. Robotsűrűségben Kína lekörözte az Egyesült Államokat, de a robotikai kutatások terén a leginkább automatizált országok nagyon eltérő stratégiákat követnek.

A Computerworld ERP blogjában már sokat írtunk arról, hogyan érdemes kiválasztani a megfelelő ERP megoldást és a szállító céget.

Az új technológiák soha nem látott szintre emelhetik a hatékonyságot és az üzleti teljesítményt. Bevezetésük azonban nem mindig egyszerű.

Október 18-20. között idén is három napon át formálják a jövőt az információs forradalom úttörői Balatonfüreden.

A brit és ír informatikai döntéshozók és szakemberek közül tízből csaknem nyolc (79 százalék) szerint hiányosságok vannak az adatfüggőség, a biztonsági mentések gyakorisága, az SLA-k és a produktív üzleti tevékenység folytatásának képessége között.

Az új technológiák soha nem látott szintre emelhetik a hatékonyságot és az üzleti teljesítményt. Bevezetésük azonban nem mindig egyszerű. A Fujitsu friss kutatási eredményei alapján a hibrid felhő hasznosításában stratégiai szemléletet követő szervezetek valószínűleg a többieknél gyorsabban tudják v

A digitális platformok kiépítéséhez a szervezeteknek digitális infrastrukturális stratégiákat kell megvalósítaniuk.

Mivel a világ adattárolási igénye egyre nő, új stratégiákra van szükség az információk hosszú távú, csökkentett energiafogyasztású megőrzésére.

Minden olyan új átalakító erejű technológia szépen csillog a cégvezetők számára, amely az üzleti tevékenység racionalizálását ígéri.

A Kaspersky szakemberei előrejelzést adtak ki arról, szerintük milyen fejlett állandó fenyegetésekre számíthatunk 2021-ben, illetve milyen változások várhatók a célzott támadások terén az elkövetkező hónapokban.

Brian Tien feladata lesz az értékesítési stratégiák kidolgozása és megvalósítása.

Minden cég működése üzleti folyamatokra épül. Ezek azok az ismétlődő feladatok, amelyeket rendszeresen el kell végezni - lehet ez bármi, a termék kiszállításától kezdve egy új munkatárs beléptetéséig. A különbség egy jó és egy nagyszerű vállalat között az, hogy milyen hatékonysággal működnek ezek a folyamatok.

A nyerő IoT-stratégia erős vezetést, világosan meghatározott szerepeket, dedikált csapatot és a biztonsági szempontok messzemenő figyelembevételét igényli. A sikeres projekteket levezénylő IT-vezetők tanácsait a CIO.com magazin összeállítása nyomán foglaljuk össze.

A felhőalapú infrastruktúrák elterjedésével a biztonsági stratégiákat is újra kell értelmeznünk, ám folyamatos monitorozással és viselkedéselemzéssel a publikus felhő is biztonságossá tehető.

Átformáló erejű, felhőalapú, bigdata-analitikai és mobiltechnológiákra épülő, új adatközponti stratégiák kidolgozására kényszeríti rá mindinkább a magyarországi vállalatokat is a folyamatosan változó üzleti környezet. A szervezeteknek olyan adatközpont-architektúrát kell kialakítaniuk, amely képes befogadni az új technológiákat, ugyanakkor az üzleti igények kiszolgálására is alkalmas. A transzformációs projektek sikerre viteléhez azonban az üzleti folyamatokat is át kell tervezni.

A nagyvállalati mobilitási stratégiák jelentősen megváltoztak az elmúlt néhány évben, és ennek eredményeként az informatikai ágazat mobilitásról alkotott képe sokkal pozitívabbá vált. Mi áll a felfogásbeli változás hátterében?